離一家偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

許正

2014年中國(guó)房地產(chǎn)公司的亮點(diǎn)，無(wú)疑是萬(wàn)科地產(chǎn)。在頹勢(shì)盡顯的房地產(chǎn)市場(chǎng)，萬(wàn)科在年底獲得了超過(guò)2000億元人民幣的回款，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，把第二名的綠城遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

在實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，郁亮進(jìn)行了大刀闊斧的組織變革，也引起了同行的關(guān)注：在2010年萬(wàn)科步入千億規(guī)模之后，先后已經(jīng)有八位高管出走;戰(zhàn)投部作為萬(wàn)科集團(tuán)的核心部門(mén)大權(quán)在握，主宰著萬(wàn)科的戰(zhàn)略投資、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、新業(yè)務(wù)、境外公司，甚至所有一線公司拿地投資都要其批準(zhǔn);2014年，郁亮強(qiáng)勢(shì)完成了高層權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，將萬(wàn)科執(zhí)行副總裁從9人減為3人。從一線公司戰(zhàn)投幫的幾乎全面把持，到管理層三人組成的運(yùn)行中樞，郁亮已經(jīng)完成全新的權(quán)力架構(gòu)設(shè)置。

同時(shí)，萬(wàn)科似乎正在由王石時(shí)代的具有人文追求的公司，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效文化導(dǎo)向的注重商業(yè)結(jié)果的“庸俗”公司。據(jù)說(shuō)，郁亮在公司最關(guān)注資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率這些核心指標(biāo)，而且，一線公司職業(yè)經(jīng)理人的考核也變?yōu)閺?qiáng)調(diào)快速周轉(zhuǎn)。

其實(shí)，在注重結(jié)果的商業(yè)世界，郁亮的這一切作為都是無(wú)可厚非的。管理實(shí)踐，組織重組，文化調(diào)整，這一切動(dòng)作的是非好壞，都要以經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)考驗(yàn)，這就是今天商業(yè)環(huán)境的法則。

進(jìn)一步說(shuō)，在當(dāng)今變化動(dòng)蕩的房地產(chǎn)市場(chǎng)，萬(wàn)科們已經(jīng)走出了當(dāng)年靠市場(chǎng)拉動(dòng)而快速增長(zhǎng)的時(shí)代。萬(wàn)科所倡導(dǎo)的快速拿地、快速開(kāi)工、快速銷(xiāo)售的策略，以及注重產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的輕資產(chǎn)運(yùn)作手法，都需要萬(wàn)科的一線經(jīng)理人改變過(guò)往的成功模式和套路，而且還要能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)按照郁亮的意圖行事，這也難怪郁亮提出了總裁調(diào)節(jié)權(quán)獎(jiǎng)金分配原則。到2011年，總裁對(duì)獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)權(quán)從最初的15%達(dá)到了30%。

管理精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化，任用子弟兵，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)策略，所有這些，都是在艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，那些強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功的慣常做法。這一切，到目前為止運(yùn)作都還正常，似乎也正是萬(wàn)科為打造3000億元平臺(tái)正在形成的組織能力。

但是，要真正成為一家可持續(xù)發(fā)展的偉大企業(yè)，萬(wàn)科還需要一些更加明顯的特質(zhì)。

首先是公平和正直。這才能夠吸引和留住卓越的人才，并且為企業(yè)留下好的可傳承的基因。王石時(shí)代的萬(wàn)科似乎很注重塑造這方面的公眾形象。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這不再是形象，這將成為企業(yè)制度和規(guī)則的基礎(chǔ)，成為一個(gè)核心的資產(chǎn)。

其次是活力。自上而下的強(qiáng)力推進(jìn)可以滿足一時(shí)之需，但是3000億規(guī)模的增長(zhǎng)需要的是執(zhí)行下的活力和自發(fā)精神。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)跑鍛煉的郁亮似乎正在煥發(fā)他的體能活力，萬(wàn)科需要煥發(fā)的是以責(zé)任感和成就感驅(qū)動(dòng)的組織新活力。

最后是創(chuàng)新。郁亮已經(jīng)在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的分布式創(chuàng)新的模式，讓各地的經(jīng)理人們嘗試不同的創(chuàng)新做法，彼此借鑒。這種創(chuàng)新實(shí)踐如何成為萬(wàn)科的常態(tài)，并成為真正的文化內(nèi)核，將是萬(wàn)科成為一家偉大企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

我相信以上幾點(diǎn)，將是決定萬(wàn)科還能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。