人力資源績效管理在企業(yè)中的有效運用研究

張愛娜

[摘 要]企業(yè)管理內容包含很多方面，其中最為重要的管理內容就是人力資源管理，現(xiàn)階段各大企業(yè)幾乎都會選擇使用績效管理的方式來進行人力資源管理，該種管理方式在企業(yè)中的正確應用，可以為企業(yè)帶來更多的效益，為企業(yè)管理工作者選拔人才提供參考依據(jù)。本文首先對績效管理進行了簡單的介紹，其次對其在企業(yè)中的應用進行了分析，最后對其應用作用進行了探討。

[關鍵詞]人力資源；績效管理；企業(yè)；有效運用；研究

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1 績效管理簡介

11 概念

績效問題其實在企業(yè)中由來已久，如果以管理學有關概念為依據(jù)，其主要是指企業(yè)在某一段時期內所希望達到的目標，而績效就是組織為了能夠達到預期目標所采取的措施的效果衡量標準。在過去的績效分析中，它主要包含了個人績效和組織績效兩個方面。組織績效的實現(xiàn)在目前的工作基礎上主要指的是以個人績效為基礎，但是卻并非完全是個人績效的總和。如果在企業(yè)管理的過程中，績效問題得不到有效的解決，那么整個企業(yè)管理層次在很大程度上會出現(xiàn)混亂，甚至給企業(yè)管理工作的開展造成不必要的影響。如果在工作的過程中我們沒有有效地落實和優(yōu)化，那么整個企業(yè)績效管理也必然會失去應有的作用和意義。

12 績效考核和績效管理

在當今的社會發(fā)展中，隨著競爭力度的不斷加劇，傳統(tǒng)考核策略引起本身存在的各種不確定因素而逐漸被人們所丟棄，取而代之的以現(xiàn)代化管理與新考核體系為主的工作新流程?？冃Э己伺c管理作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中最為關鍵的一部分，也是過去經常被人們所忽略和混淆的概念。在工作的過程中，人們通常都是在績效考核的基礎上進行分析，以考核為背景來展開管理，但是因為績效考核工作的開展未曾得到有關政府部門的支持與配合，使得整個考核管理工作都流于形式，而未曾得到真正意義的開展。就當今社會中我們常說的績效考核和績效管理差異性分析。

2 企業(yè)中人力資源績效管理的有效運用

人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，良好的管理方式能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，進而為企業(yè)發(fā)展源源不斷的補充人才。因為我國的市場經濟體制從建立至今，歷史并不長，因為還有很多企業(yè)運用傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，使得企業(yè)員工缺少工作的熱情，消極怠工，這對企業(yè)的長久發(fā)展極其不利，因此需要企業(yè)使用新型的人力資源管理模式，使得企業(yè)員工能夠努力進取，積極工作，將企業(yè)的發(fā)展看作是個人的發(fā)展。而績效管理作為新型的人力資源管理方式，經過多年實踐，其效果非常好，完全可以應用在企業(yè)中，其具體應用如下。

21 建立人力資源績效管理制度

建立人力資源績效管理制度是績效管理方式得以有效運用的關鍵，企業(yè)在制定相關制度時，首先要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標，其次要以員工能力為準，最后考慮到企業(yè)現(xiàn)實情況。為此，企業(yè)決策人員應該多重考慮，從制度層面上來將績效管理模式確定下來，并且按照企業(yè)發(fā)展的實際情況進行實時的改動，正確將績效管理制度發(fā)揮出更大的效果。因為績效管理制度是績效管理執(zhí)行的準則，所以制定者要依據(jù)自身的企業(yè)管理經驗，綜合考慮，為確保其效果，企業(yè)可以任用資深的員工以及領導者來負責該制度的制定工作。

22 做好績效評價工作

企業(yè)應該按照績效管理制度中所規(guī)定的績效標準，來對員工的工作態(tài)度以及工作能力進行評價，績效評價應該真實公正，秉著公正公開的原則，只有如此，績效管理才能真正地起到作用，成為企業(yè)員工努力奮斗的標尺。企業(yè)領導人的績效評價應該遵循一定的原則，其中最為重要的就是員工是否完成企業(yè)規(guī)定的組織目標，因此來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標在員工的共同努力下而完成。

23 依據(jù)評價結果采取進一步策略

當某一階段的績效結果出來之后，企業(yè)領導人依據(jù)評價結果采取進一步的策略。按照評價結果，企業(yè)管理者對員工進行獎懲，并且與人力資源部門做好溝通，進行人員調整，以便下一次能夠更好地完成績效目標。但是因為企業(yè)經營以及固有的傳統(tǒng)不同，所以各個企業(yè)所采取的績效管理措施也定不相同，尤其是在細節(jié)上體現(xiàn)得更加明顯。但無論哪種企業(yè)，其所制定的績效管理都應該以企業(yè)戰(zhàn)略目標為準，只是如何將整體目標分配到各個部門之中，需要進行進一步的說明，同時還需要充分地考慮企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展以及市場同行業(yè)的競爭情況。

3 有效應用人力資源績效管理對企業(yè)管理的作用

人力資源績效管理是企業(yè)力求發(fā)展，打破傳統(tǒng)用人模式，同時為提高管理水平所采取的最為重要的舉措。而在企業(yè)管理中，合理有效地應用人力資源管理具有十分重大的作用，其具體表現(xiàn)如下：

首先，為企業(yè)管理者選拔人才提供依據(jù)，績效管理結果，能夠體現(xiàn)出各個員工的工作能力以及工作態(tài)度，這為企業(yè)管理者選拔優(yōu)秀的人才提供了參考，通過績效管理，領導者可以發(fā)現(xiàn)可用人才以及員工所具備的各項潛能，這為企業(yè)未來改革以及發(fā)展奠定了人才基礎。

其次，能夠有效地提高企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)利用績效管理可以充分地調動員工的積極性，每個員工都會盡自己最大的努力來完成工作任務，同時還會努力創(chuàng)新，以便在績效評價中獲得優(yōu)勢，為自己在職場上的未來發(fā)展增加籌碼等，正是由于績效管理可以將企業(yè)員工凝聚起來，朝著共同的目標發(fā)展，所以企業(yè)能夠在市場中立于不敗之地，即使出現(xiàn)危機，通過及時調整企業(yè)目標，員工的持續(xù)努力，而安然度過危機。

最后，績效管理是現(xiàn)階段最為先進的人力資源管理方式，利用該種方式，能夠提高企業(yè)整體的管理水平，我國傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理主要是企業(yè)領導做主，政企不分，因為使得企業(yè)管理呈現(xiàn)出政府的色彩，但是因為市場經濟體制的確立，企業(yè)改革開始，政企分開，如果企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的人才管理方式，終究會被市場淘汰，因為人力資源管理作為企業(yè)管理的重點內容，其管理不當，會影響整個企業(yè)的管理水平，因此需要選擇使用最為先進、效果最佳的人力資源管理模式，績效管理是不二選擇。

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