淺論土木工程施工的質(zhì)量控制

朱小莉

伊寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 新疆伊利 835100

摘要：在現(xiàn)代建筑工程中，土木工程在其中扮演著一個(gè)重要的角色，可以說(shuō)是最重要的組成部分。土木工程施工的質(zhì)量是建筑整體質(zhì)量的保障，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的的不斷進(jìn)步，對(duì)土木工程在施工時(shí)的質(zhì)量控制要求也越發(fā)的嚴(yán)格，因此，利用最新的質(zhì)量控制理念來(lái)和土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行結(jié)合，有助于工程安全，有效，科學(xué)的進(jìn)行。并節(jié)約施工成本和施工時(shí)間，保障了生命財(cái)產(chǎn)安全。本文對(duì)土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了淺論，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制

引言

近年來(lái)，中國(guó)的城市化進(jìn)程得到了大幅度的發(fā)展。其中，土木工程起著至關(guān)重要的作用。雖然在科技扥不斷進(jìn)步中土木工程也得到了的進(jìn)步，但是，土木工程施工成長(zhǎng)步伐依舊沒(méi)有跟上城市化建設(shè)的發(fā)展。如何更好的對(duì)土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理是現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。以最新的土木工程施工質(zhì)量控制理論為藍(lán)本，可以看出，施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，工作流程是基礎(chǔ)，加以實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析才能更好的進(jìn)行土工工程施工時(shí)的質(zhì)量控制。

一、土木工程施工的質(zhì)量控制問(wèn)題分析

雖然近些年土木工程得到了很大的利用，但是土木工程在施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題一直沒(méi)有得到根本的解決，各種豆腐渣工程的出現(xiàn)使人民遭到了很大的生命財(cái)產(chǎn)損失。施工人員的素質(zhì)缺乏提高，各種新技術(shù)新創(chuàng)新無(wú)法進(jìn)行應(yīng)用，施工質(zhì)量存在很大的不合格率。這一問(wèn)題的出現(xiàn)深刻的表明了一個(gè)現(xiàn)象：中國(guó)的土木工程施工的質(zhì)量控制和管理體制處于薄弱的環(huán)節(jié)。從社會(huì)上的成百上千的建筑施工企業(yè)可以總結(jié)出來(lái)，百分之八十的施工企業(yè)對(duì)施工時(shí)的質(zhì)量控制沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，甚至處于朦朧狀態(tài)，沒(méi)有科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制管理體制。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致了土木工程施工的一系列問(wèn)題，包括重要的質(zhì)量問(wèn)題，效率問(wèn)題，成本問(wèn)題等等。這些企業(yè)只有結(jié)合自身的管理工作體制，進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量控制，才能使本企業(yè)的施工得以正確。

二、科學(xué)進(jìn)行土木工程施工的質(zhì)量控制的實(shí)施

2.1明確自身企業(yè)的管理體制，工作流程

一個(gè)企業(yè)只有明確了本身的管理體制，工作流程才能更好的與土木工施工質(zhì)量控制進(jìn)行結(jié)合，某不知名施工企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查，管理體制和工作流程模糊，施工時(shí)的質(zhì)量控制無(wú)處下手，使得質(zhì)量控制體制形同虛設(shè)。造成該企業(yè)止步不前，最終的結(jié)果只能是淘汰。但是，經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，在短短三個(gè)月的時(shí)間中，制定了明文的管理體制和工作流程，使得工作效率大大提高，質(zhì)量控制與其環(huán)環(huán)相扣，有了好的發(fā)展前景。可以看出，企業(yè)本身的管理體系和工作流程是土木工程施工質(zhì)量控制體制的基礎(chǔ)與前提

2.2以施工對(duì)象得出施工規(guī)劃

施工規(guī)劃在施工過(guò)程中起到引導(dǎo)的作用，它就是一個(gè)藍(lán)本，是施工變得有目的有依據(jù)，施工規(guī)劃的管理對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制有著至關(guān)重要的作用，由于施工規(guī)劃出錯(cuò)使得建筑的質(zhì)量不合格的案例有很多。某企業(yè)的施工規(guī)劃管理不健全，使得施工過(guò)程中產(chǎn)生了很多沖突與矛盾，最終不得不停滯下來(lái)。經(jīng)過(guò)施工方案管理體制的完善，施工工作再次進(jìn)行時(shí)變得有條不紊，施工質(zhì)量也得到了很大的保障，得以很好的完成了施工項(xiàng)目。施工方案管理的缺失最終會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)質(zhì)量的缺失。加強(qiáng)施工方案的管理重中之重。

