趙雪峰

摘要：建筑施工企業(yè)，應(yīng)注重項(xiàng)目耗費(fèi)的總成本，注意常規(guī)管理。這類管理被歸類為核心競爭特有的范疇之內(nèi)。在這之中，項(xiàng)目成本整合了項(xiàng)目架構(gòu)下的一切耗費(fèi)，含有直接成本、對應(yīng)著的間接成本。項(xiàng)目初期規(guī)劃、后續(xù)組織建造、項(xiàng)目查驗(yàn)驗(yàn)收，都不可脫離這一成本測算。為此，有必要辨析施工項(xiàng)目特有的總成本，采納管理措施，適當(dāng)縮減成本。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 管理措施

項(xiàng)目成本管理，應(yīng)當(dāng)凸顯科學(xué)特性，它貫穿著項(xiàng)目建造的多樣流程。最近幾年，建筑市場拓展，競爭變得劇烈。項(xiàng)目耗費(fèi)的金額高低，緊密關(guān)系著可獲取的真正利潤。為此，企業(yè)應(yīng)接納新的認(rèn)知，著手改進(jìn)管理。唯有如此，才能創(chuàng)設(shè)最為適宜的管理架構(gòu)，有序管控成本。

一、探析管理原理

建筑項(xiàng)目成本，不僅含有常見成本，還在不斷延展內(nèi)涵。現(xiàn)有項(xiàng)目成本，含有初始時(shí)段的規(guī)劃成本、真正施工成本、后續(xù)驗(yàn)收中的各類耗費(fèi)。采取成本控制，應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)律。擬定的控制流程應(yīng)吻合最優(yōu)的規(guī)劃，著手調(diào)整管控。

項(xiàng)目設(shè)定之初，都應(yīng)擬定根本的規(guī)劃。伴隨建造進(jìn)展，初始規(guī)劃漸漸會(huì)被變更。這種情形下，關(guān)聯(lián)著的成本耗費(fèi)也應(yīng)隨同變更。為此，完備的這種管理，整合了搜集真實(shí)數(shù)值、對比規(guī)劃成本、控制及調(diào)節(jié)等。真實(shí)耗費(fèi)成本、規(guī)劃中的耗費(fèi)金額，二者可能帶有偏差。

二、現(xiàn)有管理弊病

（一）沒能健全體系

現(xiàn)存施工企業(yè)，還沒能建構(gòu)最為完備的管控體系。企業(yè)架構(gòu)內(nèi)的多樣部門，缺失彼此協(xié)同。這種狀態(tài)下，權(quán)責(zé)彼此沒能密切關(guān)聯(lián)，存在各類漏洞。建筑項(xiàng)目凸顯了一次性的特性；單純依靠建造之后的查驗(yàn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的；事前把握及建造中的隨時(shí)查驗(yàn)，也應(yīng)當(dāng)被注重?，F(xiàn)有很多企業(yè)，在項(xiàng)目特有的終結(jié)時(shí)段內(nèi)才著手查驗(yàn)并核算，忽視事前查驗(yàn)、施工中的把關(guān)。

（二）忽略質(zhì)量查驗(yàn)

質(zhì)量管控體系、風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)必備的體系都沒能被完善。伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，企業(yè)原有的規(guī)模在快速遞增。但與此同時(shí)，沒能設(shè)定對應(yīng)著的成本查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)辨別機(jī)制。對于工程項(xiàng)目，很易管控不力，帶來低劣質(zhì)量。這種質(zhì)量弊病，威脅著更廣范疇的安全及財(cái)產(chǎn)。例如：分包轉(zhuǎn)包之中，常常壓低價(jià)格。偏低價(jià)格暗藏著的隱患，是縮減必備的原材、不能合乎指標(biāo)，這就縮減了應(yīng)有的建造質(zhì)量。

（三）缺失針對特性

項(xiàng)目建造成本，缺失應(yīng)有的可操作特性。建筑含有多樣的內(nèi)在構(gòu)架；建造環(huán)境及特有的規(guī)模都凸顯了差異。從企業(yè)視角看，針對單一項(xiàng)目來擬定最適宜的成本管控目標(biāo)，是十分必要的。但是很多企業(yè)，考量的要素都是偏單一的；單純依照累積著的經(jīng)驗(yàn)來判別成本，沒能結(jié)合真實(shí)。這樣設(shè)定出來的管控目標(biāo)，缺失可操作性，很難指引施工。

