劉鐸，劉廷然

鞍山盛盟煤氣化有限公司

加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效策略

劉鐸1，劉廷然2

鞍山盛盟煤氣化有限公司

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，機(jī)械化施工是其主要追求的目標(biāo)，也是施工質(zhì)量以及施工速度的保障。科學(xué)地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理是施工企業(yè)管理、技術(shù)以及服務(wù)環(huán)節(jié)的重要工作內(nèi)容。作者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并結(jié)合實(shí)際對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，總結(jié)管理的核心要點(diǎn)，希望能為今后加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作打下基礎(chǔ)。

施工企業(yè)；設(shè)備管理；策略

0 前言

就現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)講，正處于逐步擴(kuò)大的階段，并且逐漸呈現(xiàn)出層次化以及差異化。施工企業(yè)想要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及達(dá)成社會(huì)目標(biāo)，就必須要做好實(shí)際的施工工作，在切實(shí)提升建筑質(zhì)量的情況下，增加市場(chǎng)份額，并完成企業(yè)發(fā)展所預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，同時(shí)也是提升施工企業(yè)工作效率的基本條件，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，施工企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理，保障機(jī)械設(shè)備可以在施工過(guò)程中平穩(wěn)、安全地運(yùn)行。

1、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作

現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，而出現(xiàn)了巨大的變化。同時(shí)對(duì)設(shè)備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在設(shè)備管理工作中必須要用全新的觀點(diǎn)去審視，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)。但是現(xiàn)在大部分施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的所有者出現(xiàn)巨大的變化，施工企業(yè)為了有效地降低施工成本，已經(jīng)開始使用租賃的方法使用專業(yè)化的服務(wù)公司所有的機(jī)械設(shè)備。由于施工企業(yè)與設(shè)備之間的所屬關(guān)系出現(xiàn)了改變，已經(jīng)從原有的施工設(shè)備的所有者轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ぴO(shè)備的租賃者，這一轉(zhuǎn)變也必將會(huì)引出管理工作的變化。這就需要企業(yè)在細(xì)節(jié)上逐漸加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)情況的分析，制定出嚴(yán)格、合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃以及施工方案，在增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理能力的同時(shí)有效地控制施工時(shí)間，從而進(jìn)一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質(zhì)量。

2、施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系不完善

通常情況下，施工機(jī)械的使用、管理與施工建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行有著非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)也與施工企業(yè)的組織管理體系聯(lián)系緊密?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理主要分為兩個(gè)層級(jí)：第一層級(jí)是施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；第二層級(jí)是工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的管理。但是很多施工企業(yè)在實(shí)際中這兩個(gè)機(jī)械設(shè)備管理層級(jí)之間并沒(méi)有明顯的界限，這種情況在小規(guī)模的施工中影響不大，但是一旦遇到大規(guī)模施工、機(jī)械化程度較高的工程，這種較為混亂的管理方式就會(huì)對(duì)整個(gè)管理結(jié)構(gòu)以及管理體系造成極大的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)造成極大的影響。

2.2 施工企業(yè)的機(jī)械管理能力相對(duì)較低

由于機(jī)械設(shè)備的所有者出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，一些施工企業(yè)在需要機(jī)械化施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式進(jìn)行施工。如果還使用所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的管理能效有所降低，這樣既對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理造成了影響，同時(shí)也不利于施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制度存在漏洞

目前，施工企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的工作機(jī)制以及決策機(jī)制上存在一些問(wèn)題。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中并沒(méi)有采用科學(xué)的決策制度，有時(shí)造成了機(jī)械設(shè)備在施工的過(guò)程中不能正常地使用、工作，影響其性能的發(fā)揮。并且，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機(jī)械設(shè)備管理方面存在決策性的問(wèn)題。尤其是在機(jī)械設(shè)備管理人才的使用方面，由于缺乏完善的管理機(jī)制，很難制定出合適的人才選拔原則。

2.4 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的成本較高

由于施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中會(huì)受到傳統(tǒng)思維方式的影響，造成在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理方面的工作重點(diǎn)放在了保證固定資產(chǎn)質(zhì)量的保證上，這樣就會(huì)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的利用率造成影響，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期以及運(yùn)營(yíng)的時(shí)間比較長(zhǎng)，這種情況的出現(xiàn)造成了施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)用以及成本都比較高。這種粗放式的機(jī)械設(shè)備管理方式在眾多企業(yè)中都存在，此類問(wèn)題需要引起企業(yè)高層的重視。

3、新時(shí)期下施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的研究

3.1 有效提升施工企業(yè)的整體裝備

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，其所擁有的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的水平以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)，所以需要在施工企業(yè)各項(xiàng)條件均允許的情況下制定出不斷增加機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使施工企業(yè)的設(shè)備擁有量達(dá)到施工企業(yè)的最佳自由率。

3.2 嘗試租賃施工機(jī)械設(shè)備的管理方法

在我國(guó)改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過(guò)租賃一些專業(yè)化施工機(jī)械運(yùn)營(yíng)公司的設(shè)備的方式來(lái)施工，通常情況下來(lái)講，租賃施工設(shè)備可以得到一條龍的服務(wù)，可從設(shè)備運(yùn)輸一直到設(shè)備的拆除。施工企業(yè)可以通過(guò)租賃施工機(jī)械設(shè)備的方式，對(duì)企業(yè)以外的人才以及設(shè)備進(jìn)行合理的使用。同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)租賃設(shè)備的合理應(yīng)用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產(chǎn)要素的配置，以便用更科學(xué)、簡(jiǎn)化的方法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機(jī)械設(shè)備管理方式。

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上闡述可知，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作是企業(yè)重要的支撐以及基礎(chǔ)。所以應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，有效地提升企業(yè)的能效，增加施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探索出加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施，構(gòu)建出科學(xué)化、合理化的機(jī)械設(shè)備管理體系。在確保施工機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展。

[1]彭獻(xiàn)武.論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（09）：43-44.

[2]楊國(guó)法.建筑施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的有效使用與管理[J].建筑機(jī)械，2005（01）：47-48.

[3]黃強(qiáng).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的探討[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2007（11）36-37.

[4]李月紅.建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011（06）：45-47.

[5]臧路明，王進(jìn).管道施工企業(yè)的設(shè)備管理改革之路[J].工程機(jī)械與維修，2009（06）：14-16.