多措并舉，提升科級干部培訓實效

馬啟春

摘 要：企業(yè)中層干部綜合能力素質高低對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行起到十分關鍵的作用，而提升中層干部綜合能力素質最主要的途徑是培訓，國網(wǎng)青海省電力公司培訓中心為了使培訓取得實效，采取多種措施，從培訓內容、培訓方式、管理方式等方面進行創(chuàng)新，保證培訓內容貼近實際、培訓方式多樣化、管理方式自主化，通過近三年的培訓，培訓方式得到了公司各級人員的認可，取得了良好的培訓效果。

關鍵詞：提升;培訓;實效

1 問題診斷

科級干部在基層單位中有著舉足輕重的地位，科級干部既是對上級決策的執(zhí)行者，又是一線員工的領導者?？萍壐刹奎h性修養(yǎng)、執(zhí)行力、領導力及綜合能力素質高低直接影響公司全局工作的開展，因此對科級干部進行政治理論、經(jīng)營能力、自我認知能力的提升培訓尤為重要。

國網(wǎng)青海電力公司黨組非常重視科級干部的培養(yǎng)，公司人資部制定了用3到5年時間對科級干部進行輪訓的培訓方案，由于青海公司以前沒有進行過系統(tǒng)的科級干部培訓，經(jīng)驗缺少、師資匱乏，如何讓培訓切實有效是擺在培訓中心面前的一道難題，必須采取有效的措施，才能使培訓達到預期的目的。

2 管理目標

由于青海公司基礎比較薄弱，各基層單位科級干部水平良莠不齊，對國網(wǎng)公司和青海公司生產、經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀、特點、發(fā)展前景以及對國網(wǎng)公司企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的理解執(zhí)行與公司期望有一定的差距，業(yè)務知識和技能、責任意識都須進一步加強。

期望通過科級干部輪訓，落實公司關于加強干部隊伍領導力、執(zhí)行力培訓和提升隊伍素質要求，增進科級干部對公司決策的理解與把握，提高其綜合素質與工作執(zhí)行力，助推公司各項工作的開展。

3 主要做法

3.1 領導重視，層層落實

幾年來，科級干部培訓從項目策劃、課程設置到實施整個過程都得到了公司各級領導的高度重視，省公司黨委領導審核培訓項目策劃書，并對課程設置提出指導性建議，公司人資部進行具體指導;培訓中心堅持在每年項目策劃前召開專門會議，認真分析以往科級干部培訓班的成功經(jīng)驗和存在的不足，對辦好當年的科級干部培訓項目進行了具體的安排和部署，并堅持指定具有豐富經(jīng)驗的教師專門負責。

3.2 創(chuàng)新培訓模式，提高培訓質量

依據(jù)《國家電網(wǎng)公司培訓項目質量管理辦法》對培訓項目流程管理、過程監(jiān)督、組織保障及效果評估的要求，突出培訓過程的規(guī)范和控制，堅持對培訓需求調查、培訓項目設計與策劃、培訓項目組織實施和培訓效果考核評估等四個環(huán)節(jié)進行管理與控制，堅持事前認真進行培訓需求調研，確?？萍壐刹咳笔裁囱a什么;堅持課程策劃設置多樣化，引入體驗式培訓方式，引導培訓科級干部自主學習能力;培訓組織實施堅持全脫產、全封閉，并設立臨時黨支部和班委進行自主式管理，提升科級干部的自我管理能力;堅持每期培訓結束認真對培訓質量和服務質量進行考核評估，及時總結培訓中心的經(jīng)驗與不足，在后期培訓中加以提升和改進，形成了閉環(huán)管理，通過以上培訓模式的創(chuàng)新，保證了培訓質量的不斷提高。

