王吟

摘 要：隨著我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)步入下行周期，改革加速已成為我國(guó)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”， 在新常態(tài)下贏得新的發(fā)展，是地勘單位當(dāng)前面臨的重大問(wèn)題。重視企業(yè)福利問(wèn)題，把人的活力和潛能激發(fā)出來(lái)，是深化改革的重點(diǎn)和突破口。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)福利；激勵(lì)

企業(yè)福利是員工薪酬的組成部分，在吸引優(yōu)秀員工、提高員工滿(mǎn)意度等方面發(fā)揮著重要作用。隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)員工福利的重視，企業(yè)的員工福利支出占整個(gè)員工報(bào)酬的比重越來(lái)越重。員工福利成為企業(yè)之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要指標(biāo)。除工資外，員工對(duì)工作環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)的要求不斷提高，是否繳納五險(xiǎn)一金、是否能給予員工關(guān)懷和獎(jiǎng)勵(lì)等福利也變得更有吸引力。因此，在企業(yè)整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)中，福利的補(bǔ)充職能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。而今，新常態(tài)下，需要新思維新舉措，企業(yè)要謀求新發(fā)展，達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，完善的福利制度能激發(fā)員工潛力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)系著企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。

以地勘企業(yè)員工為例，由于工作的特殊性決定了長(zhǎng)期野外工作的性質(zhì)。工作和生活條件都比較艱苦，有時(shí)還存在安全隱患，且長(zhǎng)期與家人分離。因此，更應(yīng)關(guān)注員工福利問(wèn)題，從解決員工實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，幫助解決員工后顧之憂(yōu)，通過(guò)良好的福利政策，更完善的滿(mǎn)足員工需求，給予更多的關(guān)懷，以達(dá)到激勵(lì)的目的。

一、福利的內(nèi)涵

福利，又稱(chēng)間接薪酬，是薪酬體系的一個(gè)重要組成部分。是企業(yè)為了滿(mǎn)足員工的生活需要，保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬，是在基本薪酬和可變薪酬以外，向員工提供的各種形式補(bǔ)償?shù)闹贫然蛴?jì)劃。福利的形式有保險(xiǎn)、實(shí)物、培訓(xùn)、帶薪年假、員工食堂和宿舍等。

企業(yè)福利包括法定福利和補(bǔ)充福利。法定福利即基本福利，是按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定必須發(fā)生的福利項(xiàng)目，主要包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、特殊情況下的工資支付、工資性津貼等。補(bǔ)充福利是在國(guó)家法定的基本福利之外，由企業(yè)自定的福利項(xiàng)目。包括：房租補(bǔ)助、免費(fèi)住房、工作午餐、職工生活困難補(bǔ)助等。

二、企業(yè)福利制度的重要作用

福利作為薪酬的一部分，在薪酬激勵(lì)中起到了重要作用。福利的本意是對(duì)員工生活的照顧，幫助員工解決后顧之憂(yōu)，讓員工有更多的時(shí)間投入到工作中去。良好的福利能有效的吸引、留住人才，增加員工忠誠(chéng)度，使員工的自我價(jià)值在企業(yè)環(huán)境中得到體現(xiàn)，是激勵(lì)員工有歸屬感的一個(gè)有效方法。

1.使員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致

福利制度體現(xiàn)了組織對(duì)員工的承諾，相當(dāng)于一種心理契約，是為保障員工的非貨幣性權(quán)益而設(shè)置。因此，良好的福利政策對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為具備正確導(dǎo)向的功能，使員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨于一致，從而利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.吸引優(yōu)秀員工、激勵(lì)和保留員工

優(yōu)秀員工是企業(yè)的核心力量。有吸引力的福利計(jì)劃有時(shí)比高工資更能吸引優(yōu)秀員工，不但能幫助企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才，使員工產(chǎn)生工作滿(mǎn)意感，激發(fā)員工自覺(jué)為組織目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力，又能保證已經(jīng)被雇傭來(lái)的高素質(zhì)員工繼續(xù)留在企業(yè)中，避免企業(yè)遭受人員流失帶來(lái)的損失。

3.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)績(jī)效

福利的保障使員工無(wú)后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)了工作積極性，增強(qiáng)了凝聚力，讓員工有了與企業(yè)榮辱與共的使命感。員工的工作狀態(tài)和能力影響企業(yè)績(jī)效，績(jī)效決定企業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)福利制度激勵(lì)員工積極工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情才能在原有的水平上進(jìn)一步提高績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.使企業(yè)文化更加鮮明，企業(yè)更加團(tuán)結(jié)

