徐萍

摘 要：新形勢下，隨著國際化市場的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制在進行不斷地深入改革，制造型企業(yè)財務(wù)管理受到了經(jīng)濟發(fā)展的影響。據(jù)此，分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下制造型企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對目前現(xiàn)狀提出了提高新形勢下制造業(yè)財務(wù)管理水平的措施，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢；制造型企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0119-01

1 引言

進入二十一世紀之后，經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展起來，各國經(jīng)濟也隨之有了突飛猛進的提高，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，對于制造型企業(yè)亦是如此。財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，制造型企業(yè)更需要做好新經(jīng)濟形勢下的財務(wù)管理工作。在2007年，美國新世紀金融公司出現(xiàn)財務(wù)危機，隨后在2008年美國雷曼兄弟因陷入嚴重的財務(wù)危機而宣布破產(chǎn)，這些事件都說明了新經(jīng)濟形勢下企業(yè)加強財務(wù)管理工作的重要性。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，市場環(huán)境、金融環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，如當(dāng)前一段時間經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)融資難、流動性差的情況非常突出，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法可能難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理者必須采取新的財務(wù)管理措施，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。這對于促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實意義。

2 新形勢下制造業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財務(wù)管理模式落后，財務(wù)管理觀念沒有與時俱進

相比較發(fā)達國家，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還比較落后，目前很多制造型企業(yè)的管理模式還比較傳統(tǒng)或陳舊，雖然隨著科技技術(shù)和經(jīng)濟水平的發(fā)展，部分大中型企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變，管理方法也有所調(diào)整。但是，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式束縛的很多企業(yè)無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代的大背景，在運營管理中沒有一個統(tǒng)一的信息平臺進行財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不暢，同時，由于企業(yè)財務(wù)管理的信息平臺設(shè)置不健全，企業(yè)財務(wù)信息在處理和傳遞過程中就會出現(xiàn)嚴重的滯后現(xiàn)象，不能集中管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資金結(jié)算、投融資管理等經(jīng)營活動不能有效進行統(tǒng)一處理，致使企業(yè)管理人員無法及時全面掌握企業(yè)經(jīng)營活動的各種信息，進而不能對企業(yè)進行及時、高效的管理和監(jiān)督。對于一些實行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的財務(wù)管理，其作用僅是管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)在線管理，但并不能打破財務(wù)管理中的時空限制，不能有效連接不同部門之間的信息，也難以協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)動作，這種傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理不利于企業(yè)資源配置最優(yōu)化。因此，在新形勢下，我國制造型企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)打破地域和時空的信息化財務(wù)管理。

2.2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱，風(fēng)險預(yù)警制度不完善

企業(yè)進行財務(wù)管理工作的主要任務(wù)之一就是編制財務(wù)預(yù)算，合理的財務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，保證企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃朝著既定的目標發(fā)展，但是，從目前我國制造業(yè)的現(xiàn)狀來看，一是對預(yù)算管理的認識片面，落實不足。在制造型企業(yè)中，存在這樣一種認識，認為財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)部門的工作，與其他部門沒有關(guān)系，造成其他部門對預(yù)算管理不重視，甚至使一些部門的指標與企業(yè)預(yù)算指標相分離，不利于企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)。二是預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，方法選擇上比較粗糙，對各種方法不進行對比，導(dǎo)致編制的預(yù)算準確性不高。三是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機制不健全，內(nèi)外部監(jiān)督不足，進而加大了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，我國制造型企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不完善，雖然很多企業(yè)建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但是預(yù)警系統(tǒng)的運行存在很多問題，導(dǎo)致其不能有效的對企業(yè)危機和風(fēng)險進行識別。同時，關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算變量的選擇，主要采用資產(chǎn)負債率、流動比率等，不能準確反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，加上對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不嚴格管理，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

