如何提高建筑工程質(zhì)量管理

王國強

摘要：本文分析影響建筑工程項目質(zhì)量的因素和我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了提高工程質(zhì)量管理的幾條措施。

關(guān)鍵詞：提高;建筑工程;質(zhì)量管理;措施

前 ?言

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，要想保證工程質(zhì)量，除了有上述管理措施和技術(shù)措施外，還要用健全的工程管理機制，齊全的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，實施全方位的綜合協(xié)調(diào)和控制，對工程進行全過程的監(jiān)督管理，只有這樣，才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

一、影響建筑工程項目質(zhì)量的因素

1.人的因素

人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

2.材料因素

材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達到質(zhì)量要求。

3.機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

4.方法因素

方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

5.環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

二、當前建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的建設(shè)。因此，工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標準體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。1995年后，國家引進ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，ISO9000系列標準集成世界先進的管理經(jīng)驗，描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式。為我國建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提高企業(yè)素質(zhì)、開拓國際市場、增強競爭能力發(fā)揮了極其重要的作用。但項目管理起步較晚，還受原計劃經(jīng)濟及傳統(tǒng)工程建設(shè)管理體制的影響，受到體制問題、人員素質(zhì)問題、目標管理問題、現(xiàn)場管理問題的影響，雖努力與國際接軌，全面推行現(xiàn)代化項目管理的理論、方法，但無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面，客觀上仍然存在著差距，制約著施工項目管理的發(fā)展與完善。

三、提高工程質(zhì)量管理的措施

1.外部影響因素的改善

1.1加強圖紙審查。設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，同時要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。

1.2加強監(jiān)理制。監(jiān)理制的推出能對工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對徇私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

1.3加強政府直接監(jiān)管。政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗工程質(zhì)量和認定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)營相關(guān)實體和其他商業(yè)行為，禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機構(gòu)中兼職，以維護工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的公正性和權(quán)威性，保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。

1.4加強建筑業(yè)勞動力市場建設(shè)。建筑業(yè)勞動力數(shù)量龐大，其一線施工人員的施工水平提高，對整個建筑業(yè)素質(zhì)的提高關(guān)系重大。勞動力要堅持持證上崗制度，這對解決勞動力市場的混亂狀況和提高工程質(zhì)量有積極的推動作用。加強建筑業(yè)勞動力市場建設(shè)，可以使建筑業(yè)勞動力市場所涵蓋的勞動力供求、勞動力流動、勞動力開發(fā)利用等活動有法可依。

2.內(nèi)部影響因素的改善

2.1強化全員的質(zhì)量意識。搞好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，必須用系統(tǒng)的概念和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責(zé)任人員，落實質(zhì)量管理責(zé)任，樹立強烈的質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。

2.2完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系。企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標管理責(zé)任制是施工企業(yè)管理的核心，目標控制是管理的主要手段。

2.3加強建筑施工項目的質(zhì)量控制。加強圖紙會審工作，消除設(shè)計隱患。對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計方案及時提出，加以修改，以防止順設(shè)計原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。提高施工組織設(shè)計的編制水平。施工組織設(shè)計方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如何提高施工組織設(shè)計質(zhì)量水平是公司保證工程質(zhì)量的永恒課題。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調(diào)查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎(chǔ)上進行對比分析，優(yōu)選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關(guān)，經(jīng)試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢驗，對工程質(zhì)量進行仔細分析，采取預(yù)防措施進行事前、事中控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調(diào)查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質(zhì)量的方向。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)，如何更加有效地加強工程質(zhì)量管理已成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。

參考文獻：

[1]夏良武.談如何控制建筑工程施工質(zhì)量[J].陜西建筑，2007（10）：40-41.

[2]裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007，33（19）：232-233.

[3]蘆雙健.淺談如何搞好建筑工程施工質(zhì)量管理[J].江西建材，2007（1）：76-77.