胡光麗
摘 要:該文分析了“5+3”臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育中存在的思想認(rèn)識不到位、過程管理難以把握、導(dǎo)師積極性不高、經(jīng)費(fèi)投入不足等問題,提出了加大宣傳,盡快形成共識;注重質(zhì)量,規(guī)范過程管理;完善制度,調(diào)動(dòng)導(dǎo)師熱情;統(tǒng)籌資源,加大經(jīng)費(fèi)投入的對策探討,以提高培養(yǎng)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:臨床醫(yī)學(xué) 專業(yè)學(xué)位研究生 問題 對策
中圖分類號:G412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2015)07(b)-0245-02
為深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要,建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)制度,更好地服務(wù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展,教育部等六部門下發(fā)了《關(guān)于醫(yī)教協(xié)同深化臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)改革的意見》(教研〔2014〕2號)的文件,按照文件要求,自2015年起,所有新招收的臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生,同時(shí)也是參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師,其臨床培養(yǎng)按照國家統(tǒng)一制定的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行,即在全國范圍內(nèi),加快構(gòu)建以“5+3”(5年臨床醫(yī)學(xué)本科教育+3年臨床醫(yī)學(xué)碩士研究生教育)為主體的臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育體系。但從2013年全國首批試點(diǎn)院?!?+3”培養(yǎng)模式改革的開展情況來看,仍存在不少問題阻礙了改革的推進(jìn)。
1 存在的問題
1.1 思想認(rèn)識不到位
2009年來,隨著臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,醫(yī)學(xué)研究生分類培養(yǎng)的觀念已得到廣泛認(rèn)同。但是長期以來,臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培養(yǎng)模式,雖然部分院校進(jìn)行了臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)“雙規(guī)合一”的實(shí)踐和探索,但在實(shí)踐環(huán)節(jié),完全按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行的寥寥無幾,究其原因,主要是受學(xué)科建設(shè)導(dǎo)向的影響,產(chǎn)生了重科研、輕臨床的思想,不愿研究生“擠占”科研時(shí)間進(jìn)行臨床實(shí)踐。另一方面,部分醫(yī)學(xué)教育工作者誤認(rèn)為即將全面推進(jìn)的“5+3”培養(yǎng)模式將放棄研究生的科研訓(xùn)練,僅進(jìn)行臨床技能培訓(xùn),將“5+3”培養(yǎng)模式簡單等同于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),在認(rèn)識上存在偏差。
1.2 過程管理難以把握
按照“5+3”培養(yǎng)模式的要求,研究生在臨床基地規(guī)定的科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)時(shí)間一般不少于33個(gè)月,而研究生在讀時(shí)間一般為34個(gè)月(第1學(xué)年9月入學(xué)至第3學(xué)年6月畢業(yè)),這就要求研究生入學(xué)后須立即進(jìn)入臨床基地進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)過程大部分在(主)導(dǎo)師所在二級學(xué)科外進(jìn)行,(主)導(dǎo)師作為導(dǎo)師組的主要負(fù)責(zé)人,對研究生培養(yǎng)過程的監(jiān)管很難做到及時(shí)有效,即使導(dǎo)師組信息溝通順暢,通常也具有一定的滯后性,導(dǎo)師組制定的培養(yǎng)方案難以落實(shí)。另一方面,“5+3”培養(yǎng)模式要求研究生臨床能力訓(xùn)練在省級及以上衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地進(jìn)行,基地培訓(xùn)人員較多,加之大多數(shù)研究生培養(yǎng)單位的臨床培訓(xùn)基地?cái)?shù)量較多且較為分散,監(jiān)管難度較大。
