高婷

摘要：建筑施工企業(yè)經(jīng)過近30年的成長，已經(jīng)基本順應(yīng)市場發(fā)展，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活環(huán)境的變化有巨大的推動(dòng)作用?？墒?，建筑市場的一系列問題嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。于是針對(duì)我國建筑施工的現(xiàn)狀，提出在新的歷史條件下，建筑業(yè)必須實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)變，提高建筑施工企業(yè)競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：建筑市場；企業(yè)競爭力；可持續(xù)發(fā)展

一、我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

（一）建筑市場供需嚴(yán)重失衡

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，尤其是金融危機(jī)的爆發(fā)，嚴(yán)重影響著投資人的決策，對(duì)建筑行業(yè)的資金流動(dòng)也造成了較大沖擊。一方面，由于資金流通受阻，新項(xiàng)目數(shù)量急劇減少，很多項(xiàng)目被迫停工，行業(yè)競爭越來越激烈。另一方面，建筑從業(yè)人員數(shù)量始終處于較高水平，引起建筑業(yè)勞動(dòng)力嚴(yán)重過剩。

（二）建筑市場秩序混亂

不健全的相關(guān)法規(guī)和管理體制，有關(guān)部門監(jiān)督松懈，執(zhí)法渙散，導(dǎo)致建筑市場運(yùn)行混亂。比如承包商越權(quán)承接項(xiàng)目、違法分包、掛靠等違規(guī)現(xiàn)象屢禁不絕。同時(shí)，行業(yè)信用體系建設(shè)不夠完善，建筑企業(yè)和個(gè)人信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公開、不統(tǒng)一，破壞誠信原則的不良行為得不到處罰，利益驅(qū)動(dòng)造成的建筑市場混亂沒有根本性的解決對(duì)策。

（三）建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在資本結(jié)構(gòu)上，依然是國有資本占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有實(shí)現(xiàn)真正的投資主體多元化。在組織結(jié)構(gòu)上，大型企業(yè)沒有實(shí)力成為國內(nèi)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，與外國承包商相比更是缺乏競爭力，小企業(yè)也沒有發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平臺(tái)型的，以相同的方式及相近的生產(chǎn)水平，把價(jià)格作為主要手段進(jìn)行競爭，綜合實(shí)力亦很難提高。

二、影響建筑施工企業(yè)競爭力的因素

（一）客觀原因

1.國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的實(shí)施在一定程度上減緩了建筑施工的增長速度。

2.地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷干擾了開放、統(tǒng)一的建筑市場的發(fā)展。同時(shí)由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，以及部門保護(hù)和地方保護(hù)主義的形成，導(dǎo)致建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈條塊分割式。

3.建筑市場主體的不規(guī)范行為，混亂的市場秩序，以及較低的行業(yè)集中度，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模層次分割不夠明顯，同一水平的建筑企業(yè)過度競爭，造成資源浪費(fèi)。

（二）主觀原因

1.管理制度不合理。體制改革滯后是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵原因，例如企業(yè)的離退休人員逐年增加，人員文化程度不高，合理的機(jī)制沒有真正建立起來，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)能力欠缺。我國建筑企業(yè)主動(dòng)參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，嘗試駕馭國際工程承包市場，但是效果并不理想，在競爭過程中往往因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清、財(cái)務(wù)狀況不佳，失去了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.技術(shù)創(chuàng)新滯后。目前，創(chuàng)新性強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了全世界的關(guān)注焦點(diǎn)，新興科技能夠帶動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展。而國內(nèi)眾多建筑企業(yè)創(chuàng)新能力差，技術(shù)水平相差不大，基本都是在同一水平競爭，不能凸顯自己的優(yōu)勢。

三、提高建筑施工企業(yè)競爭力的對(duì)策

（一）政府的對(duì)策

1.規(guī)范建筑市場秩序，加強(qiáng)監(jiān)督。以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和法定程序?yàn)橐罁?jù)，消除質(zhì)量隱患，建立合理的運(yùn)行機(jī)制，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭格局。同時(shí)，有關(guān)部門要加大市場監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作、無序競爭等行為的發(fā)生，提供一個(gè)公平的平臺(tái)。

2.調(diào)控建筑業(yè)的規(guī)模，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)改革，力求形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)、中小型企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的市場競爭格局。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。宏觀上利用經(jīng)濟(jì)、法律等手段，壓縮過剩生產(chǎn)力，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)走出國門，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

（二）建筑施工企業(yè)的對(duì)策

1.提升企業(yè)工程總承包能力。加強(qiáng)服務(wù)、融資功能建設(shè)，建立合適的管理體制，完善基礎(chǔ)工作，直接影響到建筑施工企業(yè)的管理方式、經(jīng)營策略以及贏利能力。

2.加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的整合。一方面，注重經(jīng)營工作的整合。企業(yè)的經(jīng)營工作除了管理信息、確定投標(biāo)方案以及編寫標(biāo)書，最重要的就是與外界的中高層建立有效關(guān)系，重視管理與業(yè)主的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營和承辦項(xiàng)目創(chuàng)造條件。另一方面，加強(qiáng)成本管理的整合：科學(xué)編制最優(yōu)的施工方案，使資源配置最優(yōu)化；提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，樹立良好的信譽(yù)；減少管理層次和人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)性開支，促使企業(yè)加強(qiáng)成本控制。

3.提高市場競爭力。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，一定要注重融資能力，提高職工整體素質(zhì)，安全文明施工，不僅能降低施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高施工質(zhì)量也有顯著的效果。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是建筑施工基本的生存法則。

4.重視企業(yè)信譽(yù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信譽(yù)關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的影響力，決定著企業(yè)參與市場的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)盡力滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，樹立良好的社會(huì)形象，不斷拓展市場。

5.加大創(chuàng)新力度。積極創(chuàng)新，進(jìn)行技術(shù)改革，增強(qiáng)核心競爭力，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，才能提高競爭層次，在市場上有不可替代的地位，提高生產(chǎn)附加值。

結(jié)語

從目前的市場現(xiàn)狀可以看出，建筑施工企業(yè)正在面臨著嚴(yán)峻的形勢。想要提高企業(yè)競爭力，必須注重發(fā)展工程總承包能力，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的整合，安全文明施工，積極滿足解決業(yè)主面臨的問題，不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新。這些提高建筑施工企業(yè)競爭力的發(fā)展策略，也是使企業(yè)保持良性發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫中林.建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建[J].建筑，2002（09）

[2]賴惠育.探析目前建筑市場存在的問題及發(fā)展對(duì)策[J].科技信息，2010（15）

[3]金國輝.我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的制約因素分析與解決對(duì)策研究[J].工程建筑，2008（S1）

[4]陸江明.淺談建筑企業(yè)核心競爭力[J].中國西部科技，2003（04）

[5]劉照春.淺談提高建筑施工企業(yè)競爭力的途徑和措施[J].科技廣場，2006（03）