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房地產企業(yè)人力資源激勵措施

周瑾

天津濱海職業(yè)學院

[摘要]隨著房地產市場競爭越來越激烈，吸引與保留人才成為了一個房地產企業(yè)生存乃至發(fā)展的重要條件。房地產企業(yè)創(chuàng)造價值本身就是一個需要多種類型人才共同努力的結果，因此為使人才能被房地產企業(yè)吸引和保留與使人才價值在團隊中更多的體現，企業(yè)制定與執(zhí)行有效激勵措施就顯得尤為重要了。這也需要當今房地產企業(yè)人力資源管理部門，去設計與執(zhí)行更加貼切企業(yè)的激勵措施。本文探討房地產企業(yè)人力資源管理中實施激勵措施的一些基本情況。

[關鍵詞]房地產企業(yè)人力資源;激勵措施;人力資源管理;激勵

在最近幾年之中，房地產市場結構正在發(fā)生巨大變化，房地產行業(yè)整體發(fā)展也在從“黃金時代”向“白銀時代”過渡。原來那種居住及投資性需求巨大，房地產企業(yè)以大量相同類型、屬性、觀感、乃至營銷手法極盡相似的項目高速填充市場，絕大部分企業(yè)都能產生較高的收益的情況正在發(fā)展改變，在新階段下這種同質化競爭模式將成為房地產企業(yè)發(fā)展乃至生存的最大障礙。開拓細分市場，探索房地產相關服務領域可經營性，進行差異化競爭，拓展企業(yè)生存空間，將成為房地產企業(yè)生存發(fā)展的必然方向。這也推動房地產企業(yè)采取必要的革新，來開發(fā)新市場、提高管理水平、提升工作效率、縮減投入-產出周期、優(yōu)化資本配置等等，這些都需要大量相關領域的專業(yè)人才來具體執(zhí)行。針對房地產行業(yè)人員流動性強的特點，人力資源管理過程中吸引和保留人才、充分發(fā)揮他們的能力，就成為當下房地產企業(yè)人力資源管理部門工作的重中之中。

一、房地產企業(yè)人力資源管理激勵的意義

企業(yè)是通過員工來產生價值的，人力資源管理可以協(xié)助企業(yè)實現自身經營目標，企業(yè)的發(fā)展有賴于員工積極努力的工作來實現，人才的合理使用就直接影響企業(yè)的核心競爭力。因此人力資源管理是一個成功的房地產企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，它將人才視為決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源，通過提供各種有利條件，促使其發(fā)揮主觀能動性和自身內在價值，為企業(yè)服務。現代企業(yè)愈加重視人力資源開發(fā)，提高人力資源管理投入，加大人力資源利用率，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

房地產企業(yè)性質特殊，需要使用大量的專業(yè)性人才。怎么樣留住這些人才、創(chuàng)造良好的用人環(huán)境、激發(fā)員工的工作積極性、促進團隊內部良性競爭，成為企業(yè)人力資源工作的核心內容之一。在人力資源管理中引入合理的激勵措施，能有效提升企業(yè)效益，取得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。

在企業(yè)運行過程中，可以通過設計多種主題貼切、內容和形式上容易產生共鳴的激、獎勵措施組合，來提高員工的責任感和工作積極性，使房地產企業(yè)產生更大的價值。

二、房地產公司人力資源激勵的措施

企業(yè)常用激勵方法一般分為物質激勵和非物質激勵兩種。常用物質激勵方式有很多種，如薪酬激勵、股權激勵、獎勵激勵等等。物質激勵通過直接的物質獎勵，為員工提供豐富的物質保障，來達到企業(yè)吸引人才、留住人才的目的。通過合理的薪酬設計滿足員工在物質方面的需要，來調動職工的勞動積極性。房地產公司在薪酬設計時，通常提供給企業(yè)自身員工優(yōu)厚的待遇和福利。不僅如此，還針對不同類型人員，采用不同的薪酬模式來達到最佳效果。如對銷售團隊采取底薪+提成模式，以銷售業(yè)績和去化率為薪資體系的基礎。而對于團隊中核心員工和企業(yè)管理層，采取績效工資、股權激勵這些長期措施激發(fā)他們工作的高效率。雖然大型房地產企業(yè)與小型房地產企業(yè)會采取不同類型的薪酬體系，但大多都是基使用于不同類型崗位選擇不同薪酬模式這種富有彈性的方法，使各種類型專業(yè)人員在各自崗位上發(fā)揮他們的作用。設計合理的薪酬體系對于房地產企業(yè)來說至關重要，可以在選擇的人才素質、員工工作的積極性與薪酬成本之間達成平衡，使公司在合理的薪資付出范圍內，創(chuàng)造出更大的價值。

