王俊麗

摘 要：工資管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性、提高企業(yè)的核心競爭力方面都發(fā)揮著重要的作用。隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)要想留住人才，必須完善工資管理制度。本文首先分析了企業(yè)現(xiàn)行工資管理制度中存在的問題，進而對如何通過完善工資管理制度來促進企業(yè)和諧發(fā)展提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；工資管理；問題；對策

在經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此做好企業(yè)的人力資源管理工作至關(guān)重要。工資管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，必須根據(jù)當(dāng)前社會和企業(yè)的發(fā)展形勢，不斷改進工作制度和工作模式，完善工資管理制度和與之配套的績效考核體系，使企業(yè)員工對自己的工資水平達到滿意的程度，工資管理制度能夠切實發(fā)揮激勵作用，員工的工作積極性能夠得到最大限度的提高。然而，目前隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的進一步深化，為了適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，企業(yè)也加快了工資管理制度的改革。這就需要企業(yè)清楚地認(rèn)識到自身在工資管理方面存在的問題和需要改進的地方，這樣才能采取針對性的措施予以改進。使工資制度切實發(fā)揮推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，綜合競爭力也得以提升。

1 企業(yè)現(xiàn)行工資管理制度中存在的問題

1.1 企業(yè)工資管理制度缺乏科學(xué)性

目前我國大部分企業(yè)現(xiàn)行的工資制度往往與崗位績效相結(jié)合，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，工資管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。然而，部分企業(yè)在制定工作制度時缺乏科學(xué)性，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要，不同工作崗位的特點，以及職工的個人需求來進行系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)也沒有為工資管理制度的實施提供相應(yīng)的政策制度環(huán)境，導(dǎo)致工資管理制度落實不到位，公平性也受到影響。另外，還有部分企業(yè)在開展績效工資制度時存在盲目性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者并沒有認(rèn)識到績效工資制度對于企業(yè)發(fā)展的作用，以及本企業(yè)是否適合采取這樣的工資制度都沒有一個明確的了解，只是一味的效仿其他企業(yè)，導(dǎo)致工資制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。

1.2 工資管理制度難以發(fā)揮激勵作用

在人力資源管理工作當(dāng)中，完善的工資制度是為了更好地激勵員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，然而目前大部分企業(yè)實行的工資管理制度都比較單一化，激勵作用不明顯。在管理過程中沒有注重職工崗位的差異性，采取單一的工資模式，這樣非常不利于調(diào)動員工的積極性。企業(yè)在在薪酬組織管理方面也缺乏創(chuàng)新性，只采取了短期的工資激勵制度而沒有采取長期有效的工資激勵方式，因而不能幫助員工很好地樹立信念，嚴(yán)重降低了企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和工作的積極性，影響企業(yè)未來的長期發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須完善工資激勵制度，提高員工工作的積極性，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

1.3 缺乏科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核工作重視程度的提高，一套高效的工資管理制度必須要有合理的績效考核指標(biāo)作為支撐，需要每個企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來明確績效考核指標(biāo)。然而目前很多企業(yè)在實際制定工資管理制度時為了避免遺漏工作，經(jīng)常大量的羅列考核指標(biāo)，使企業(yè)的工資績效管理體系的科學(xué)性受到影響；也有一些企業(yè)為了節(jié)省工作量，隨意舍棄一些績效考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果并不符合員工的真實的工作情況，這很可能造成員工對企業(yè)的不信任，進而忠誠度降低，工作的積極性也有所下降。

2 加強企業(yè)工資管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展的對策

2.1 做好工資管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的工資管理工作涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜細化，因此企業(yè)必須做好工資管理的基礎(chǔ)工作才能為工資管理制度的高效實施提供保障，如果基礎(chǔ)工作做得不到位勢必會影響制度的落實情況。首先，企業(yè)要完善員工的工資檔案，對員工的工作年限、工作時間、學(xué)歷等數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，保證信息的真實性和完整性，從而為員工工資待遇的確定提供充足的依據(jù)。其次，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化、人員增減變動情況要及時地了解、記錄和核對，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要及時糾正和改進，避免企業(yè)在確定員工工資時出現(xiàn)誤差和混亂，影響工資的準(zhǔn)確發(fā)放。加強對員工工資檔案的管理，便于企業(yè)和員工在有需要的時候能夠查詢和使用檔案資料。

2.2 完善績效考核制度，提高其公平性和科學(xué)性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，一套完善的工資制度中最為關(guān)鍵的一部分就是績效考核，它不僅是衡量員工工作能力和工作業(yè)績的重要指標(biāo)，也是確定員工工資水平的重要依據(jù)，因此，在制定企業(yè)工資管理制度的同時完善績效考核體系。首先，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性和全面性，能夠?qū)T工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等進行全方位的考核；其次，要根據(jù)員工的崗位不同制定相對應(yīng)的績效考核辦法，要避免整個企業(yè)全部采取同樣的績效考核方式，從而提高績效考核的針對性和公平性，員工的工資質(zhì)量也得以保障，這對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。

2.3 充分發(fā)揮工資管理的激勵作用

現(xiàn)代企業(yè)最缺乏的就是積極上進的員工，如果企業(yè)能夠建立一套基于工資管理的激勵制度，必定會對員工產(chǎn)生很好的激勵作用。比如，企業(yè)可以每個月為員工制定一個確切的目標(biāo)，對于提前完成或超額完成目標(biāo)的員工在績效考核方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，最終結(jié)果體現(xiàn)為工資水平得到提高，這不僅能夠激勵員工更加努力地去完成工作目標(biāo)，還能使員工的能力和價值得到肯定，從而增加信心，更加積極地投身到工作中去。另外，企業(yè)還可以變更工資的表現(xiàn)形式，即通過物質(zhì)、獎金、福利等形式來達到激勵員工的目的，這同樣也可以作為企業(yè)工資制度的重要內(nèi)容來實施。

3 結(jié)語

綜上所述，針對目前現(xiàn)代企業(yè)在工資管理方面存在的問題，企業(yè)要根據(jù)自身的時期情況不斷優(yōu)化工資管理模式，加強工資管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善工資管理制度相對應(yīng)的績效考核體系，提高企業(yè)工資制度的科學(xué)性和公平性，還要充分發(fā)揮工資管理制度的激勵作用，從而提高員工工作的積極性，更加努力地為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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