于善波　孫蕾

[摘 要] 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的深入，國(guó)際分工也愈發(fā)深化，作為在此背景和條件下成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)集群，已經(jīng)以一種廣泛經(jīng)濟(jì)形態(tài)的存在被經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐階層所關(guān)注。通過(guò)以滔博運(yùn)動(dòng)這種具有中小企業(yè)集群的典型范例為事實(shí)條件依據(jù)，對(duì)其實(shí)例的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將影響中小企業(yè)集群成長(zhǎng)的機(jī)制和因素進(jìn)行研究，進(jìn)而通過(guò)對(duì)其影響條件的研究分析提出相應(yīng)對(duì)策和措施。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)集群；成長(zhǎng)；影響因素；實(shí)證研究

[中圖分類(lèi)號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球供應(yīng)體系的大經(jīng)濟(jì)背景趨勢(shì)下，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的雙面性制約，不僅作為大本營(yíng)的本地市場(chǎng)被具有強(qiáng)勁實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)蠶食，還因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)所擁有的資產(chǎn)和資源有限沒(méi)有能力參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為規(guī)模不能與大型企業(yè)抗衡的中小型企業(yè)，集結(jié)成產(chǎn)業(yè)集群能將中小型企業(yè)存在分散、孤立的致命弱點(diǎn)克服，中小型企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群從而形成克服其單個(gè)產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，并通過(guò)其集結(jié)的產(chǎn)業(yè)從而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)而提高其產(chǎn)業(yè)集群的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，能有效與大型企業(yè)抗衡。

一、滔博運(yùn)動(dòng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

滔博運(yùn)動(dòng)是在2011年由5個(gè)小型運(yùn)動(dòng)企業(yè)以企業(yè)集群的方式發(fā)展起來(lái)的，其主要是經(jīng)營(yíng)體育運(yùn)動(dòng)服裝及運(yùn)動(dòng)鞋，集群成立的目的很簡(jiǎn)單——為了能在大型知名運(yùn)動(dòng)品牌的強(qiáng)有力打壓下，讓企業(yè)能順利生存。滔博運(yùn)動(dòng)在成立初期，也是通過(guò)與運(yùn)動(dòng)行業(yè)的大企業(yè)合作，以接單方式完成其知名品牌的運(yùn)動(dòng)部件及半成品，從而提高企業(yè)知名度和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。滔博企業(yè)以集群企業(yè)方式生存發(fā)展，旗下五個(gè)分公司也以壯大和發(fā)展滔博為首要目標(biāo)，由于企業(yè)管理得當(dāng)，在滔博企業(yè)集群成立兩年后，滔博企業(yè)開(kāi)始了其自主品牌的研發(fā)和創(chuàng)新。到現(xiàn)在，滔博企業(yè)與旗下五個(gè)分公司相互協(xié)調(diào)合作，已經(jīng)擁有自己的獨(dú)立市場(chǎng)和品牌，其盈利也相當(dāng)可觀。滔博運(yùn)動(dòng)成為中小企業(yè)集群發(fā)展的成功范例。

二、影響中小企業(yè)集群化成長(zhǎng)的主要因素

影響中小型企業(yè)集群化成長(zhǎng)最基本的目的還是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，但只這樣說(shuō)來(lái)太過(guò)抽象，因此將其影響因素細(xì)化到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，則能更加直觀的便于我們理解。作為一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展和生產(chǎn)離不開(kāi)以下幾點(diǎn)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)門(mén)檻、企業(yè)協(xié)作、商業(yè)服務(wù)、中介服務(wù)、生活服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)配套，還有政府、政策、融資、乏力等規(guī)定與管理，這些細(xì)節(jié)的因素從各個(gè)層面影響著中小型企業(yè)的集群化成長(zhǎng)。以下就對(duì)這些影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，并以滔博運(yùn)動(dòng)企業(yè)為實(shí)例，進(jìn)行分析說(shuō)明。

