摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的深入，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。因此，企業(yè)必須重視自身的人力資源建設(shè)。本文就人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性進(jìn)行了分析，闡述了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了加強(qiáng)人力資源管理的措施，希望對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；主要因素；措施

人力資源和企業(yè)的經(jīng)營計劃、成本預(yù)算、產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售等都是企業(yè)的主要基本職能戰(zhàn)略，國家一直強(qiáng)調(diào)人力資源是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心動力。優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)始終應(yīng)該注重的問題，只有重視人力資源對企業(yè)的重要性，提高人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)才會在市場經(jīng)濟(jì)中始終立于不敗之地。

一、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

人才是企業(yè)之間競爭的主要內(nèi)容，也是競爭的核心力量，人力資源是企業(yè)各項(xiàng)資源中最為關(guān)鍵、也是最為寶貴的一項(xiàng)資源。企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造性和知識能力，人才的作用是使企業(yè)不斷取得進(jìn)步，只有具備高質(zhì)量的人才隊伍，企業(yè)在技術(shù)方面才會取得創(chuàng)新，企業(yè)才會取得更快、更全面的發(fā)展?？梢哉f，人力資源是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接因素，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

在21世紀(jì)的今天，人才的作用將更加明顯，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在激烈的競爭環(huán)境中，優(yōu)化人力資源配置、提升人力資源管理水平是提高企業(yè)核心競爭力的主要途徑，而且其能夠大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的速度，使企業(yè)走向更大、更強(qiáng)的發(fā)展。因?yàn)閷θ肆Y源進(jìn)行有效管理，可以優(yōu)化企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮人才的價值，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理，可以明確企業(yè)上下人員工作的內(nèi)容和范圍，提高其工作的效率和責(zé)任心，從而使企業(yè)取得不斷發(fā)展。

二、人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理機(jī)制不健全。在實(shí)際中，由于人力資源管理沒有得到部分企業(yè)的重視，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的對人才進(jìn)行聘用以及管理的機(jī)制，使得企業(yè)吸納人才的能力不足，人才在企業(yè)中不被重視導(dǎo)致人才流失，這種制度上的不完善對企業(yè)的人力資源建設(shè)有著巨大的影響。

2.人力資源配置不合理。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，部分企業(yè)在人力資源管理方面沒有與時俱進(jìn)的意識，忽視對企業(yè)員工的再教育工作，使得企業(yè)文化和運(yùn)行機(jī)制發(fā)展滯后，企業(yè)員工的文化素質(zhì)不能緊跟時代步伐，這一系列的因素使得企業(yè)運(yùn)行的效率低下，嚴(yán)重不適于競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長也是常象。

3.人力資源建設(shè)力度不夠。由于沒有認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，許多企業(yè)在人力資源建設(shè)上的投入不夠，主要表現(xiàn)在：企業(yè)只注重眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的眼光，在人才建設(shè)上不愿投入資金，不懂得體恤員工，忽視人才的作用，這必然導(dǎo)致企業(yè)對人才的吸納力度有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。

三、提升人力資源管理水平的措施

1.加強(qiáng)人才的聘用。在引進(jìn)人才的過程中，企業(yè)應(yīng)盡量人性化，為人才提供廣闊的發(fā)展平臺，使人才對企業(yè)有一種認(rèn)同感和歸屬感，這樣不僅可以使人才的能力得到最大限度的發(fā)揮，而且有助于提高其以后工作的積極性；另外，企業(yè)在聘用人才時，還應(yīng)注重市場的大環(huán)境，摸清人才的真正需要，積極地采用靈活的策略，擴(kuò)大人才引入的范圍，這樣不僅增加了企業(yè)的人才力量，對人才保持較高的吸引力也是企業(yè)的一個品牌文化，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.加強(qiáng)人才培訓(xùn)體系的建立。企業(yè)員工的個人素質(zhì)和能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，現(xiàn)代社會是信息社會，一切都處在不斷的變化之中，企業(yè)應(yīng)重視對員工進(jìn)行再教育、再學(xué)習(xí)的機(jī)會，用發(fā)展的眼光看待問題，因此，企業(yè)內(nèi)部需要建立一個科學(xué)的、完善的人才培養(yǎng)體系。

首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和需求，制定出人才培養(yǎng)的要求，在此基礎(chǔ)上設(shè)立具體的人才培訓(xùn)課程，人才培訓(xùn)要以個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感等為基本內(nèi)容，并結(jié)合市場發(fā)展隨時作出變更，這樣定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以有效提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量。

其次，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，要講究分層、分別對待，要和員工的職務(wù)級別和工作內(nèi)容緊密相連。對企業(yè)高層人員，應(yīng)注重對其戰(zhàn)略眼光的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，要通過績效考核與測評對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，并針對問題及時改變培訓(xùn)策略；對中層和基層人員的培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在對其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)之上，持續(xù)不斷的提升其業(yè)務(wù)能力，這樣有助于員工充分發(fā)揮個人價值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視企業(yè)文化的建立。企業(yè)的文化氛圍對員工的日常工作有著直接的影響，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立以人為本的文化，最大限度地增加員工對企業(yè)的歸屬感，在管理方面，做到尊重員工、理解員工，這樣不僅可以使企業(yè)留住人才，而且可以調(diào)動員工工作的積極性；在制度建立上，企業(yè)應(yīng)注重員工權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，在制定約束員工行為和規(guī)定員工義務(wù)的同時，也應(yīng)注重員工勞動報酬和福利的改善，盡量不要制定出一些機(jī)械的、非人性化的規(guī)章制度，始終將員工利益放在首位。

四、結(jié)束語

總之，以人為本是企業(yè)人力資源管理的基本原則，人力資源是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為保持核心競爭力的基本手段，將以人為本的思想貫穿到企業(yè)的日常運(yùn)行之中，靠“人”的力量使企業(yè)在未來競爭中始終保持著經(jīng)濟(jì)增長的動力。

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作者簡介：王微（1980.7- ），女，山東省即墨市人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源