3.3 創(chuàng)新課程設置，菜單式服務

根據(jù)參加培訓的科級干部水平良莠不齊、需求不同的現(xiàn)狀，培訓中心在培訓需求調研的基礎上采用菜單式服務，把所提供的培訓課程、內容、培訓所能達到的預期結果及可選配的師資一一列出，供參加培訓的科級干部自主選擇，確保了科級干部需要什么，培訓中心培訓什么，缺什么補什么的人性化培訓服務，確保了培訓能解決科級干部實際問題，培訓效果顯著提高。

3.4 科級干部自主管理，提升自我管理能力

科級干部培訓堅持成立臨時黨支部和班委會，并在培訓中使其充分發(fā)揮作用，積極引導班級自我管理，達到了事半功倍的效果。一是班委會成員率先垂范，以身作則，帶動全體科級干部自覺遵守紀律;二是班委會積極協(xié)助班主任策劃和組織研討交流、參觀調研、拓展訓練、乒乓球比賽等班級活動，特別是主題實踐方面，臨時黨支部發(fā)揮了更加突出的作用，黨組織的吸引力大大提升;三是班委會積極按要求組織落實各項活動和安排，科級干部的管理能力得到了充分的發(fā)揮和提升。

3.5 紀律嚴明，管理細致

在科級干部培訓中，培訓中心堅持嚴格管理，制定了嚴格的早操制度、聽課制度、自學制度;對科級干部日常行為表現(xiàn)、出勤情況、聽課情況、自學情況、課堂互動情況、培訓心得體會撰寫情況等逐一進行考核，并將考核結果錄入培訓檔案中。良好的學習氛圍在培訓結束時，有人意猶未盡，有人“樂不思蜀”。

4 成效分析

通過近三年的科級干部輪訓，國網(wǎng)青海省電力公司科級干部綜合能力素質和履職能力顯著提高。一是政治理論水平提升，黨性修養(yǎng)得以加強。二是經(jīng)營管理能力顯著提升。通過培訓跟蹤調查、回訪，經(jīng)過培訓的科級干部經(jīng)營管理能力較培訓前有明顯的提升，管理思路更加開闊，眼界更加寬廣，有許多科級干部帶領所在部門取得了優(yōu)異的成績，得到了公司的嘉獎和晉升。三是培訓養(yǎng)成了良好的閱讀學習習慣，獲取知識信息的途徑更加寬廣。四是綜合能力顯著提升。培訓中設置的拓展培訓、團隊演練、PPT論壇、演講賽、辯論賽等豐富的活動，大大提升了科級干部的自我認識能力，綜合能力素質顯著提升。

5 典型案例

PPT就是Power Point的簡稱，是一款幻燈片演示文稿的制作軟件。掌握PPT的制作使用方法與技巧，是現(xiàn)代管理者非常重要的一項技能。為了提高科級干部PPT制作技巧，公司科級干部培訓班設置了以“學習、感悟、交流、提升”為主題的PPT論壇。

每期培訓結束時，組織參加培訓的科級干部將培訓中所感所悟制作成PPT進行展示和分享，PPT內容豐富多彩，有學習心得、心靈感悟，也有工作亮點、工程技術，PPT制作風格迥異、講解精彩紛呈。既展示了個人風采又欣賞了精美的PPT;既享受著一幕幕視覺盛宴，又使享受著一場場知識盛宴。通過PPT論壇，不但提升了科級干部的PPT制作水平，又學習到了不同部門、不同專業(yè)之間的工作經(jīng)驗，為今后的工作打開了思路，而且還了解了不同專業(yè)、不同部門和不同崗位的工作特點和工作性質，增加了部門之間的相互理解，加強了部門之間更好的銜接和配合。

通過以上多種措施，國網(wǎng)青海省電力公司的科級干部培訓取得了顯著的效果，中層干部的政治素質、經(jīng)營管理能力及個人綜合素質得到了持續(xù)的提升，履職能力大大提高，為國網(wǎng)青海省電力公司干部梯隊培養(yǎng)打下了堅實的基礎。