三、采用適宜思路

（一）設(shè)定動(dòng)態(tài)管控

對于項(xiàng)目成本，應(yīng)能動(dòng)態(tài)監(jiān)管，隨時(shí)查驗(yàn)耗費(fèi)。管理思路涵蓋了常見的定額、預(yù)算及計(jì)量、后續(xù)驗(yàn)收步驟。健全各類賬目，注重內(nèi)部定額。為了擬定最優(yōu)的定額數(shù)值，就要結(jié)合自身；在后續(xù)執(zhí)行中，著手不斷完善。耗費(fèi)掉的總物資，應(yīng)當(dāng)吻合設(shè)定好的初始定額，采納限額來管控平日的原材領(lǐng)取。

管理自有機(jī)械設(shè)備，應(yīng)注重細(xì)節(jié)范疇的平常養(yǎng)護(hù)，縮減機(jī)械磨損?？s減各環(huán)節(jié)內(nèi)的人工費(fèi)，強(qiáng)調(diào)這類管理。慎重查驗(yàn)定員、平日出勤概率，確認(rèn)勞動(dòng)定額。

（二）建構(gòu)完備體系

為了保障質(zhì)量，縮減額外損失，就應(yīng)建構(gòu)適宜的風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控體系。對于這類企業(yè)，若初始設(shè)定的總投入并不充足，或者顯示過剩，都會(huì)帶來后續(xù)的更大耗費(fèi)。為此，初始施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)妥善交底；從擬定好的規(guī)程層面予以審慎把握。

例如：建構(gòu)簽證體系，確認(rèn)細(xì)分出來的多樣工序都吻合規(guī)格，規(guī)避質(zhì)量故障。對于平日內(nèi)的施工全程，應(yīng)能隨時(shí)解析，形成完備文件。同時(shí)，注重接續(xù)的體系運(yùn)行。秉持預(yù)防為主，搜集關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，以便供應(yīng)平日建造的指引。

（三）考量真實(shí)狀態(tài)

對于成本控制，應(yīng)貫穿某一項(xiàng)目之中的全程?？茖W(xué)預(yù)測成本，把推測得來的數(shù)值設(shè)定成投標(biāo)報(bào)價(jià)。遵照客觀市場，慎重?cái)M定特有的采購目標(biāo)。施工進(jìn)展中，應(yīng)隨時(shí)查驗(yàn)平日耗費(fèi)的一切金額，包含原材金額、直接間接耗費(fèi)、其余人工耗費(fèi)。

項(xiàng)目結(jié)算之中，財(cái)務(wù)人員要明晰耗費(fèi)掉的真實(shí)成本、預(yù)測成本差值，尋找額外范疇的差異金額。來進(jìn)一步提高成本分析資料質(zhì)量，更好的反映生產(chǎn)單位經(jīng)營情況，應(yīng)將施工月度成本分析資料所需包括內(nèi)容規(guī)范如下：

產(chǎn)值、成本、利潤、稅金、管理費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)要明確反映，若賬面利潤與實(shí)際有較大差距，經(jīng)過分析后的實(shí)際利潤應(yīng)列明。

明確核算主體及核算對象，工程面貌等基本生產(chǎn)情況可總括介紹。

項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值、已完成但未上報(bào)產(chǎn)值要列明。

對收入成本不匹配的要進(jìn)行分析，如已上報(bào)收入但成本未進(jìn)、成本已進(jìn)但未實(shí)現(xiàn)收入。

對已發(fā)生的成本要進(jìn)行具體分析，區(qū)分人工、材料、機(jī)械等成本項(xiàng)目，通過預(yù)算與實(shí)際相比較，從量價(jià)兩方面進(jìn)行分析。

對庫存材料、已領(lǐng)未用材料要具體分析。

進(jìn)行盈虧分析，通過分析發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，并提出合理化建議。

引入效益思路，增添成本管控流程的操作性。此外，還應(yīng)變更認(rèn)識(shí)，注重平常宣傳，切實(shí)體悟成本管控的凸顯價(jià)值。

四、結(jié)束語

伴隨體制變更，市場框架內(nèi)的建筑企業(yè)，都變更了慣用的組織方式、生產(chǎn)流程等。在經(jīng)營范疇內(nèi)，企業(yè)自主盈利，獨(dú)立負(fù)擔(dān)盈虧。劇烈競爭之中，企業(yè)能否站穩(wěn)，密切關(guān)系著成本管控的真實(shí)成效。這種狀態(tài)之下，應(yīng)當(dāng)整合考量篩選的項(xiàng)目屬性、工程場地狀態(tài)、原材機(jī)械耗費(fèi)。用最小的成本，創(chuàng)設(shè)最佳價(jià)值。

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