【摘 要】在當(dāng)前國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢之下，每個企業(yè)和單位不僅僅要在經(jīng)營活動和單位發(fā)展方面多加重視，同時也要加大注重企業(yè)單位人力資源管理工作方面的力度。不管是在企業(yè)生產(chǎn)方面還是在事業(yè)單位的發(fā)展方面，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略良好的契合程度是企業(yè)或單位發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。所以，正確合理的調(diào)整好人力資源管理方面的工作和企業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便能夠做到靈活的運用人力資源來進(jìn)一步保障企業(yè)和單位在市場競爭的殘酷環(huán)境下保持良好的競爭力。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)戰(zhàn)略；實現(xiàn)；良好契合

一、引言

改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，與此同時帶來的也有同行業(yè)之間同地區(qū)之間的發(fā)展方面的相互激烈競爭。所以，不少企業(yè)正在尋求改變符合自身發(fā)展管理的新模式，從原來的只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前的重視企業(yè)人力資源的改變。而人力資源作為維持和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理人才的人力部門，在企業(yè)總體規(guī)劃戰(zhàn)略中的地位也越來越重要了，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略再好在科學(xué)合理它都需要人才來進(jìn)行管理和工作，所以，人力資源管理的培訓(xùn)工作對一個企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，那么，怎樣實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合正是本篇文章所要討論分析的。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互發(fā)展相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。首先，企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定方面都會以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作為出發(fā)點、著眼點，因為企業(yè)戰(zhàn)略的組織和實施都是需要相關(guān)的人才來進(jìn)行完成的。其次，企業(yè)往往在制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，會不可避免的對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才人力資源的具體情況進(jìn)行評估和分析，一定會在充分了解企業(yè)內(nèi)的所有人才人力資源的配置情況后在制定企業(yè)戰(zhàn)略的。同時，企業(yè)為了更好的發(fā)展和實施企業(yè)戰(zhàn)略也一定會在人力資源管理方面加大加強對人才的培訓(xùn)力度，會制定出一些相關(guān)的激勵措施。

2.人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的途徑。我們都知道，在一個企業(yè)或者一個事業(yè)單位中，在其基本的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中人力資源管理只是其中的一個小的戰(zhàn)略體系之一，也就是說人力資源管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的一個重要的組成部分。所以，在大多數(shù)企業(yè)管理工作當(dāng)中，人力資源管理一般情況下都是緊跟著企業(yè)的發(fā)展主題戰(zhàn)略，以便為其的發(fā)展提供有力的保障和支撐作用。

3.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互需求的關(guān)系。企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略以及在企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，企業(yè)的全體員工都是要參與進(jìn)來的。企業(yè)戰(zhàn)略只是一個企業(yè)為了自身能夠更好的獲得發(fā)展而制定的發(fā)展方針，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施并不是最終目的，最終目的是企業(yè)戰(zhàn)略中的內(nèi)容和規(guī)劃最終實現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部的人力人才做好一定的規(guī)劃也是發(fā)展戰(zhàn)略中一部分，所以做好人力資源管理方面的工作對企業(yè)戰(zhàn)略的實施一定程度上起到了決定性的作用。

三、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間良好契合的重要性

1.有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀是任何一個企業(yè)和單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何能夠更好的把企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理整合分配利用，這就需要企業(yè)的人力資源管理工作的作用。因為人力資源管理它可以最大程度的發(fā)揮人才的力量和能力作用，可以更好地為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供人力上的保障，從而進(jìn)一步的實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.是提升企業(yè)在市場和行業(yè)內(nèi)競爭力的關(guān)鍵所在

當(dāng)今的國際國內(nèi)市場競爭環(huán)境日益激烈，激烈程度有增無減。怎樣才能在這種“優(yōu)勝劣汰”市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以繼續(xù)生存下去，其中的關(guān)鍵就是提升企業(yè)自身的市場競爭力，提高企業(yè)本身各方面的綜合實力。那么，怎樣提升這種競爭力？這就需要發(fā)揮人力資源管理的作用了，因此，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成良好契合可以更好的來提升企業(yè)的競爭力。

3.有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的順利進(jìn)行

人力資源管理是為企業(yè)的經(jīng)營目的服務(wù)的，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也是為企業(yè)經(jīng)營運行 的最終目標(biāo)服務(wù)的，做好人力資源管理工作可以幫助以及促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的良好契合可以更好更快更有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

四、怎樣實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合

現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式中存在這樣的一種經(jīng)營理念：“戰(zhàn)略性人力資源管理”。顧名思義，就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心來進(jìn)行人力資源的相關(guān)整合。在企業(yè)實際管理工作中怎樣才能有效的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合，下面有幾條個人的建議供大家觀賞。

1.圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力來進(jìn)行人力資源體系的構(gòu)建，這樣可以更有效地實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合。因為企業(yè)不同于事業(yè)單位，它們經(jīng)營的最終目的就是最大化的獲得利潤。所以，企業(yè)的發(fā)展核心才是企業(yè)各項工作進(jìn)行的必要。企業(yè)的發(fā)展核心一定在企業(yè)戰(zhàn)略中的得以體現(xiàn)，人力資源管理工作根據(jù)這個核心來進(jìn)行構(gòu)建，能真正的將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略一體化發(fā)展。

2.加強人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)的人力資源管理工作人員的自身的綜合能力的提升可以在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中起到?jīng)Q定作用。因為人力資源管理者同時也是一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策者、執(zhí)行者、推行者。要想更好的勝任這個重要的職位角色就必須加強自己能力的提高。

3.要做到人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相互之間各個方面的協(xié)調(diào)配合。一個企業(yè)的人力資源管理是為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略來服務(wù)的，如果一個企業(yè)的人力資源管理不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提高保障或者是人力資源管理內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容不相符合，那么兩者之間就沒有任何實質(zhì)性的關(guān)聯(lián)了，更談不上之間的良好契合。所以，人力資源管理必須要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心內(nèi)容相匹配。

4.建立健全企業(yè)的人力資源管理體系，制定出一套符合企業(yè)本身戰(zhàn)略發(fā)展的完善系統(tǒng)化的人力資源管理工作制度以及計劃，提高人力資源的綜合方面的管理水平。因為在企業(yè)的發(fā)展過程中，每個企業(yè)都有自己的獨特的不一樣的發(fā)展道路，所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的核心發(fā)展方向來進(jìn)行人力資源方面的培訓(xùn)計劃和工作內(nèi)容。企業(yè)人力資源體系在建設(shè)的過程中一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身情況來制定，要做到充分了解人力資源管理的目的和現(xiàn)狀，并在其中尋找出本身帶有的一些問題，在其中尋求契合點。

五、總結(jié)

經(jīng)過分析討論之后，可以得出結(jié)論。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。人力資源管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略實施發(fā)展過程中一個重要的組成部分，二者共同服務(wù)于企業(yè)的核心發(fā)展內(nèi)容?？偠灾瑢崿F(xiàn)人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的良好契合是企業(yè)在發(fā)展道路上能夠獲得成功的關(guān)鍵，有利于更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)健康的發(fā)展下去。為了能夠更有效的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合，就必須構(gòu)建一套完善的能夠為其服務(wù)的人力資源管理戰(zhàn)略體系。

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作者簡介：

姚桂蓮（1976-），女，安徽肥西縣人，大學(xué)學(xué)歷，組織人事科科長，人力資源經(jīng)濟(jì)師，從事人力資源管理研究。endprint