福利的實(shí)施展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，傳遞著企業(yè)文化和價(jià)值觀，創(chuàng)造了積極的工作氛圍和組織環(huán)境。其次，實(shí)現(xiàn)了員工物質(zhì)和精神上的雙重滿(mǎn)足，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成讓所有員工團(tuán)結(jié)一致的向心力，最終形成企業(yè)的長(zhǎng)久文化，這是企業(yè)發(fā)展非常重要的內(nèi)部力量。

三、企業(yè)福利制度存在的問(wèn)題

1.福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善，激勵(lì)作用不明顯

福利通常由企業(yè)的管理者來(lái)設(shè)計(jì)，員工沒(méi)有直接參與制定，不同性別、年齡、收入的員工對(duì)福利的需求也就不同，因此福利政策和員工真實(shí)需求存在差異。需求未得到滿(mǎn)足工作就缺乏積極性。福利設(shè)計(jì)的不科學(xué)、不完善，就導(dǎo)致投入的福利成本日益增加卻未得到相應(yīng)的激勵(lì)效果。

2.福利和員工績(jī)效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

企業(yè)福利不僅是對(duì)員工提供的保障，還與企業(yè)業(yè)績(jī)息息相關(guān)，包括整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)，使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。而在以往的福利管理中，不分工作好壞和貢獻(xiàn)大小，福利無(wú)差別。

3.員工對(duì)福利的新鮮感已經(jīng)淡漠

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)在提升福利方面做了不少努力，福利的內(nèi)容和范圍也在不斷擴(kuò)大。但職工對(duì)福利的新鮮感已經(jīng)淡漠，將福利看做固有的應(yīng)得部分。福利便失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用。

四、企業(yè)福利制度改革的策略建議

1.完善企業(yè)福利體系，保障員工生活需求

一是法定福利，為全體員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工基本生活；提供法定假期，如基本節(jié)假日休息、年假、婚假等。二是基本的企業(yè)福利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。如設(shè)施性福利：包括員工餐廳、員工宿舍、閱覽室、健身房等；輔助性福利：包括員工培訓(xùn)、體檢、運(yùn)動(dòng)會(huì)等。三是尊重員工的特殊權(quán)利，對(duì)有特殊困難的員工給予特殊的待遇，使其在困難中得到企業(yè)關(guān)懷。

2.建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，明確福利的定位和職能

隨著企業(yè)管理的不斷規(guī)范化、科學(xué)化，福利政策也應(yīng)逐步完善。建立人性化，科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的福利激勵(lì)機(jī)制，明確定位和職能，使福利真正發(fā)揮自身功效，以吸引和保留員工。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)福利政策的有效實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.切實(shí)了解員工需求，不斷更新和調(diào)整福利政策

與員工良好的溝通是制定有效福利政策的前提條件。不僅從企業(yè)方面向員工傳遞福利信息，員工也擁有知情權(quán)和表達(dá)合理需求的權(quán)利。讓員工表達(dá)真實(shí)的需求，參與福利的制定，也使福利政策更加合理化，不僅調(diào)動(dòng)了積極性也增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，更加明確在企業(yè)中的目標(biāo)和方向。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展需求，不斷更新和完善福利待遇，使企業(yè)的福利待遇始終保持激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能。如每年一次的員工體檢，檢查項(xiàng)目是否科學(xué)、合理；向員工提供的午間就餐，也是從吃飽、吃好，到近幾年不斷注重的健康飲食、營(yíng)養(yǎng)需求等。根據(jù)需求不斷改進(jìn)常規(guī)性福利的質(zhì)量，使企業(yè)的福利待遇更加人性化、科學(xué)化，能夠讓員工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)懷。

4.建立完善的員工培訓(xùn)體系

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合各部門(mén)各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工自身發(fā)展提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工為獲得培訓(xùn)而積極進(jìn)取。隨著體制改革與事業(yè)單位分類(lèi)改革的不斷深化，對(duì)地勘單位的技術(shù)和管理素質(zhì)都提出了更高的要求，健全的培訓(xùn)體系能夠強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高專(zhuān)業(yè)水平。地勘單位具有技術(shù)密集、人才密集、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為員工提供多角度、多方向的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需求，激勵(lì)員工更加積極的投入到工作中，也為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。

總之，企業(yè)要不斷完善福利制度，滿(mǎn)足員工需求。良好的福利體系不僅能保障員工權(quán)益，還能起到激勵(lì)作用，為企業(yè)營(yíng)造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，關(guān)注、改善和提升員工福利，應(yīng)成為新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作。

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