劉志剛

摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化道路步伐的加快，居民生活明顯改善，建筑業(yè)隨之增長較快，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范，可以使建筑企業(yè)降低成本，提高效益，促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。由于工程財務(wù)管理中存在的問題，導(dǎo)致了工程財務(wù)風(fēng)險。本文就工程財務(wù)管理風(fēng)險問題，提出了建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險防范保證體系，強化工程合同簽訂管理，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，及時辦理竣工手續(xù)等防范工程財務(wù)管理風(fēng)險的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范研究

工程項目投資規(guī)模較大，施工時間比較長，有的項目不是一兩年完工的。在工程施工中，每個施工企業(yè)所追求的效益目標(biāo)，就是工程的財務(wù)管理問題，每個施工單位要嚴把財務(wù)效益關(guān)，努力做到在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約成本，嚴格控制工程財務(wù)管理風(fēng)險。但是在工程施工過程中，難免會出現(xiàn)一些小問題，這就造成了工程財務(wù)管理風(fēng)險。

一、工程財務(wù)管理風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理風(fēng)險問題，主要包括四方面，一是工程財務(wù)管理能力不強，二是施工材料沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)，三是工程設(shè)計的經(jīng)驗不豐富，四是工程項目開工前準(zhǔn)備不充分。

（一）工程財務(wù)管理能力不強

工程財務(wù)管理能力不強，表現(xiàn)在一是專業(yè)技術(shù)不達標(biāo)，二是財務(wù)管理責(zé)任心不強。有的沒有嚴格的工程財務(wù)管理制度的實施，工程施工需要嚴格的進行管理，工程建設(shè)投資規(guī)模大，施工時間比較長，如果財務(wù)管理不到位，就會給工程建設(shè)造成風(fēng)險問題。

（二）施工材料沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)

工程施工過程中，是需要技術(shù)的支撐的，同時也需要材料的基礎(chǔ)支撐，如果材料準(zhǔn)備不妥當(dāng)，施工就不能及時；如果材料準(zhǔn)備不妥當(dāng)，材料質(zhì)量不達標(biāo)的情況下，就會直接造成工程質(zhì)量出問題，劣質(zhì)材料甚至對工程造成較大的惡劣影響，直接導(dǎo)致了工程財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。

（三）工程設(shè)計的經(jīng)驗不豐富

工程設(shè)計工作專業(yè)性較強，設(shè)計人員不但要熟悉工程建設(shè)的地理環(huán)境，是山區(qū)還是平原地帶，還要精通工程設(shè)計的設(shè)計技術(shù)，同時具備工程造價的相關(guān)專業(yè)知識。對于涉外施工的，還要熟練外國的相關(guān)的法律、法規(guī)。由于工程設(shè)計的經(jīng)驗不豐富，導(dǎo)致了工程設(shè)計出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工程財務(wù)管理風(fēng)險問題。

（四）工程項目開工前準(zhǔn)備不充分

工程建筑投資規(guī)模大，施工時間比較長，有的項目不是一兩年完工的，有的項目在施工中，工程的前期設(shè)計，如工程造價、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等有可能發(fā)生改變，項目負責(zé)人有可能變更，項目的施工單位有可能更改，建設(shè)環(huán)境及自然環(huán)境有可能發(fā)生變化，這些變化都是預(yù)測不準(zhǔn)確的，都會不同程度的對工程施工帶來影響，從而造成工程財務(wù)管理風(fēng)險。所以，在工程項目開工前，要充分估計這些因素對工程施工造成的影響，做好充分的準(zhǔn)備工作，包括工程施工合同的簽訂，工程的施工設(shè)計等，降低工程財務(wù)管理風(fēng)險問題的發(fā)生。

二、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施包括，建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險防范保證體系，強化工程合同簽訂管理，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，及時辦理竣工手續(xù)。

（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險防范保證體系

建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險防范保證體系，要建立嚴格的財務(wù)管理追究責(zé)任制。建立嚴格的工程財務(wù)管理風(fēng)險防范檢查制度，會計人員主抓具體業(yè)務(wù)，明確工程財務(wù)管理的具體負責(zé)人和責(zé)任人，對工程財務(wù)管理責(zé)任層層分解，分頭落實，一級抓一級，形成嚴格的責(zé)任落實及追究制度。

（二）強化工程合同簽訂管理

在工程建設(shè)中，強化工程合同簽訂管理也非常重要。在合同簽訂之前，要全面考慮施工中的問題，提前寫進合同，避免因合同考慮不周，造成的工程財務(wù)管理風(fēng)險。合同簽訂的質(zhì)量，直接關(guān)系著工程財務(wù)管理風(fēng)險。在雙方簽訂合同時，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：沒有按照招投標(biāo)合同程序執(zhí)行的，一律不簽。違法、違規(guī)的合同，一律不簽。比成本價低的合同，一律不簽。有失公平的合同，一律不簽。除此以外，也要認真審查合同的補充條款。重點寫清楚工程款項的撥付，繳納稅金，材料貨款的支付，墊資情況，利息支出等。以此來降低工程財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

在拖欠工程款項中，或者由于物價上漲，工程墊資等，這些不可預(yù)見的原因常常會造成工程成本的變化，造成工程財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)常使用財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法有兩種。一種是把合同及風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到業(yè)主或者分包商，可以簽訂調(diào)價合同，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移。拖欠工程款項、工程墊資可以采取招投標(biāo)，風(fēng)險共同承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。第二種方法是采用由第三方進行擔(dān)保的方式，業(yè)主交付保證金，以防拖欠工程款項、工程墊資的風(fēng)險。

（四）及時辦理竣工手續(xù)

及時辦理竣工手續(xù)可以有效的降低工程收款風(fēng)險。如果工程結(jié)算不及時，需要時間延長，對外的欠款的風(fēng)險就會加大。所以，工程如果按照設(shè)計圖紙的施工要求完成后，就要及時進行工程竣工的決算編制，按照施工合同的規(guī)定審核。針對設(shè)計變更造成的停工，或者業(yè)主的原因造成的停工，材料的運達費用，都要進行及時的現(xiàn)場簽證。做好工程竣工工程款項的回收，做好竣工的索賠工作，轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

目前，在工程施工中，程度不同的存在工程財務(wù)管理能力不強，施工材料沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)，工程設(shè)計的經(jīng)驗不豐富，工程項目開工前準(zhǔn)備不充分。這些問題造成了工程財務(wù)風(fēng)險，要采取建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險防范保證體系，強化工程合同簽訂管理，財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，及時辦理竣工手續(xù)這些有利措施及時防范工程財務(wù)管理風(fēng)險。

參考文獻：

[1]董慧.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013

[2]譚必奎.現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2013

[3]楊迪.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].經(jīng)營管理者，2014

[4]肖泮文.淺談現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012