1.3 導(dǎo)師積極性不高
“5+3”培養(yǎng)模式采取導(dǎo)師組制度,其目的是為了讓導(dǎo)師(組)成員各司其職,分工合作,保證培養(yǎng)質(zhì)量。但在實(shí)踐過程中,導(dǎo)師(組)成員的“導(dǎo)師身份”歸屬感和責(zé)任意識反而有所削弱,究其原因,一是學(xué)生要參加臨床輪轉(zhuǎn),導(dǎo)師直接指導(dǎo)的時(shí)間較少,研究生為自己分擔(dān)臨床工作及科研任務(wù)的實(shí)踐和精力有限[1]。二是導(dǎo)師指導(dǎo)臨床研究生需投入精力安排研究生臨床實(shí)踐,增加了工作量,帶教研究生成了“任務(wù)”和“負(fù)擔(dān)”。三是臨床導(dǎo)師肩負(fù)著醫(yī)療和育人的雙重職能,他們既是醫(yī)院的臨床醫(yī)師,也是高校臨床學(xué)科的科研工作者,還是學(xué)生的指導(dǎo)教師,具有三重身份[2]。相對于臨床醫(yī)療工作帶來的豐厚經(jīng)濟(jì)利益和科研工作對于個(gè)人成長和提升的促進(jìn)作用,導(dǎo)師難免會(huì)在時(shí)間和精力上有所選擇和側(cè)重,出現(xiàn)“重醫(yī)輕教”或“重研輕教”的現(xiàn)象。四是高校和培養(yǎng)基地在職稱評審、績效考評等方面對導(dǎo)師(組)指導(dǎo)研究生臨床實(shí)踐的工作量缺乏有效的評估和應(yīng)有的認(rèn)可,導(dǎo)致導(dǎo)師(組)的帶教積極性不高。
1.4 經(jīng)費(fèi)投入不足
醫(yī)教協(xié)同背景下的“5+3”培養(yǎng)模式改革實(shí)現(xiàn)了醫(yī)改教改的緊密銜接,研究生規(guī)培身份得到了衛(wèi)生部門的認(rèn)可,但在實(shí)際運(yùn)行中,研究生并未真正納入到地方住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地培訓(xùn)容量計(jì)算范疇,研究生不能享受中央財(cái)政對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員提供的經(jīng)常性補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)(每人每年3萬元),培養(yǎng)基地也不能享受地方政府的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,培養(yǎng)基地除承擔(dān)衛(wèi)生部門下達(dá)的規(guī)培醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)外,還需額外承擔(dān)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生的規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)任務(wù)重,又缺乏經(jīng)費(fèi)保障,影響了培訓(xùn)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
2 對策探討
2.1 加大宣傳,盡快形成共識
“5+3”臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育是我國全面推進(jìn)醫(yī)教協(xié)同,加快構(gòu)建中國特色標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系的重要組成部分[3],也是提升臨床醫(yī)師培養(yǎng)同質(zhì)性和診療水平的重要途徑[4]。加快推進(jìn)“5+3”培養(yǎng)模式,提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量,需要各培養(yǎng)單位充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣講會(huì)等途徑加大相關(guān)政策宣傳,盡快在思想層面形成共識,重點(diǎn)突破專業(yè)學(xué)位培養(yǎng)過程中“重科研,輕臨床”的傳統(tǒng)培養(yǎng)觀念,同時(shí)也要防止將“5+3”培養(yǎng)模式簡單等同為“規(guī)范化培訓(xùn)住院醫(yī)師”的偏差認(rèn)識,明確改革目標(biāo)和路徑,在培養(yǎng)目標(biāo)、教育理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面形成共識,推進(jìn)培養(yǎng)模式改革順利開展。
2.2 注重質(zhì)量,規(guī)范過程管理
