企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究

文/熊志剛

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，這一切和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行能力息息相關(guān)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，既需要內(nèi)部的環(huán)境的管理，也需要適時(shí)協(xié)調(diào)外部的環(huán)境，企業(yè)直接面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即不能償還到期的負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債并不是一件單純的壞事，只要負(fù)債的比例保持在適當(dāng)?shù)姆秶铱煽?，那不僅可以使企業(yè)獲得相當(dāng)時(shí)間內(nèi)負(fù)債的杠桿收益，有利于減輕企業(yè)的成本，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)不能按時(shí)償還負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。縱觀我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系方面的建設(shè)和應(yīng)用，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系和國(guó)外十分完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系比較起來(lái)，是比較落后的。同時(shí)，由于大多數(shù)的企業(yè)并未真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，自然對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理更加不夠重視，加上缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，也不具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在著諸多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也大大增加。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識(shí)

我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系理論的研究和實(shí)踐操作，都處于起步的階段，企業(yè)管理者普遍忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)眼前的利益更加看重，忽視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債的時(shí)候，企業(yè)管理層往往只看到短期負(fù)債的帶來(lái)的杠桿收益和經(jīng)營(yíng)成本的減少，忽視負(fù)債率的合理性，往往為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了無(wú)數(shù)的隱患。同時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的忽視，也使得企業(yè)的管理層忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的有效分析，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)行的狀況分析不夠，既沒(méi)有配置相應(yīng)的人員，也沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的誤判都使企業(yè)無(wú)法清楚判斷企業(yè)將要面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更加無(wú)法具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從外部來(lái)說(shuō)，缺乏對(duì)外部環(huán)境的了解和綜合分析，忽視市場(chǎng)的復(fù)雜多變的特性，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析不足，對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的強(qiáng)化建設(shè)不盡人意，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)沒(méi)有建立適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

不同的行業(yè)特性都會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展有不同的需求，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，也需要區(qū)別的選擇。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的實(shí)施多是被動(dòng)的接受，而不是主觀的甄別接受。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)缺乏個(gè)性化的建設(shè)，并未分門(mén)別類的對(duì)企業(yè)所處的不用行業(yè)等具體的情況進(jìn)行建設(shè)，所有的行業(yè)和企業(yè)都采用相同的一套評(píng)價(jià)體系。不管是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的區(qū)別，還是企業(yè)發(fā)展階段的不同，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，顯然不可能用到同樣的評(píng)價(jià)體系和管理方法，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)不具備實(shí)際操作的可能性。并且，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)也缺乏科學(xué)性，在進(jìn)行分析的時(shí)候注重定量，而忽視定性分析，只用企業(yè)單純數(shù)字反映的財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)單一變量研究所得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，采用傳統(tǒng)的計(jì)算公式和模式，進(jìn)行書(shū)本化和理論化的研究，摒棄了諸多變量的重要實(shí)際作用，難以真正應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。

(三)缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的選拔，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要有效的運(yùn)行和發(fā)揮作用，離不開(kāi)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的理論研究，社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。缺乏外部環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部更加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的配置上也不重視，即使在有了一定認(rèn)識(shí)的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理上也配備了專門(mén)的人員，但這些人員又大多并不是專業(yè)的院?；蛘呦嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)，并沒(méi)有系統(tǒng)和完善的學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，大多都只是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)，只是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的了解和認(rèn)識(shí)，主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)上實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所涉及的方方面面的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法提供專業(yè)全面的評(píng)估，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識(shí)

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的實(shí)施來(lái)說(shuō)，管理層不應(yīng)該只局限于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，而應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待整個(gè)市場(chǎng)，乃至國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展是不可阻止的，企業(yè)必將面臨世界的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜和多變，只有充分融入世界市場(chǎng)，“知己知彼”，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。在對(duì)外部因素進(jìn)行相應(yīng)的分析之后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分析。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，例如生產(chǎn)型企業(yè)，必須對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)絕對(duì)的了解，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，預(yù)期的收益是多少，考慮未來(lái)的各種因素之后，又能帶來(lái)多大的收益，要實(shí)現(xiàn)收益，需要付出多少的成本，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)怎樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，保證承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然，決策始終需要有效的執(zhí)行，這就需要企業(yè)的員工要堅(jiān)守崗位職責(zé)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是企業(yè)的事，也是關(guān)系自身的大事。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

科學(xué)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重，符合企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展特性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系又是其中的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，建立網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的同時(shí)運(yùn)行，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的披露和管理，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)，都可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，獲取更為全面的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理層則可以通過(guò)這些財(cái)務(wù)信息的匯總，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分享和交換，這樣對(duì)財(cái)務(wù)信息的獲取和對(duì)財(cái)務(wù)的管理都能夠更加的及時(shí)和準(zhǔn)確。同時(shí)，可以依靠這個(gè)平臺(tái)，搭建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的收集和分析，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而做出積極的應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)結(jié)和人員的建設(shè)

任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系作用的發(fā)揮都離不開(kāi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人員。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有效地實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，首先就應(yīng)該任用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員，同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的人員，也要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，為專業(yè)人才提高良好的發(fā)展空間和環(huán)境，對(duì)于專業(yè)人才的崗位安排要多加考慮，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供人員保障。在人員和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)同時(shí)，關(guān)注外部市場(chǎng)和環(huán)境的變化，適時(shí)改變?nèi)藛T崗位以及專業(yè)分工，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入，企業(yè)的發(fā)展面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，只有保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

[1]王健.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J].黑龍江科學(xué)，2014(9).

[2]彭瑩.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建分析[J].財(cái)務(wù)管理，2014(31).

[3]易珍會(huì).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(1).