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      走出師德建設(shè)的誤區(qū)

      2015-09-10 07:22:44國(guó)曉華
      考試周刊 2015年42期
      關(guān)鍵詞:懲戒師德職業(yè)道德

      國(guó)曉華

      師德建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的重中之重,師德修養(yǎng)狀況關(guān)系到教育的發(fā)展,關(guān)系到人才的培養(yǎng)質(zhì)量。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),加強(qiáng)師德建設(shè),努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊(duì)伍,更具有十分重要的時(shí)代意義。當(dāng)前存在師德建設(shè)實(shí)效性低迷的現(xiàn)象,為改變這種狀況,師德建設(shè)應(yīng)走出以下幾種誤區(qū)。

      一、走出“師德建設(shè)的懲戒性”誤區(qū)

      師德建設(shè)的懲戒性是指在師德建設(shè)中過(guò)多使用了懲罰功能。翻開(kāi)中學(xué)的師德建設(shè)文件,總少不了“對(duì)違反師德的教師扣分、扣錢(qián)教師違反將扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金,年度考核定為不合格,3年內(nèi)不得晉升職務(wù)、崗位等級(jí)和評(píng)優(yōu)選先”、“對(duì)教師違反師德師風(fēng)的行為,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,曝光一起”這樣的剛性規(guī)定。

      對(duì)于違反職業(yè)道德的教師,當(dāng)然毫不爭(zhēng)議地要進(jìn)行懲戒,但問(wèn)題在于懲戒功能被擴(kuò)大化了,以致一搞師德建設(shè)就成了自查自糾,成了思想作風(fēng)整頓。學(xué)校開(kāi)展師德建設(shè)活動(dòng)要求教師寫(xiě)總結(jié),相當(dāng)多的老師都進(jìn)行的是檢討式的反省。懲戒只是師德建設(shè)中促進(jìn)教師職業(yè)道德提升的一種手段,而不是目的。

      二、走出“師德建設(shè)的階段性”誤區(qū)

      師德建設(shè)應(yīng)該是一種常態(tài)化、日?;墓芾?。它體現(xiàn)在教師備課、上課、布置作業(yè)、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)等每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中,也體現(xiàn)在平時(shí)管理學(xué)生、同家長(zhǎng)溝通、和同事相處的細(xì)節(jié)中。很多學(xué)校舉辦“師德師風(fēng)年”、“師德師風(fēng)月”,在短時(shí)間內(nèi)引人注目,集中出師德建設(shè)成果,不免有急功近利之嫌。

      三、走出“師德建設(shè)的外在性”誤區(qū)

      這里的外在性是指師德建設(shè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)教師遵守各種規(guī)范,而忽視內(nèi)化問(wèn)題。這源于對(duì)師德概念的理解過(guò)于狹隘,把教師職業(yè)道德僅僅當(dāng)成了客觀的、外在的規(guī)范和準(zhǔn)則問(wèn)題,對(duì)師德理解得簡(jiǎn)單化導(dǎo)致誤解師德就是約束教師的規(guī)范系統(tǒng),其本質(zhì)就是對(duì)教師設(shè)置各種行為規(guī)范和準(zhǔn)則,約束或限制教師。師德不僅僅是對(duì)師德規(guī)范的遵守和外部權(quán)威的服從,更包含了其中蘊(yùn)藏的道德情感、道德意志的和道德習(xí)慣的最終養(yǎng)成。師德不僅是簡(jiǎn)單地遵守規(guī)范,更是要形成內(nèi)在的精神結(jié)構(gòu),最終才能體現(xiàn)在教育行為中。

      四、走出“師德建設(shè)的數(shù)字性”誤區(qū)

      師德建設(shè)的數(shù)字性是對(duì)師德?tīng)顩r的完全量化,明確設(shè)計(jì)了師德量化標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法,如引起教育界爭(zhēng)議的是湖南省在全國(guó)首用學(xué)校智能績(jī)效軟件量化考核師德,明確了教師績(jī)效考核將和師德掛鉤,這套軟件的全稱為Credit SPMS績(jī)效考核管理軟件,分為師德、綜治安全、班級(jí)管理、常規(guī)教學(xué)等6大指標(biāo)。其中,師德成為這個(gè)系統(tǒng)中首要的考核指標(biāo),總分為25分,占教師績(jī)效考核總得分的1/4。師德考核又被細(xì)化成各項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn),比如做一件好人好事加多少分,體罰學(xué)生扣多少分,等等。將師德量化,值得肯定的地方在于,能夠?qū)Σ涣嫉穆殬I(yè)道德行為有一定的約束作用。問(wèn)題在于人的道德是有高尚和卑劣之分,但不可能用一種精確的方法算出每位教師的精準(zhǔn)的道德分?jǐn)?shù),并且學(xué)術(shù)界普遍擔(dān)心一旦道德被加以量化并強(qiáng)調(diào)其實(shí)用性,功利色彩的出現(xiàn)就幾乎不可避免,投機(jī)主義風(fēng)氣也將出現(xiàn),教師會(huì)刻意關(guān)注考核的那幾方面,少數(shù)教師會(huì)根據(jù)考核的項(xiàng)目弄虛作假。問(wèn)題在于師德考核能否考出好教師。

