□ 文/本刊記者 袁偉 通訊員 費世祥

爭氣— 記中國石油長慶油田 2014年度勞動模范蘭義飛

□ 文/本刊記者 袁偉 通訊員 費世祥

人物簡介

蘭義飛，2005年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京）石油天然氣工程學(xué)院，碩士。中國石油長慶油田勘探開發(fā)研究院天然氣開發(fā)一室主任。從事鄂爾多斯盆地天然氣開發(fā)近10年來，先后組織或參與完成了國家、集團公司及油田公司重點攻關(guān)項目20多項，在低滲氣藏精細動態(tài)評價、巖性氣藏儲氣庫評價與設(shè)計方面取得了創(chuàng)新成果，獲國家發(fā)明專利1項，國家軟件著作權(quán)專利3項；獲省部級科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎1項，三等獎1項，油田公司技術(shù)創(chuàng)新獎一等獎1項、二等獎2項、三等獎1項。在《天然氣工業(yè)》、《天然氣勘探與開發(fā)》等期刊發(fā)表論文33篇。同時，參加了靖邊、高橋、蘇東南及隴東新區(qū)產(chǎn)建、穩(wěn)產(chǎn)和評價工作，為長慶油田天然氣產(chǎn)量每年以40億立方米規(guī)模增長做出了突出貢獻。曾獲油田公司技術(shù)革新能手、勘探開發(fā)研究院優(yōu)秀管理者、勞動模范等榮譽稱號。

翻開老采訪本，長慶油田勘探開發(fā)研究院的采訪筆記居然是整整一本。這是一個帶日歷的記錄本，365個頁碼，正反面都寫，我也記了差不多365頁。2013年，長慶油田油氣當(dāng)量突破5000萬噸時，研究院只有500多人，每一個科研人員承擔(dān)的工作量都差不多是國內(nèi)同行的數(shù)倍，每一個科研人員都是當(dāng)之無愧的勞動模范。在這樣一個群體中，蘭義飛能成為佼佼者，更說明他的突出。

創(chuàng)新

長慶氣田開發(fā)的對象多為大型巖性氣藏，地質(zhì)建模、數(shù)值模擬、動態(tài)規(guī)律研究難度相當(dāng)大，全球尚無可供參考的藍本。蘭義飛帶領(lǐng)他的團隊取得了多項技術(shù)突破。

針對大型低滲氣藏地層壓力測試點少、關(guān)井恢復(fù)時間長的情況，他建立了“二項式產(chǎn)能方程法”等非測試條件下氣藏地層壓力確定方法，在靖邊、榆林等氣田歷年的地層壓力評價中得到廣泛應(yīng)用。為指導(dǎo)氣井開采后期工作制度優(yōu)化，他的團隊建立了一種考慮產(chǎn)能系數(shù)隨地層壓力變化的氣井動態(tài)產(chǎn)能確定方法，跟蹤評價氣井不同階段產(chǎn)能。根據(jù)低滲氣藏氣井工作制度不穩(wěn)定等特征，建立了“流動物質(zhì)平衡法”等氣藏動態(tài)儲量評價技術(shù)系列，為氣田加密井位部署提供依據(jù)。針對靖邊氣田地質(zhì)建模、數(shù)值模擬面臨“溝槽分布復(fù)雜、儲層非均質(zhì)性強”等難點，通過相控、整體建模與分區(qū)數(shù)值模擬等方法手段，形成了大型氣藏建模數(shù)模一體化技術(shù)，指導(dǎo)了氣田開發(fā)調(diào)整，實現(xiàn)了大型氣藏整體生產(chǎn)動態(tài)預(yù)報，準確地把脈氣藏動態(tài)規(guī)律，為氣田的穩(wěn)產(chǎn)和開發(fā)調(diào)整提供了參考依據(jù)。

