論述煙草企業(yè)文化的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

陳筱燕

摘 要：企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的集體價(jià)值觀和群體競爭意識，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場競爭越來越大的新形勢下，煙草企業(yè)需要正視企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并且改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，以此不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)方案。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；企業(yè)文化；優(yōu)化

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，在領(lǐng)導(dǎo)層的倡導(dǎo)下，逐步形成的企業(yè)上下共同認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、道德規(guī)范和共同價(jià)值觀體系等意識形態(tài)的總和。企業(yè)文化的重要特征就是以較少的消耗實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目的的經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化一旦形成，就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)所有員工都有無形的約束力，是企業(yè)管理制度的內(nèi)化和有益補(bǔ)充。

二、煙草公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化理念中缺乏人本關(guān)懷。企業(yè)文化主要是對人的管理，而人是企業(yè)發(fā)展重要的資源，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中要重視人本關(guān)懷，但是當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏人本關(guān)懷，突出的現(xiàn)象就是企業(yè)文化沒有關(guān)系員工，而是一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的認(rèn)同存在一絲不滿。

（二）企業(yè)文化的“弱執(zhí)行力”突出。雖煙草企業(yè)制訂了完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是煙草企業(yè)管理者制定與倡導(dǎo)的管理理念與方法被沒有得到很好的執(zhí)行，使得一些戰(zhàn)略規(guī)則成為空架子，文化建設(shè)中的弱執(zhí)行力主要表現(xiàn)在：一是文化管理形式化。很多煙草企業(yè)不重視企業(yè)文化，他們比較重視政策制度的制定，而忽視具體的落實(shí)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)效性；二是文化執(zhí)行消極。煙草企業(yè)的基層管理層對企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出消極心態(tài)，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，因此在執(zhí)行上級企業(yè)文化建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了“選擇性執(zhí)行”；三是文化建設(shè)的表面化。煙草企業(yè)在文化建設(shè)時缺乏與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)光有口號，而沒有具體行動的尷尬局面。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)行與長期性。企業(yè)文化建設(shè)并不是在短時間內(nèi)形成的，也不是單獨(dú)依靠某個人所能完成的，其必須要依靠系統(tǒng)的規(guī)劃與長期的建設(shè)，但當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與長期性：首先是煙草企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏制度保障，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)得不到有效的保障；其次煙草企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視程度不夠，很多管理者沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，因此就出現(xiàn)了重視程度不夠的問題；最后企業(yè)文化建設(shè)缺乏組織統(tǒng)一性。煙草公司具有很多下屬企業(yè)，但是當(dāng)前煙草系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)多數(shù)存在各自為政的建設(shè)局面，導(dǎo)致煙草企業(yè)的文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一有效性。

三、改進(jìn)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對策

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提煉煙草企業(yè)的企業(yè)精神和理念。首先提升煙草公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。企業(yè)文化的建設(shè)的前提就是讓企業(yè)員工明白企業(yè)文化的內(nèi)涵，為此工會組織要發(fā)揮思想政治教育職能，一方面要聘請專家、學(xué)者深入煙草企業(yè)開展知識教育培訓(xùn)講座，系統(tǒng)的為員工開展文化建設(shè)培訓(xùn)。另一方面煙草企業(yè)也要組織多種學(xué)習(xí)活動，以舉辦多種活動提升員工對文化建設(shè)的正確認(rèn)知。例如煙草工會組織要與各級干部開展“企業(yè)文化大辯論”等文化活動，通過辯論提升領(lǐng)導(dǎo)干部對文化建設(shè)的認(rèn)知，從而提高他們對文化建設(shè)的重視；其次整合現(xiàn)有的企業(yè)文化，重塑提煉企業(yè)精神與理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的共同價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營理念的集中反映，企業(yè)文化建設(shè)的根源來自于企業(yè)悠久的企業(yè)精神文化，因此煙草企業(yè)文化的建設(shè)必須要與公司的精神理念融合，保持煙草公司文化的獨(dú)立性。同時煙草企業(yè)也要將優(yōu)秀的企業(yè)精神與煙草企業(yè)當(dāng)前所面臨的新形勢相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的時代性。

（二）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。在構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的背景下，煙草企業(yè)要重視人力資源的重要性，將以人為本的理念融入到煙草企業(yè)文化建設(shè)中：首先煙草企業(yè)要實(shí)施民主化管理，凸顯員工的主體地位。以人為本的管理理念就是尊重員工的基本權(quán)利，維護(hù)員工的合法利益，因此煙草企業(yè)要建立完善的職工代表大會制度、建立領(lǐng)帶與職工對話機(jī)制，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工一同進(jìn)餐，通過共同進(jìn)餐，增加領(lǐng)導(dǎo)與員工的感情，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解基礎(chǔ)職工的思想與工作狀況，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施；其次發(fā)揮模范帶頭示范作用。煙草企業(yè)要重視勞動模范、先進(jìn)工作者的示范作用，加強(qiáng)對先進(jìn)工作者的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的氛圍，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。加大企業(yè)文化宣傳是提高企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，一方面企業(yè)要改進(jìn)文化宣傳的方式方法。煙草企業(yè)要在宣傳企業(yè)文化的過程中不斷凝結(jié)、不斷豐富企業(yè)文化，始終保持企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，激發(fā)企業(yè)文化對員工的吸引力。同時煙草企業(yè)也要創(chuàng)新宣傳方式，通過各種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳。例如煙草企業(yè)可以借助企業(yè)內(nèi)刊、各種會議、案例引入或者搭建各種企業(yè)文化大講堂等形式宣傳企業(yè)文化；另一方面另一方面也要加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)效，突破執(zhí)行與參與的瓶頸。執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，因此企業(yè)要建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。另外企業(yè)也要積極引入管理考核體系，通過管理考核機(jī)制提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，并且積極的參與到企業(yè)建設(shè)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

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