      五、走出“師德建設(shè)的籠統(tǒng)性”誤區(qū)

      這里的籠統(tǒng)性是師德培訓(xùn)是師德培訓(xùn)對(duì)象的籠統(tǒng)性,師德培訓(xùn)是師德建設(shè)很重要的一部分內(nèi)容,筆者所在課題組通過(guò)對(duì)陜西師德建設(shè)狀況的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)49.6%的教師對(duì)當(dāng)前師德培訓(xùn)的效果不太滿意,其中認(rèn)為一般的占44.4%,不滿意的占5.2%,這表明一半多教師希望能夠強(qiáng)化師德培訓(xùn)的效果。另外,隨著職稱由低到高,滿意度由60%逐漸下降到38.6%;與此同時(shí)不滿意度由0%上升到30.7%,這說(shuō)明對(duì)師德培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)受職稱水平的影響,職稱越高給予的負(fù)面評(píng)價(jià)越高。另外,在訪談中發(fā)現(xiàn),不同年齡段的老師對(duì)師德培訓(xùn)的需求狀況是不一致的。開(kāi)展師德建設(shè)工作時(shí)應(yīng)考慮對(duì)不同職稱、不同專業(yè)、不同年齡段的教師進(jìn)行更有針對(duì)性的培訓(xùn)。

      六、走出“師德建設(shè)因素的單一性”誤區(qū)

      社會(huì)變革中影響師德的因素很多,進(jìn)行師德建設(shè)必須考慮這些相關(guān)因素,才能跳出線性的“只注重在教師層面考慮如何進(jìn)行師德建設(shè)的思維方式”,轉(zhuǎn)而用系統(tǒng)的、綜合的思維方式理清師德建設(shè)的思路。學(xué)生狀態(tài)、教師心理和管理者觀念是師德建設(shè)影響因素的三個(gè)重要方面,在師德建設(shè)中應(yīng)考慮形成尊師重教的氛圍,教師的心理健康,以及對(duì)教師的人文關(guān)懷精神。

      1.學(xué)生狀態(tài):在農(nóng)村調(diào)研筆者問(wèn):在你們這十幾年的教育生涯中,您覺(jué)得現(xiàn)在的學(xué)生和過(guò)去的學(xué)生最大的不同是什么?教師普遍認(rèn)為是學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不足、厭學(xué)等方面。并且出現(xiàn)少部分學(xué)生目無(wú)師道尊嚴(yán),和教師經(jīng)常發(fā)生激烈的矛盾沖突,教師對(duì)這部分學(xué)生的“放棄心理”嚴(yán)重。加上教師認(rèn)為目前的制度和輿論都是傾向于學(xué)生,當(dāng)學(xué)生和教師有所爭(zhēng)執(zhí)和沖突時(shí),矛頭一定是指向教師,因此教師在面對(duì)學(xué)生時(shí)有時(shí)境地非常尷尬,對(duì)怎樣處理學(xué)生問(wèn)題非常困擾,一些教師干脆抱著只有不管,才不會(huì)出事的心態(tài)。

      2.教師心理:社會(huì)心理學(xué)的研究表明,凡是對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的角色,都要經(jīng)受相當(dāng)多的內(nèi)心沖突與不安。教師每天都要接觸帶有情緒色彩的活動(dòng),面對(duì)繁重的工作量、長(zhǎng)時(shí)間的消耗,以及育人的繁重性,他們出現(xiàn)心理問(wèn)題的概率比其他人群高?,F(xiàn)實(shí)中發(fā)生的一些教師職業(yè)道德失范行為其實(shí)都和教師的心理問(wèn)題有密切關(guān)系。

      3.管理者觀念:教師職業(yè)道德建設(shè)需要管理者,包括教育行政部門(mén)和學(xué)校管理層高瞻遠(yuǎn)矚地認(rèn)識(shí)到師德的重要性,并掌握科學(xué)的師德建設(shè)的措施辦法。管理層對(duì)師德及師德建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度,直接決定師德建設(shè)成效。管理層要為教師創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。尊重教師的勞動(dòng)、尊重教師勞動(dòng)的價(jià)值,保護(hù)教師正當(dāng)利益、關(guān)心愛(ài)護(hù)老師,對(duì)教師有人道主義和人文關(guān)懷精神。

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