2010年初，長慶油田拉開了儲氣庫建設(shè)的序幕。國外的地下儲氣庫一般建在構(gòu)造型油氣藏中，而長慶儲氣庫則是建在巖性氣藏中，尚屬國際首例，無可借鑒的成熟研究方法和技術(shù)。蘭義飛正視困難，勇往直前，主動直面新挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)技術(shù)小組進行攻關(guān)。

他不斷解放思想，采用氣藏精細描述、突破壓力試驗、干擾試井等手段，運用節(jié)點分析理論，考慮井筒攜液能力及沖蝕流量等因素評價直井注采能力。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)理論計算、注采試驗、生產(chǎn)統(tǒng)計等方法，確定了水平井與直井注采能力，建立了儲氣庫水平井注采能力論證技術(shù)流程。

主攻

蘭義飛在認真觀察巖心

2011年至2013年，榆林南儲氣庫評價區(qū)和陜224儲氣庫建設(shè)區(qū)分別完成了2口上古水平井和1口下古直井的注采試驗?，F(xiàn)場試驗表明，實際注采能力和評價結(jié)果高度吻合，誤差均在5%以內(nèi)，驗證了該項技術(shù)可靠性。針對儲氣庫運行參數(shù)相互影響，優(yōu)化設(shè)計難度大的情況，以儲氣庫庫容及單井注采能力評價為基礎(chǔ)，深入分析工作氣量、單井注采能力及注采井?dāng)?shù)關(guān)系，形成了儲氣庫運行參數(shù)優(yōu)化設(shè)計方法。

經(jīng)過近3年的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，首次建立了巖性氣藏建設(shè)儲氣庫評價技術(shù)與方法，形成了一套適合長慶巖性特征的儲氣庫建設(shè)方案。儲氣庫建設(shè)地質(zhì)評價工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，目前陜224儲氣庫現(xiàn)場已建成投入使用。

作為天然氣開發(fā)一室主任，蘭義飛團隊主攻方向還是氣田開發(fā)。而長慶近年來天然氣開發(fā)的主攻目標就是蘇里格氣田，在這個主攻方向上的主攻手，當(dāng)然非蘭義飛莫屬。

開局并不順利。2009年，蘇里格氣田蘇東南區(qū)開始叢式井評價建產(chǎn)，完鉆的60口直/定向井，Ⅰ+Ⅱ類井比例只有73.4%，平均無阻流量僅4.4萬立方米/日。如何整體、規(guī)模、效益開發(fā)，困擾著氣田開發(fā)工作者，如何迅速打開局面，成了重中之重。

蘭義飛帶領(lǐng)他的團隊，在前人研究基礎(chǔ)上，提出了“骨架井控制砂體、水平井提高產(chǎn)量”的開發(fā)思路，優(yōu)選富集區(qū)開展水平井開發(fā)試驗。期間完鉆7口水平井，平均無阻流量55萬立方米/日。試驗表明蘇東南區(qū)盒8下段氣層主力優(yōu)勢明顯，適合以水平井為主開發(fā)，效果明顯優(yōu)于直井，堅定了蘇東南區(qū)走水平井規(guī)模開發(fā)的信心。

同時，創(chuàng)新地質(zhì)認識，打破傳統(tǒng)地質(zhì)思維，通過強化砂體平面展布、儲層橫向預(yù)測、有效砂體精細解剖、有效砂體空間疊置關(guān)系、構(gòu)造精細刻畫等基礎(chǔ)研究工作，以氣層平面展布特征和有利區(qū)篩選結(jié)果為依托進行水平井“集群化”部署，以有效砂體空間疊置模式研究為核心進行水平井軌跡“差異化”設(shè)計，針對不同層位、不同砂體疊置模式設(shè)計水平井軌跡。地質(zhì)設(shè)計由“多井一模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗑嗄Ｊ健?，“量身定做”、“訂單式”的設(shè)計理念，呈現(xiàn)最佳開發(fā)方式，達到最優(yōu)開發(fā)效果。依據(jù)地質(zhì)開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合鉆完井和地面工藝技術(shù)攻關(guān)，蘇東南氣田形成了水平井整體開發(fā)“四化”新模式，即部署集群化、設(shè)計差異化，作業(yè)工廠化、站場撬裝化，有力助推了氣田高效開發(fā)。