2.3考慮施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的質(zhì)量控制調(diào)整

在現(xiàn)代化建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是有很大不同的，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有他獨(dú)有的施工條件，其中有的條件很特殊，如果不進(jìn)行考慮，那么會(huì)使整個(gè)施工質(zhì)量變得不合格。所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況來(lái)調(diào)整質(zhì)量控制。舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)的施工地點(diǎn)在地震頻發(fā)帶，在施工過(guò)程中并沒(méi)有考慮此地的實(shí)際地質(zhì)情況，施工時(shí)的質(zhì)量控制也沒(méi)有達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的要求，而是按照平常環(huán)境的質(zhì)量控制要求進(jìn)行施工。那么，該企業(yè)的施工項(xiàng)目就是不合格的的。如有意外，建筑的強(qiáng)度達(dá)不到要求，很容易出現(xiàn)裂紋甚至坍塌。則會(huì)造成難以想象的生命財(cái)產(chǎn)損失。經(jīng)過(guò)改革，考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，提高相應(yīng)的質(zhì)量控制，那么，該項(xiàng)目的完成就是成功的。綜上所述，實(shí)際情況對(duì)施工時(shí)的質(zhì)量控制影響重大。在施工過(guò)程中，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境是必不可少的要求。

2.4施工過(guò)程是質(zhì)量控制的核心

在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制才能得到最根本的體現(xiàn)，所以，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是決定施工項(xiàng)目成敗的最重要的因素。某企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不加以注意，無(wú)檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備的設(shè)置，質(zhì)量控制得不到好的體現(xiàn)，甚至沒(méi)有進(jìn)行施工質(zhì)量控制，結(jié)果導(dǎo)致施工項(xiàng)目十有八九不合格，整個(gè)企業(yè)面臨的倒閉。經(jīng)過(guò)一些列的改造。配備了大量的監(jiān)控設(shè)備，施工過(guò)程層層把關(guān)，質(zhì)量控制雅閣到位，企業(yè)擺脫困境，蒸蒸日上。所以說(shuō)，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是最根本的。弄好質(zhì)量控制，才能滿(mǎn)足工程施工要求。

三、施工人才的培養(yǎng)是完成施工質(zhì)量控制的靈魂

土木工程的施工離不開(kāi)施工人員的參與，可以說(shuō)施工人員掌控者著施工項(xiàng)目的成敗，高素質(zhì)的施工人員會(huì)更加嚴(yán)格的應(yīng)用施工質(zhì)量控制體制，使得施工質(zhì)量得以高度的保證，對(duì)項(xiàng)目的合格，效率和成本起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培養(yǎng)和管理。這一點(diǎn)是不可缺少的。

某企業(yè)有著完整的管理機(jī)構(gòu)和工作流程，也有著良好的土木工程施工質(zhì)量控制體系，但是在施工人員的素質(zhì)方面有著重大的缺陷，人員配置良莠不齊，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)不是十分的明確。所以在其施工的過(guò)程中。雖然有好的體制作為保證，但是沒(méi)有好的施工人員進(jìn)行執(zhí)行，即執(zhí)行力跟不上政策的步伐。結(jié)果施工時(shí)長(zhǎng)變得十分漫長(zhǎng)，成本大大提高，質(zhì)量頻出問(wèn)題。企業(yè)的名聲和發(fā)展都遭到了重大的打擊。經(jīng)過(guò)問(wèn)題的研究，此企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行了有效長(zhǎng)期的培訓(xùn)和管理，六個(gè)月后，再次進(jìn)行施工，與之前形成了比較大的對(duì)比，施工的質(zhì)量控制得到了很好的應(yīng)用，使得施工質(zhì)量有了大幅度的提高，施工時(shí)長(zhǎng)也得到了大幅度的縮減，成本得到了節(jié)約。與此同時(shí)，因施工人員素質(zhì)的提高，施工工程中的創(chuàng)新技術(shù)不斷地涌現(xiàn)，為企業(yè)謀來(lái)了巨大的效益的同時(shí)，也讓施工質(zhì)量得以更大的保證，達(dá)到了一舉多得的效果。

綜上所述可以看出，施工人員是實(shí)施土木工程施工質(zhì)量控制的主體，施工人員素質(zhì)的高低直接決定這質(zhì)量控制的嚴(yán)格與否。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)的不斷融入，現(xiàn)代土木工程施工人才變得越發(fā)的重要，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)與管理也變得越發(fā)的必要起來(lái)。施工人員只有明確施工新技術(shù)，新材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行土木工程施工時(shí)的質(zhì)量控制。在現(xiàn)階段，面對(duì)施工人才越發(fā)的缺失的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)該將施工人員的培養(yǎng)與管理作為現(xiàn)在解決的首要問(wèn)題，保證施工時(shí)質(zhì)量控制的良好進(jìn)行，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代高速發(fā)展的大前提下，發(fā)展不再僅僅體現(xiàn)在速度方面，發(fā)展的質(zhì)量方面一樣是社會(huì)各屆關(guān)注的重要問(wèn)題。這樣，土木工程施工的質(zhì)量控制就變得無(wú)比重要，為了確?，F(xiàn)代土木工程的質(zhì)量控制的實(shí)施，一定要把質(zhì)量控制與企業(yè)自身的管理經(jīng)營(yíng)工作理念結(jié)合到一起，施工方案的管理和實(shí)際情況的考慮缺一不可，對(duì)項(xiàng)目施工人員培訓(xùn)和管理作為重點(diǎn)。多管齊下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施土木工程施工質(zhì)量控制，有利于現(xiàn)代化建設(shè)的有效進(jìn)行，利國(guó)利民。

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