2.3 財務(wù)人員的素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代的大環(huán)境

現(xiàn)階段，我國大部分制造型企業(yè)中，造成企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量低下的一個主要原因就是財務(wù)人員的素質(zhì)不高，很多財務(wù)人員的管理觀念還比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下對制造型企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，要跟上時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時，還必須具有市場洞察能力，能夠根據(jù)市場變化來調(diào)整企業(yè)的預(yù)算，對企業(yè)資源進行有效配置。目前，我國企業(yè)財務(wù)人員工作僅僅局限在記賬、算賬和報賬中，與時俱進的觀念更新不足，缺乏財務(wù)創(chuàng)新意識，導(dǎo)致其不能積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督也僅是進行事后監(jiān)督，部分企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，跟不上新經(jīng)濟時代大環(huán)境發(fā)展的需求，這些都嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的進步。

3 提高新形勢下制造業(yè)財務(wù)管理水平的措施

3.1 建立新的財務(wù)管理模式，樹立新的財務(wù)管理觀念

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，制造型企業(yè)在財務(wù)管理模式建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，重視網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，可以從以下幾個方面進行改進。第一，提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流觀念。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，企業(yè)往往比較重視資產(chǎn)負債率、流動比率等財務(wù)指標，但是這些指標不能準確

反映企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，因此企業(yè)財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時，應(yīng)該以現(xiàn)金流狀況作為衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標之一。第二，樹立正確的企業(yè)目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標是價值最大化，同樣，對于制造型企業(yè)而言，以價值最大化作為企業(yè)目標就要求制造型企業(yè)的財務(wù)管理人員加強對收入、費用等的控制，實現(xiàn)股東權(quán)益的保值與增值。第三，堅持以財務(wù)管理為中心，隨著科技技術(shù)和國際經(jīng)濟形勢的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，因此對于制造型企業(yè)來說，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下必須堅持以財務(wù)管理為中心，有效控制企業(yè)成本、資金等，以實現(xiàn)利潤最大化。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)還必須樹立風(fēng)險觀念，不能只顧經(jīng)濟利益而忽視風(fēng)險因素。

3.2 強化企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平

為了能夠在激烈的競爭中快速發(fā)展，制造型企業(yè)就必須對自身進行一個準確的SWOT分析，明確自身優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟情況，合理編制預(yù)算，對企業(yè)財務(wù)進行有目的和有計劃的管理，促使其走向科學(xué)化管理和發(fā)展軌道。一是要科學(xué)編制預(yù)算，結(jié)合市場形勢、制造型企業(yè)的側(cè)重點，在市場銷售、資金流動、存貨管理上下功夫，及時強化企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、考核與評價，促使企業(yè)達成既定的經(jīng)營目標。二是企業(yè)的管理層需要采取措施，使各級預(yù)算部門的職能得到充分發(fā)揮，有效管理制造型企業(yè)發(fā)生的收入、成本和費用等，及時反饋比對、調(diào)整，制定有效的財務(wù)管理方案，進而促使企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定有序發(fā)展。三是企業(yè)要加強財務(wù)預(yù)警機制的管理，優(yōu)化預(yù)警機制，使財務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機，并采取有效對策對其進行管理，降低企業(yè)陷入財務(wù)困境的可能性。

3.3 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范會計行為

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，提高企業(yè)財務(wù)管理效率的一條有效途徑就是提高財務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)主要可以通過以下手段來實現(xiàn)。第一，強化財務(wù)人員素質(zhì)提升，通過培訓(xùn)、考核、繼續(xù)教育等手段，使其跟上時代發(fā)展的需要。一般情況下，一個專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟的財務(wù)人員在進行實務(wù)操作時錯誤概率會較低，因此其所提供的會計信息更具有參考價值。第二，財務(wù)人員的職業(yè)道德和政治素質(zhì)也會對財務(wù)管理質(zhì)量造成嚴重影響。當(dāng)財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差時，可能會為了謀取個人利益而編造虛假會計數(shù)據(jù)，使財務(wù)信息被篡改，進而引起粉飾財務(wù)報表行為。這就需要不斷提高財務(wù)從業(yè)人員的責(zé)任性，使其嚴格遵守職業(yè)法規(guī)，做到廉潔奉公、以德治企。除此之外，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理知識在不斷地更新，這就要求企業(yè)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識，提高業(yè)務(wù)處理水平，更好的適應(yīng)新經(jīng)濟形勢發(fā)展需要。

參考文獻

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