與同事討論氣田開發(fā)中的新問題

蘇里格氣田蘇東南區(qū)共建成了1個上下古水平井立體開發(fā)區(qū)、3個上古水平井整體開發(fā)區(qū)和長慶氣區(qū)最大叢式井組（14口），效果顯著，利用3年時間快速建成30億立方米產(chǎn)能規(guī)模。

本色

蘭義飛對自己嚴格要求，幾年來，他在科研、基層管理工作上兢兢業(yè)業(yè)、身體力行，嚴于律己、樂于助人，成為勘探開發(fā)研究院科研隊伍中的佼佼者。在他的直接努力和帶領(lǐng)下，打造出研究院一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的，意氣風(fēng)發(fā)、善于創(chuàng)新、昂然向上的基層優(yōu)秀科技團隊。

他在科研上善于思考，尊敬前輩，追求創(chuàng)新，受到同行好評。承擔(dān)集團（股份）公司重大科技專項3項，“1277”科技創(chuàng)新項目2項。作為《長慶5000萬噸油氣當(dāng)量關(guān)鍵技術(shù)研究》、《海相碳酸鹽巖大型油氣田勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)》、《長慶靖邊氣藏穩(wěn)產(chǎn)及水平井開發(fā)技術(shù)》等主要專題負責(zé)人，在低滲薄層水平井開發(fā)技術(shù)、低滲氣藏精細動態(tài)評價技術(shù)、大型巖性氣藏增壓開采技術(shù)、產(chǎn)量接替區(qū)復(fù)雜氣藏開發(fā)方式研究等方面取得突破性進展。

他在工作生活中樂于助人，他相信“一根筷子容易斷，十根筷子抱成團”。在自己學(xué)習(xí)進步的同時，蘭義飛帶動了科室其他年輕科研人員共同學(xué)習(xí)進步。小到常規(guī)氣井分析的RTA軟件，大到建模軟件、數(shù)模軟件，通過制定模板、制定標準輸入格式、實例講解，科室中一部分年輕科研人員迅速掌握了這些技術(shù)，成為科研生產(chǎn)的主要力量。

他在管理上堅持民主參與、集中決策、和諧共利、以人為本的原則。圍繞科研生產(chǎn)重點加強了基礎(chǔ)資料管理、基本規(guī)章制度完善、員工技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。建立健全了從勞動紀律到民主管理，從獎金分配到科研質(zhì)量監(jiān)控的各項規(guī)則制度，使各項工作有章可循、有據(jù)可依；在管理方面，根據(jù)每個人的性格特點和專業(yè)特長，確定技術(shù)崗位和發(fā)展方向；成果分享中充分考慮每個員工的利益，尊重技術(shù)人員的科技成果，倡導(dǎo)和諧團結(jié)、積極向上的工作氛圍，力求讓每個員工都能愉悅生活、快樂工作。

在他的組織帶領(lǐng)下，一個和諧、高效、朝氣蓬勃的高水平的科研技術(shù)隊伍正在以全新的面貌脫穎而出，并取得了驕人的成績。他帶領(lǐng)的天然氣開發(fā)一室先后承擔(dān)國家科技攻關(guān)、省部級和局級重大科技項目20余項，創(chuàng)新了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，獲各級科技進步獎20余項，獲國家發(fā)明專利2項、軟件著作權(quán)7項，先后榮獲集團公司基層建設(shè)百個標桿單位、建設(shè)“西部大慶”勞動競賽“鐵人先鋒號”、油田公司模范集體、先進黨支部等多項榮譽稱號，建設(shè)了一支高水平的科研技術(shù)隊伍，為長慶油田的發(fā)展做出了積極的貢獻。