近幾年房地產市場競爭趨于激烈，因而大多數房地產公司使用相似的薪酬激勵方法來吸引和保留高素質人才。那么如果要想在這場人才爭奪戰(zhàn)中占據有利位置，人力資源管理就需要通過設計更體貼的福利措施，來區(qū)別于其它公司。福利激勵比起薪酬激勵所需支出的成本更低，但是福利激勵可以更多的滲入人文關懷，如果能與相應的非物質激勵措施相互結合使用，就可以產生絕佳的使用效果。

非物質激勵措施實施的好與壞，是評價一個房地產公司人力資源管理優(yōu)劣的重要指標。公司可以通過制定符合實際情況的制度與措施，使公司與個人形成良好互動。非物質激勵手段靈活多樣，人力資源部門可以使用如職業(yè)規(guī)劃-專業(yè)培訓-職位晉升機制、溝通與情感培養(yǎng)機制、精神激勵、以及通過參與團隊決策提高員工的主人翁意識，提升公司凝聚力。現代企業(yè)管理更加重視員工能力、意識、性格等方面的特點，真對不同類型的人采取不同的管理手法，來激發(fā)他們的工作熱情。在非物質激勵方面，人力資源部門更應該重視員工的具體情況，在執(zhí)行激勵措施和培養(yǎng)企業(yè)認同感方面，著重突出“因人而異、因事而異”的實施手法，避免那種程式化的操作方式，這樣才能獲得最大的使用效果。

三、在設計激勵措施時相輔相成，突出主題與企業(yè)核心價值觀理念

房地產企業(yè)是一個集成多種功能崗位于一體的復雜的集合體，經濟效益的產生依賴于各崗位之間密切的配合與協(xié)作。構建合理而又富有成效的工作團隊，提升并保持高效的工作效率，凝聚團隊協(xié)作精神，開展良性競爭并杜絕其向惡性競爭發(fā)展，這些具體的協(xié)調工作需要在一個大的運作環(huán)境和主題概念下來實施，企業(yè)文化恰恰提供了這樣一個平臺。

企業(yè)文化不僅僅是一個文化概念，更是一種反映企業(yè)員工群體意識的行為準則。它凝聚和提煉了企業(yè)價值觀理念、經營思想、管理哲學、以及倫理與行為原則。在當今社會里，企業(yè)文化已經被現代企業(yè)所重視，并越來越多的在管理學理念中提及。這個管理學概念來源于西方管理理論，在我們構建企業(yè)文化時就需要將之與中國傳統(tǒng)道德思想與風土人情相結合，探索形成一個符合中國企業(yè)自身特點的有中國特色企業(yè)管理理念。企業(yè)文化在一個房地產企業(yè)運用得當與否，也同時影響著人力資源激勵措施的使用效果。激勵措施設計時，結合企業(yè)文化，并在這一平臺基礎上開展實施，能使激勵措施取得更長久的使用效果。共同突出企業(yè)文化這一主旨，容易在員工思想中和潛意識里產生共鳴，這不僅使員工能牢記企業(yè)的宗旨，還能促使其體現在員工的實際行動之中。

企業(yè)文化所反映的內容是企業(yè)的正能量，物質與非物質激勵措施想要取得的成果，恰恰正是企業(yè)文化需要展現的，兩者有機的結合在一起能產生最大的效果。在房地產企業(yè)人力資源的管理中，需要理清公司脈絡，設計制定符合實際情況的激勵措施，通過富有人情味的實施方法，使員工能夠產生認同感、責任感，來激發(fā)他們用飽滿的熱情投入到未來的工作中去，從而達到企業(yè)和員工共贏的效果。