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      母親教養(yǎng)方式與大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

      2015-09-10 07:22:44解超解洪軍張秀明
      考試周刊 2015年38期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué)生

      解超 解洪軍 張秀明

      摘 要: 本研究主要以簡式父母教養(yǎng)方式問卷中文版母親部分與大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力量表為工具,以615名大學(xué)生為被試,探討大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)及母親教養(yǎng)方式和大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)力得分顯著高于非學(xué)生干部;大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力與母親的拒絕呈顯著負(fù)相關(guān),與母親的情感溫暖呈顯著正相關(guān);母親拒絕對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的負(fù)向影響作用,情感溫暖對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的正向影響作用。

      關(guān)鍵詞: 大學(xué)生 領(lǐng)導(dǎo)力 母親教養(yǎng)方式

      1.引言

      隨著經(jīng)濟(jì)、社會新常態(tài)的發(fā)展,社會對人才的要求也朝著多元化方向變化,大學(xué)生是未來社會建設(shè)的中間力量,所具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)是多方面的,而領(lǐng)導(dǎo)力是一個人綜合能力中非常重要的一種能力,它不僅能夠提升個人威信和影響力[1],更能夠增強(qiáng)整個團(tuán)隊的合作意識,促進(jìn)最終目標(biāo)的完成[2],因此,對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的測查和培養(yǎng)都不容小覷。大學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀如何,領(lǐng)導(dǎo)力的形成和發(fā)展過程受哪些因素影響,這些都是心理學(xué)、教育學(xué)和管理學(xué)方向的研究者們應(yīng)當(dāng)重視的問題,然而,目前國內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)力的研究大多還只是以企業(yè)管理者為對象,較少對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行探討。

      作為兒童成長的第一任教師,家長的一言一行都會影響孩子的成長,父母的教養(yǎng)方式會影響著子女世界觀、人生觀和價值觀的形成,從而影響其人格的形成與穩(wěn)定發(fā)展。研究表明,良好的家庭教養(yǎng)方式有助于兒童青少年的身心健康發(fā)展,而人格的完善可以促進(jìn)良好的人際關(guān)系的形成,這對于領(lǐng)導(dǎo)力的形成和發(fā)展有一定促進(jìn)作用。本研究針對母親教養(yǎng)方式與大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系做了詳細(xì)的相關(guān)研究。

      2.研究方法

      2.1被試

      本次調(diào)查以山東師范大學(xué)本科生為被試,共發(fā)放700份問卷,回收有效問卷615份,有效率為87.86%。其中,男生294人,占47.8%,女生321人,占52.2%;共有學(xué)生干部258人,占42%。

      2.2研究工具

      2.2.1簡式父母教養(yǎng)方式問卷中文版( s-EMBU)母親部分

      簡式父母教養(yǎng)方式問卷由北京師范大學(xué)心理學(xué)院蔣獎等修訂,母親版有21個題目, 采取4點(diǎn)計分。包括三個分維度: 拒絕、情感溫暖和過度保護(hù),本研究該量表中母親教養(yǎng)方式各維度的Cronbach 系數(shù)分別為0.811,0.822,0.707。

      2.2.2大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力量表

      大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力量表是由James S.Bowman和Evan M.Berman編制而成。共18個題目,采取5點(diǎn)計分。該表將領(lǐng)導(dǎo)技能分為:技術(shù)、人際和理性領(lǐng)導(dǎo)三個維度。本研究中該量表和各個分量表的Cronbachα值分別為0.844、0.629、0.735、0.791。

      3.研究結(jié)果

      3.1大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的人口統(tǒng)計學(xué)變量的差異分析

      對學(xué)生干部與非學(xué)生干部之間的大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力得分進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn),大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力總分及其各維度(技術(shù)、人際和理性領(lǐng)導(dǎo))在是否是學(xué)生干部維度上差異顯著,并且學(xué)生干部得分都顯著高于非學(xué)生干部。

      3.2大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力與母親教養(yǎng)方式的相關(guān)分析

      大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力及其各維度與母親的拒絕維度呈顯著負(fù)相關(guān),與母親的情感溫暖維度呈顯著正相關(guān),母親的過度保護(hù)和大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力總分及其各維度相關(guān)均不顯著。

      3.3母親教養(yǎng)方式對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的回歸分析

      為了考察母親教養(yǎng)方式對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)測力,本研究進(jìn)一步進(jìn)行了回歸分析。結(jié)果表明:母親拒絕對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的負(fù)向影響作用,情感溫暖對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的正向影響作用。

      4.討論

      4.1大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析

      通過對615名山東師范大學(xué)本科生的大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力量表進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力平均分均為3.5,說明被調(diào)查者雖然具備部分領(lǐng)導(dǎo)力,但水平總體不高。學(xué)生干部領(lǐng)導(dǎo)力得分顯著高于非學(xué)生干部,說明擔(dān)任學(xué)生干部對于提升個人領(lǐng)導(dǎo)力有一定幫助。

      4.2大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力與母親教養(yǎng)方式的關(guān)系

      母親拒絕對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的負(fù)向影響作用,情感溫暖對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的正向影響作用。原因可能是母親的拒絕使得大學(xué)生產(chǎn)生自卑心理,不能在一個良好的環(huán)境中發(fā)展自己,以至于在與別人的交往中處于弱勢地位,不能發(fā)揮出自己原有的領(lǐng)導(dǎo)水平,最后惡性循環(huán),領(lǐng)導(dǎo)力越來越低。相反,如果在情感溫暖上得分較高,即能夠較多地感受到母親給予自己的關(guān)懷、肯定,就會使其產(chǎn)生足夠的自信,并在母親強(qiáng)大的情感溫暖支持下,處于與別人交往中的強(qiáng)勢地位,逐步的鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力,最終良性循環(huán),領(lǐng)導(dǎo)力越來越強(qiáng)。過度保護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)力并沒有顯著相關(guān),原因可能在于,當(dāng)今社會,父母忙于工作,學(xué)生在外地求學(xué),彼此之間接觸少,而學(xué)生遇到的困難大多也都是在自己的能力范圍之內(nèi)的,導(dǎo)致家長很少有表現(xiàn)過度保護(hù)的機(jī)會,因此造成過度保護(hù)對領(lǐng)導(dǎo)力并無顯著影響。

      5.結(jié)論

      5.1大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力總分在是否學(xué)生干部上差異顯著,學(xué)生干部顯著高于非學(xué)生干部。

      5.2大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力與母親的拒絕呈顯著負(fù)相關(guān),與母親的情感溫暖呈顯著正相關(guān),而母親的過度保護(hù)和大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力總分及其各維度相關(guān)均不顯著。

      5.3母親拒絕對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的負(fù)向影響作用,情感溫暖對大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力有顯著的正向影響作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]俞文釗.管理心理學(xué)[M].長春:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2000:4.

      [2]牙韓高.高校學(xué)生社團(tuán)管理中領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)效能研究[J].西南交通大學(xué)博士研究生學(xué)位論文,2009,(6):5-6.

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