一是建立分流淘汰機(jī)制。嚴(yán)格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要求,做好研究生階段考核,重點(diǎn)進(jìn)行研究生出科考核、年度考核和結(jié)業(yè)考核,并加大對考核環(huán)節(jié)的抽查力度,對考核不合格的研究生實(shí)行分流淘汰。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。引進(jìn)研發(fā)臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生過程管理及考核軟件系統(tǒng),將研究生課程學(xué)習(xí)、臨床輪轉(zhuǎn)和考核、科研培訓(xùn)等進(jìn)行全程記錄和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)單位、培訓(xùn)基地、導(dǎo)師三級管理的信息交互,及時(shí)了解和掌握研究生的最新動(dòng)態(tài)。三是統(tǒng)籌好數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。在基地培訓(xùn)人員數(shù)量急速增加,基地容量超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下,適度調(diào)控培訓(xùn)基地的培養(yǎng)規(guī)模,防止因數(shù)量急劇增加而導(dǎo)致的教育監(jiān)管缺失和教育質(zhì)量滑坡。
2.3 完善制度,調(diào)動(dòng)導(dǎo)師熱情
一是改革導(dǎo)師評價(jià)機(jī)制。改變單一以科研為導(dǎo)向的導(dǎo)師評價(jià)機(jī)制,把對學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、思想政治教育等納入導(dǎo)師評價(jià),鼓勵(lì)研究生參與對導(dǎo)師人才培養(yǎng)工作的評價(jià)[5]。二是加強(qiáng)導(dǎo)師培訓(xùn)制度。通過定期組織培訓(xùn),不僅能有效提高導(dǎo)師業(yè)務(wù)素養(yǎng),使他們熟悉了解研究生教育的政策和制度,提高研究生指導(dǎo)水平,還能有效糾正專業(yè)學(xué)位研究生導(dǎo)師將“培養(yǎng)對象”視為“科研助手”的偏差認(rèn)識,轉(zhuǎn)變部分導(dǎo)師“用人”不“育人”的不良風(fēng)氣,增強(qiáng)導(dǎo)師責(zé)任感,提高師德修養(yǎng)。三是改革人事制度。改變以往單純看重科研成果和學(xué)術(shù)水平的評價(jià)制度,將臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育與培養(yǎng)基地臨床醫(yī)生職稱晉升和評定、科主任遴選等醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,引導(dǎo)和鼓勵(lì)優(yōu)秀臨床醫(yī)生參與到“5+3”培養(yǎng)模式研究生教育。四是健全導(dǎo)師薪酬制度。將導(dǎo)師帶教計(jì)入工作量,給予導(dǎo)師適量的業(yè)績補(bǔ)貼,尊重和體現(xiàn)帶教導(dǎo)師的勞動(dòng)付出,營造公平合理的氛圍。
2.4 統(tǒng)籌資源,加大經(jīng)費(fèi)投入
“5+3”臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育是高校踐行人才培養(yǎng)和服務(wù)社會(huì)功能的重要舉措,也是提高我國醫(yī)療衛(wèi)生水平的重要途徑,它的順利開展離不開人力、物力的有力保障和經(jīng)費(fèi)支持。一是政府應(yīng)強(qiáng)化在醫(yī)學(xué)教育投入中的主體地位,加大經(jīng)費(fèi)投入。將“5+3”培養(yǎng)模式研究生真正納入到住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)體系,享受中央和地方財(cái)政對住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,用于培訓(xùn)基地和師資建設(shè)以及研究生補(bǔ)助。二是高校應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢,加強(qiáng)與醫(yī)療行業(yè)的聯(lián)系與合作,由行業(yè)組織支付委培經(jīng)費(fèi),為行業(yè)培養(yǎng)亟需人才,減輕院校經(jīng)費(fèi)緊張的壓力。
參考文獻(xiàn)
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[3]全面推進(jìn)醫(yī)教協(xié)同,加快構(gòu)建中國特色標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系[EB/OL].(2014-11-27)http://www.moe.edu.cn/publicfiles/business/htmlfiles/moe/moe_176/201412/178981.html.
[4]劉謙.醫(yī)教協(xié)同深化臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)改革,為維護(hù)和增進(jìn)人民健康提供有力的人才支撐[J].學(xué)位與研究生教育, 2015(1):15-16.
[5]在全國研究生教育質(zhì)量工作會(huì)議暨國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第三十一次會(huì)議上的講話[EB/OL].(2014-11-5)http://www.cdgdc.edu.cn/xwyyjsjyxx/xsyd/xsyd/lwtj/279946.shtml.