侯璟琨

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)開始不斷加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段，很多企業(yè)還在運(yùn)用傳統(tǒng)的人事管理，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，應(yīng)加強(qiáng)兩者之間的比較分析，為企業(yè)提供傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的依據(jù)。本文就現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理的比較進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源;傳統(tǒng)人事管理;比較分析

人事管理理論在人類社會(huì)的發(fā)展中不斷進(jìn)步、更新，并對(duì)人類生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)積極研究?jī)烧咧g的差異性，借鑒傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理中的不足之處，不斷完善改進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、 現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理相關(guān)概述

（一） 現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)概述

現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心的一種管理模式[1]。是各組織機(jī)構(gòu)為了某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施現(xiàn)代化的管理方法，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，充分開發(fā)、運(yùn)用其智力和體力，從而獲得效益最大化的管理手段?，F(xiàn)代人力資源管理十分強(qiáng)調(diào)人的作用，將人當(dāng)成是一種資源而不是工具，著重開發(fā)人的能力，并加以利用，具有人性化的特點(diǎn)。

（二） 傳統(tǒng)人事管理相關(guān)概述

傳統(tǒng)的人事管理主要是對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人和事，進(jìn)行管理控制的一種管理模式。這種管理模式將“事”作為管理的中心內(nèi)容，將人當(dāng)成是一種成本、一種工具，對(duì)人才進(jìn)行單方面的靜態(tài)管理，要求被管理人員只能依照組織機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行工作，缺少計(jì)劃性、科學(xué)性，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求。

二、現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理比較分析

（一） 管理重心的比較

現(xiàn)代人力資源管理十分注重“以人為本”的觀念，管理形式人性化。將理解人、尊重人、培養(yǎng)人作為重要內(nèi)容[2]。把人當(dāng)成是一種具有特殊價(jià)值的資源，強(qiáng)調(diào)開發(fā)人的潛能，優(yōu)化人與事之間的配置組合。而傳統(tǒng)人事管理更加注重以事為本，把人當(dāng)作是一種工具，將人的進(jìn)、管、出作為管理的重要內(nèi)容，主要目的是通過(guò)控制人以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（二） 管理模式的比較

現(xiàn)代人力資源管理的管理模式主要是聘用制，其管理機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行人力資源規(guī)劃、相關(guān)制度設(shè)計(jì)、培訓(xùn)員工等工作，對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，十分注重對(duì)人力資源潛力的挖掘，并與其他部門緊密相連。而傳統(tǒng)人事管理主要是單一的靜態(tài)管理模式，部門相對(duì)獨(dú)立，在人員的組織分配方面都需要遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，管理模式相對(duì)被動(dòng)。

（三） 管理方法的比較

現(xiàn)代人力資源管理的管理方法十分豐富，其管理工作是由人力資源管理部門的相關(guān)人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工共同進(jìn)行的，注重員工、領(lǐng)導(dǎo)心理與人力資源關(guān)系之間的分析、員工的歸屬感以及員工與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，充分考慮到員工的培訓(xùn)和潛能開發(fā)問(wèn)題，力求保證員工的合法權(quán)益。而傳統(tǒng)人事管理的管理方法相對(duì)單一，管理工作主要是由專職人員完成，注重對(duì)事物進(jìn)行具體的、技術(shù)性的管理，僅僅將員工作為安排管理的對(duì)象，嚴(yán)重忽視了員工的思想狀況、心理狀態(tài)及綜合素質(zhì)的提升，對(duì)員工與組織之間的關(guān)系未予以重視。

（四） 管理內(nèi)容的比較

傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容主要包括員工的招聘錄用、工資、福利、職務(wù)升降、檔案管理等，現(xiàn)代的人力資源管理除了包括以上的內(nèi)容外，還十分注重員工的培訓(xùn)、心理需求、潛力挖掘、激勵(lì)等方面的內(nèi)容，旨在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)文化。

三、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

（一） 轉(zhuǎn)變理念

要想將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，首先需要轉(zhuǎn)變管理理念，不斷補(bǔ)充、更新理念思想，形成現(xiàn)代化的管理理念。管理者需要將傳統(tǒng)人事管理中的“以事為本”理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理中的“以人為本”理念，充分意識(shí)到人力資源的重要性，制定符合人才發(fā)展需求的人力資源管理制度，積極開發(fā)員工智力，挖掘員工潛力，提升員工綜合素質(zhì)。

（二） 轉(zhuǎn)變職能地位

傳統(tǒng)的人事管理在企業(yè)中的職能地位相對(duì)被動(dòng)，部門相對(duì)獨(dú)立，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)缺乏實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，因此，在公司中并未受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，僅是被當(dāng)做輔助性部門?，F(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在資源上的競(jìng)爭(zhēng)和掠奪[3]。人才作為十分重要的資源，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用，人力資源管理部門也越顯重要，需要提升其職能地位，重視人才的考核和激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三） 轉(zhuǎn)變管理方法

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理中單一的管理方法，注重現(xiàn)代人力資源管理中對(duì)人才的培養(yǎng)和潛力開發(fā)，使員工能夠充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)人性化管理，融入現(xiàn)代的激勵(lì)理論，對(duì)員工實(shí)行公平的薪資分配和考核機(jī)制，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，在自身不斷地進(jìn)步發(fā)展中感受到公司的關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，努力提升管理水平。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，企業(yè)應(yīng)深入研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性，進(jìn)行比較分析，并借鑒傳統(tǒng)人事管理中的不足之處，完善現(xiàn)代人力資源管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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