（一）影響企業(yè)集群化成長(zhǎng)因素綜述

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最基本的生存方式，商業(yè)模式和計(jì)劃、管理班子以及創(chuàng)新能力都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了定位和方向，其發(fā)展目標(biāo)與動(dòng)力才明確，其產(chǎn)業(yè)門(mén)檻常會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)利、許可以及稅收、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的影響。良好的企業(yè)合作關(guān)系不僅能為企業(yè)拓寬銷(xiāo)路，還能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)協(xié)作中往往會(huì)受到合作生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)的共享互助、協(xié)作培訓(xùn)影響。雖說(shuō)“酒香不怕巷子深”，但隨著時(shí)代進(jìn)步和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力增大，良好的產(chǎn)品服務(wù)也是企業(yè)發(fā)展和生存不可缺少的必要手段，因此對(duì)商業(yè)服務(wù)中的物流渠道、信息網(wǎng)絡(luò)、交通運(yùn)輸、郵電通信、中介服務(wù)的會(huì)計(jì)律師事務(wù)所、相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)和機(jī)構(gòu)以及媒體、生活服務(wù)的衣食住行娛樂(lè)等相關(guān)設(shè)施及管理、產(chǎn)業(yè)配套的市場(chǎng)、文化、工業(yè)工藝等影響因素都要引起重視。企業(yè)的生存和發(fā)展自然離不開(kāi)政府和政策法律的支持保護(hù)，因此屬于政府服務(wù)的地方品牌宣傳、行政效率、社會(huì)保障體系、勤政廉政、服務(wù)意識(shí)；屬于產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持、國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的投入研發(fā)、產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)布局；屬于法律保護(hù)的法制建設(shè)、分配政策、私產(chǎn)保護(hù)以及企業(yè)制度；還有屬于融資服務(wù)的銀行、投資保險(xiǎn)擔(dān)保租賃證券企業(yè)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)等等，都會(huì)影響企業(yè)集群化成長(zhǎng)。

（二）影響企業(yè)集群化成長(zhǎng)因素統(tǒng)計(jì)調(diào)查——以滔博運(yùn)動(dòng)為例

通過(guò)對(duì)滔博運(yùn)動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)下的企業(yè)進(jìn)行資料收集，分析滔博運(yùn)動(dòng)的前身、發(fā)展及現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上在其企業(yè)人員的幫助下做出了以滔博運(yùn)動(dòng)為事實(shí)依據(jù)的“中小型企業(yè)集群成長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查”，針對(duì)不同人群展開(kāi)了問(wèn)卷調(diào)查。在120份問(wèn)卷調(diào)查里，有103份是有效的，針對(duì)103份問(wèn)卷的回答情況，對(duì)數(shù)據(jù)做了統(tǒng)計(jì)分析。在問(wèn)卷中，針對(duì)通過(guò)滔博運(yùn)動(dòng)為例，影響中小型企業(yè)集群化成長(zhǎng)的最主要環(huán)節(jié)，對(duì)于問(wèn)卷表上11個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以20票位居第一，接著便是以16票的商業(yè)服務(wù)和14票的法律保護(hù)位居二、三，融資服務(wù)以13票排第四，依次就是11票的生活服務(wù)、10票的政府服務(wù)、7票的產(chǎn)業(yè)政策、5票的企業(yè)協(xié)作、4票的中介服務(wù)、2票的產(chǎn)業(yè)配套、1票的產(chǎn)業(yè)門(mén)檻。

（三）影響滔博運(yùn)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素

在以上關(guān)于滔博運(yùn)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展影響因素投票中，很好反應(yīng)了其企業(yè)的成功因素，以下就關(guān)于滔博運(yùn)動(dòng)企業(yè)的四點(diǎn)最主要影響因素展開(kāi)說(shuō)明：

第一，滔博運(yùn)動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上這個(gè)環(huán)節(jié)上，從一開(kāi)始就制定了關(guān)于滔博企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，并不惜重金聘請(qǐng)高素質(zhì)管理人才和大力引進(jìn)高新技術(shù)，讓企業(yè)在接單方式完成其知名品牌的運(yùn)動(dòng)部件及半成品從而累計(jì)信譽(yù)口碑和穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也讓具有較高專(zhuān)業(yè)水平的運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)行自主品牌研發(fā)。滔博運(yùn)動(dòng)深知其企業(yè)的發(fā)展方向，因而在研發(fā)的自主品牌上始終堅(jiān)持“中等價(jià)位，高等質(zhì)量”的原則，將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和實(shí)體店運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，從而將企業(yè)發(fā)展壯大。

第二，滔博運(yùn)動(dòng)在商業(yè)服務(wù)上有非常高的服務(wù)原則，在保證銷(xiāo)售人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)信息定時(shí)適時(shí)更新，并在產(chǎn)品物流運(yùn)輸這一環(huán)節(jié)從一開(kāi)始就由企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)嚴(yán)格把守，從而保證企業(yè)商業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平。

第三，滔博運(yùn)動(dòng)本就是由小企業(yè)集群而成，因此滔博還在計(jì)劃初期，就對(duì)企業(yè)設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的法律保護(hù)，通過(guò)有效合同確保合伙人的財(cái)產(chǎn)劃分以及企業(yè)收益后的分配政策，對(duì)于五個(gè)企業(yè)原有的私產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，并制訂了與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的科學(xué)合理的企業(yè)制度，這一措施使得滔博從建立到現(xiàn)在的4年發(fā)展時(shí)期內(nèi)，滔博旗下的分公司都能為滔博發(fā)展而齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。endprint

