于涌

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作也有了新的要求，核算型會(huì)計(jì)也在逐步的向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，管理型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理工作的一項(xiàng)重要步驟，也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作未來發(fā)展的必然趨勢。本文主要介紹了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的基本需求，同時(shí)也對(duì)一些注意事項(xiàng)以及相關(guān)的改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明。

【關(guān)鍵詞】核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展也較為迅速，與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行，會(huì)計(jì)工作也是企業(yè)監(jiān)督和控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部門，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，然而在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展，就需要調(diào)整會(huì)計(jì)核算方式，向著管理型的方向發(fā)展，從而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制都有著非常重要的作用，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保證，因此管理型會(huì)計(jì)也是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。

1.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的基本要求

1.1要更加重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必要條件，在會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新可以從以下三方面內(nèi)容來進(jìn)行：首先，企業(yè)必須要樹立起良好的市場觀念，市場為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了必要的場所，企業(yè)經(jīng)營的主要目的也是以提高經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，所以，會(huì)計(jì)工作必須要建立起好的市場觀念。其次，會(huì)計(jì)工作要樹立起必要的效益觀念，企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是圍繞這一核心來進(jìn)行的，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作也沒有了實(shí)際意義。最后，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要樹立起良好的法制觀念，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不是隨意進(jìn)行的，而是要建立在相應(yīng)的法律法規(guī)的框架下來實(shí)行的，如果沒有良好的法制觀念，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也會(huì)出現(xiàn)很大問題，并且對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也有著很大的負(fù)面影響。

1.2會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要標(biāo)志，而會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變也需要從以下幾方面內(nèi)容著手：首先，會(huì)計(jì)工作要從單純的會(huì)計(jì)核算逐漸的向企業(yè)的經(jīng)營決策方向發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要會(huì)計(jì)工作為其提供可靠的財(cái)務(wù)信息，因此會(huì)計(jì)工作必須要參與到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)決策、營銷決策以及投資決策中，從而為企業(yè)管理者提供更為可靠的參考信息。其次，會(huì)計(jì)管理工作也要逐步的向財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在會(huì)計(jì)工作職能上不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，還要更好的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要求也越來越高，單純的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展的一項(xiàng)重要原因。最后，在企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)測和事中控制中，會(huì)計(jì)工作也必須要有效的參與其中，特別是企業(yè)在對(duì)市場的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析時(shí)，也需要有會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供合理的控制，從而保證企業(yè)投資和決策的合理性。

2.企業(yè)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中需要注意的幾點(diǎn)問題

2.1清楚定位企業(yè)管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

企業(yè)管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是企業(yè)的管理成本，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念進(jìn)行比較，管理成本具有更多的內(nèi)涵，特別是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，管理成本能夠更好的表現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營收益情況，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的成本和收入的比例的比較也更加清晰，所以企業(yè)的管理型會(huì)計(jì)要求企業(yè)的成本信息更加真實(shí)。而管理型會(huì)計(jì)的主要工作就是通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的分析來為企業(yè)提供成本信息，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加有效的信息基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營過程中的收入不能夠只從盈利的角度來進(jìn)行核算，還要考慮到企業(yè)的經(jīng)營成本，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中必須要按照管理層對(duì)不同管理層的費(fèi)用來進(jìn)行有效的審核，從而確保發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要作用。

2.2認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)職能的重要性

管理型會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也是企業(yè)信息的應(yīng)用者。首先，管理型會(huì)計(jì)能夠更好的為企業(yè)發(fā)展提供大量有用的信息資源，也是企業(yè)經(jīng)營決策的主要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置的目的。其次，管理會(huì)計(jì)也能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理質(zhì)量，也可以將企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)情況清楚的表現(xiàn)出來，幫助企業(yè)改正一些錯(cuò)誤的經(jīng)營決策，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的輔助作用。最后，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核時(shí)，也需要按照管理型會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)管理成本信息來作為參考依據(jù)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束，管理會(huì)計(jì)對(duì)于各個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)營情況來進(jìn)行分析比較，進(jìn)而讓企業(yè)管理者更好的對(duì)各個(gè)部門的業(yè)績進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

3.核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效措施

3.1改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變具有十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行明確的劃分，并合理配置人員，做到責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人都有自己明確的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)信息的收集和分析，建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到很好的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化、合理化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而在激烈的市場競爭中，最根本的影響因素還是人才之間的競爭。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的高低決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要因素之一，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)人員一方面要具備很強(qiáng)的核算和監(jiān)督的能力，另一方面還要具備一定的合理預(yù)測和分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的能力。

3.3提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要是指提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，可以從以下兩個(gè)方面入手：首先，需要企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行更加精細(xì)化的核算管理；其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)做好核算的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)下一步的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，只有這樣才能確保企業(yè)核算型會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

4.結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的必然要求，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行正確的定位和認(rèn)識(shí)，注重會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，制定完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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