中國的國營企業(yè)建立于計劃經(jīng)濟時代，伴隨著1980年代市場化改革的推進，這種國家主導的企業(yè)經(jīng)營模式遭到各方面的批評，其中最流行的一種說法，是認為當時企業(yè)內部物質激勵的缺位，帶來工廠生產(chǎn)過程中懶散狀態(tài)的普遍存在和勞動效率的低下，而本文基于對若干城市近百位退休工人的深度訪談，重新解讀了計劃經(jīng)濟時代國企勞動管理中的激勵和約束機制，并指出毛澤東時代的國企工人雖然是理性的行動者，但他們的理性，從來不是“赤裸裸的利己主義”，其行為選擇受到正式/非正式的多重因素的影響：一方面物質激勵的缺位的確會導致工人勞動效率的低下；另一方面，國企工人處于勞動階層的頂端位置，這讓他們在日常生產(chǎn)中形成身份的優(yōu)越感，在一定程度上彌補了物質激勵的不足，也部分地構成了他們在車間里追求良好表現(xiàn)或者至少是合格表現(xiàn)的動力。不寧唯是，各種管理措施和勞動紀律、車間同伴的壓力、團體的監(jiān)督以及企業(yè)管理層的領導風格，都在某種程度上形塑了國企工人的勞動行為。最后，作者總結到，如果把工人的動機和行為選擇放在當時的歷史情境中予以考察，可以發(fā)現(xiàn)在上述復雜因素的影響下，除了“文革”初期因動亂導致生產(chǎn)秩序受到嚴重沖擊之外，在絕大多數(shù)國營企業(yè)，物質激勵的缺失并未導致嚴重的消極怠工現(xiàn)象。