第四，滔博作為集群企業(yè)，資金問(wèn)題自然成為其企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，但滔博在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃后，通過(guò)國(guó)家為中小企業(yè)發(fā)展設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)貸款籌備部分資金后，再通過(guò)有效解讀中小型企業(yè)擔(dān)保政策拿下部分資金，再邀請(qǐng)對(duì)滔博發(fā)展有興趣的實(shí)力派進(jìn)行股份投資，從而將滔博發(fā)展的資金問(wèn)題有效解決。

（四）企業(yè)集群化成長(zhǎng)影響因素分析——基于滔博運(yùn)動(dòng)調(diào)研數(shù)據(jù)

首先，通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，滔博運(yùn)動(dòng)已經(jīng)擁有了充分的集群化成長(zhǎng)資源和能力條件。這一點(diǎn)可以從得票最高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中看出，并且滔博運(yùn)動(dòng)也十分注意對(duì)其技術(shù)團(tuán)隊(duì)和核心管理，不惜重金打造，并從網(wǎng)絡(luò)資源中吸取可供其集群化成長(zhǎng)的有利資源，滔博運(yùn)動(dòng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作都穩(wěn)定密切，并且思想統(tǒng)一，都將滔博運(yùn)動(dòng)作為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并且在地方宣傳上都做得比較到位，這些因素奠定了滔博運(yùn)動(dòng)集群化成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，滔博運(yùn)動(dòng)在關(guān)于法律保護(hù)、融資服務(wù)方面還有待提高，這兩項(xiàng)作為中小型企業(yè)集群化成長(zhǎng)的關(guān)鍵保證因素，其影響不可小視。滔博運(yùn)動(dòng)入行門(mén)檻并不高，一是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，二是現(xiàn)如今運(yùn)動(dòng)品系列的技術(shù)含量也不是十分復(fù)雜。但是隨著人們對(duì)運(yùn)動(dòng)和健康這一關(guān)系認(rèn)識(shí)的加劇，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品系列有了更高質(zhì)量更高標(biāo)準(zhǔn)的追求，因此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，因此企業(yè)只有加大對(duì)技術(shù)投資，引進(jìn)新的項(xiàng)目產(chǎn)品再形成自己的品牌，才能打開(kāi)市場(chǎng)。

再者，滔博運(yùn)動(dòng)的企業(yè)集群化成長(zhǎng)是基于現(xiàn)如今先進(jìn)發(fā)達(dá)的企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)層面上進(jìn)行的，這一點(diǎn)和其他發(fā)展比較成功的企業(yè)集群并無(wú)差別，在初期階段通過(guò)與大企業(yè)合作從事半成品或者產(chǎn)品的零件部分以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和控制成本；初期發(fā)展階段則漸漸轉(zhuǎn)型為半成品和成品的生產(chǎn)以及自主技術(shù)研發(fā)；當(dāng)企業(yè)擁有一定實(shí)力后，便生成了屬于企業(yè)自身的能根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品需求向下發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品生產(chǎn)分工網(wǎng)絡(luò)，從而催生出資本和品牌聯(lián)系緊密的企業(yè)群體，因此也進(jìn)一步說(shuō)明了滔博運(yùn)動(dòng)發(fā)展到今天，自然離不開(kāi)企業(yè)協(xié)作。

最后，隨著企業(yè)集群的成長(zhǎng)壯大，商業(yè)服務(wù)水平和意識(shí)也要隨之提高起來(lái)?，F(xiàn)目前。滔博運(yùn)動(dòng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得還算可以，在如今網(wǎng)絡(luò)信息和資源十分發(fā)達(dá)的年代，只有對(duì)市場(chǎng)信息和材料成本數(shù)據(jù)適時(shí)更新，才能保證產(chǎn)品銷(xiāo)量的同時(shí)達(dá)到盈利的目標(biāo)。但只做好產(chǎn)品自然不行，良好的商業(yè)服務(wù)可以為生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)便捷，同時(shí)在一定程度上降低運(yùn)行成本，將商業(yè)服務(wù)水平提高，再引入高新技術(shù)人才和設(shè)備，適時(shí)時(shí)更新信息和數(shù)據(jù)，也是保證企業(yè)集群成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]向明生.中小企業(yè)集群成長(zhǎng)中的政府作用機(jī)理探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013（30）：33-34

[2]李霄.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)化演進(jìn)與農(nóng)業(yè)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的互動(dòng)機(jī)制研究——基于珠江三角洲的實(shí)證[D].浙江大學(xué)管理學(xué)院，2009

[3]丁桂云.河北省中小企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演進(jìn)特征研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2012

[4]王飛絨，李亦晨.小微企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演變及其影響因素[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012，31（10）：71-75，81

[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint