李峰

摘 要：目前我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟趨于平衡穩(wěn)定增長的狀態(tài)，在這種情況下煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做好煤礦企業(yè)干部管理就顯得尤為重要，煤礦企業(yè)干部是整個煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革的領(lǐng)導(dǎo)者，完善煤礦干部管理工作能夠提升干部的工作狀態(tài)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部更好的落實黨的方針、政策，使煤礦企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)獲得更好的發(fā)展，本文針對經(jīng)濟新常態(tài)下煤礦企業(yè)干部管理進行進一步的討論。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；煤礦企業(yè)；干部管理

煤礦企業(yè)干部管理是煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中非常重要的內(nèi)容，通過對煤礦企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督等相關(guān)的管理工作，能夠全面提升煤礦企業(yè)干部的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在經(jīng)濟趨于平穩(wěn)發(fā)展的情況下提升煤礦企業(yè)的市場競爭力，推動煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展，所以全面了解目前我國煤礦企業(yè)干部管理的實際狀況，強化煤礦企業(yè)干部管理工作的有效措施，提升煤礦企業(yè)干部管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

1 煤礦企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀分析

煤礦企業(yè)干部管理工作對經(jīng)濟新常態(tài)下煤礦企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，更直接影響著煤礦企業(yè)執(zhí)行力，而煤礦企業(yè)干部工作素質(zhì)和能力更是直接影響煤礦企業(yè)的關(guān)鍵，經(jīng)濟新常態(tài)下進行煤礦企業(yè)的整改非常有必要，目前總體上看煤礦企業(yè)干部管理工作還可以，但是內(nèi)部還存在一些問題。

1.1 煤礦企業(yè)干部任用考核深度不夠

考察考核作為選拔任用干部的重要環(huán)節(jié)之一，也是我國各級組織人事部門進行衡量干部素質(zhì)和檢驗干部業(yè)績的關(guān)鍵因素，但目前我國煤礦企業(yè)在干部任用考核上還沒有建立客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和體制，盡管目前我黨對干部任用提出了統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，但是由于每位干部所處環(huán)境和崗位的不同，也就對干部考核和評價工作不能給出一個客觀和明確的標(biāo)準(zhǔn)，進一步影響煤礦企業(yè)干部考核工作。

1.2 煤礦企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

煤礦企業(yè)干部管理工作本身就是一項全面而系統(tǒng)的工作，確保煤礦企業(yè)順利的發(fā)展，煤礦企業(yè)內(nèi)部各種活動以及煤礦企業(yè)的發(fā)展都需要煤礦企業(yè)干部的監(jiān)督和管理，這樣才能保障煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能提升煤礦企業(yè)在市場中的競爭力。目前我國煤礦企業(yè)干部監(jiān)管制度不健全，監(jiān)督力度不夠，在監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)了很多的問題和不足，直接影響企業(yè)員工工作的積極性，進一步影響煤礦企業(yè)員工的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)干部管理工作的效率和質(zhì)量。

1.3 煤礦企業(yè)干部權(quán)力制約存在薄弱環(huán)節(jié)

煤礦企業(yè)干部存在于煤礦企業(yè)內(nèi)部各管理部門中，并配合各管理部門的工作，確保煤礦企業(yè)各項工作的正常開展，目前我國煤礦企業(yè)干部在權(quán)力制約方面還存在不很多的不足，干部與干部之間權(quán)力相抗衡也沒有得到很好的配合，這樣大大影響了干部管理工作的效率和工作質(zhì)量。煤礦企業(yè)干部權(quán)力有很多是需要干部之間相互配合完成的，這樣才能使得煤礦企業(yè)干部管理的權(quán)力不至于集中，干部權(quán)力過分的集中以及干部沒有管理權(quán)力，這樣都導(dǎo)致煤礦企業(yè)不能正常的運行和發(fā)展。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下煤礦企業(yè)干部管理工作的有效措施

2.1 做好煤礦企業(yè)干部監(jiān)督考核管理

煤礦企業(yè)干部監(jiān)督考核工作也是整個企業(yè)管理工作的重要部分，對煤礦企業(yè)未來干部管理工作起到重要的作用。強化煤礦企業(yè)干部監(jiān)督考核，建立完善干部管理工作考核體系，保證煤礦企業(yè)干部管理的完整性和嚴(yán)肅性，對煤礦企業(yè)干部管理工作效率的提升以及整個煤礦企業(yè)干部管理水平的提升具有重要的意義。

2.2 健全煤礦企業(yè)干部管理工作的考評體系

煤礦企業(yè)干部管理工作的考評在整個干部管理工作中發(fā)揮著巨大的作用，健全煤礦企業(yè)干部管理工作的考評體系，對煤礦企業(yè)干部的管理工作進行監(jiān)督，提升干部管理工作的水平，確保管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)和完整，煤礦企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益也獲得提升。健全和嚴(yán)格的工作考評制度和獎懲措施的制定，能對煤礦企業(yè)干部的工作以及員工工作進行記錄，對工作中存在的不足進行完善，干部管理工作效率自然也就得到了提升。

2.3 加強煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)

面對嚴(yán)峻的形勢，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，自覺踐行“走、管、教、聽、看”五字決工作法，管理干部下井、跟班要做到走一路，管一路，干一路，教一路，聽一路，嚴(yán)格履行下井、跟帶班制度，想到了就安排，看準(zhǔn)了就干，不放心的地方就到現(xiàn)場去。工作不僅要落實到位，更要落實到人，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、處罰到人，一級帶著一級干，一級做給一級看。

煤礦工作千頭萬緒，抓好安全，用好的作風(fēng)筑牢安全防線，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難，牢固樹立安全“零事故”理念，從零開始、向零奮進，著力推進安全“零事故”理念在生產(chǎn)過程和管理過程中扎根，確保經(jīng)濟下行時期的礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，把安全的果牢牢地拿到手。

2.4 對煤礦企業(yè)干部監(jiān)督管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國煤礦企業(yè)體制改革進程也在不斷加快，伴隨著煤礦企業(yè)組織的龐大，煤礦企業(yè)管理工作也會變得越來越復(fù)雜，所以結(jié)合新常態(tài)下市場形勢，做好煤礦企業(yè)干部監(jiān)督管理培訓(xùn)，讓煤礦企業(yè)干部對現(xiàn)代法律知識和管理的專業(yè)知識有所了解，全面提升煤礦企業(yè)干部的綜合素養(yǎng)，更好的開展煤礦企業(yè)干部管理工作，實現(xiàn)煤礦企業(yè)干部管理工作與煤礦企業(yè)深化改革的同步。

經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，干部管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展還是具有重大的影響的，但目前我國煤礦企業(yè)干部管理工作在很多方面還存在不完善，需要我們進一步的探索和完善。做好干部任用制度、監(jiān)督制度、考評制度以及干部培訓(xùn)等三方面的工作，更全面提升煤礦企業(yè)干部管理水平和質(zhì)量。讓煤礦企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下能夠應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，從中獲得發(fā)展。

參考文獻：

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