文/林子杰

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企業(yè)財務管理策略實施與創(chuàng)新

文/林子杰

摘要：財務管理是企業(yè)的核心，尤其是在銅礦等傳統(tǒng)企業(yè)中。采用先進的財務管理策略能夠有效的控制企業(yè)運營成本，降低安全隱患，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而我國企業(yè)的財務管理意識薄弱，管理效果不佳，為此應更新管理人員的理念。文章分析了知識經濟時代下的企業(yè)財務管理存在的問題，并且闡述了財務管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：財務管理；實施；創(chuàng)新；知識經濟時代

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，如何平衡經濟效益與成本支出之間的關系是企業(yè)財務部門和管理部門的工作職責。財務管理涉及企業(yè)內部運營，知識經濟時代的到來使企業(yè)的資源機構發(fā)生根本的變化。要適應市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要這對現(xiàn)有財務管理的特點對其進行改革。積極解決和避免企業(yè)財務管理中存在的各種問題，提高企業(yè)的核心競爭力。在傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)中，其財務管理問題表現(xiàn)更加明顯，這是由于傳統(tǒng)企業(yè)往往將經濟效益作為首要條件，施工條件復雜，其成本受到多種因素的影響。生產與制定制度之間的脫節(jié)成為傳統(tǒng)行業(yè)最大的弊端，只有基于市場需求不斷的進行管理創(chuàng)新才能確保企業(yè)財務的真實性與合理性。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的制約因素

多年來，傳統(tǒng)的財務管理模式，管理人員的素質都對我國企業(yè)財務管理的創(chuàng)新造成消極的影響。我們將其闡述如下：

（一）財務管理人員的專業(yè)水平不高

財務管理經歷了從電算化到信息化的過程。在這一過程中，中小企業(yè)的人員更新速度慢，造成專業(yè)的人才缺乏。同時，知識經濟時代，企業(yè)財務管理的范圍和內容進一步擴大，對于人才有著更高的要求，而高校在為企業(yè)輸送人才的過程中，由于理論與實踐脫節(jié)，造成人才的職業(yè)能力低，不能適應企業(yè)需求，企業(yè)缺乏必要的培訓，因此整體體現(xiàn)為企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質不高，這對企業(yè)財務管理效率的提高造成最直接的影響，也就是企業(yè)很難實現(xiàn)創(chuàng)新。很多財務管理人員不具備財務預測能力，并且對于計算機知識的掌握不夠具體，使得企業(yè)財務管理的更新受阻。

（二）財務管理創(chuàng)新意識低下

企業(yè)的財務管理創(chuàng)新之所以受到制約，其主要原因就在于企業(yè)財務管理人員自身缺乏創(chuàng)新意識，加之業(yè)務水平不高，導致在其核算過程中始終采取傳統(tǒng)的，自己熟悉的方法。但信息時代，財務管理軟件和財務管理方法的更新速度快。新時期，財務管理不僅存在于技術范疇，還對管理和成本預測等方面具有較高要求，財務管理人員的意識決定了其財務管理的膚淺性。企業(yè)雖然建立起完善的計算機信息化財務管理體系，但是在兼容性方面依然值得思考，無法起到很好的控制效果，財務管理上資源的浪費現(xiàn)象嚴重，創(chuàng)新速度緩慢。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的實施與創(chuàng)新

（一）企業(yè)理財觀念實施與創(chuàng)新

知識經濟時代的到來，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要具有先進的理念。財務管理也不例外，要在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新管理人員的理念。首先：要確保員工認識到知識資本的重要性以及其組織結構，采取適應經濟時代發(fā)展的策略。其次：在管理人員理念創(chuàng)新過程中應不斷的豐富自身的基礎和管理知識，使其緊跟市場步伐，并具有一定的遠見。最后：知識經濟時代，如何將知識內化為促進企業(yè)發(fā)展的元素是企業(yè)財務管理人員的主要任務，在觀念上，還應重視知識資本的整合、重組與利用。提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來經濟效益。

（二）企業(yè)財務分析手段的實施與創(chuàng)新

財務分析是指通過對企業(yè)之前一段時間的財務狀況的分析制定下一階段的財務管理任務。隨著經濟時代的到來，財務支出預測相對于財務管理更是一種管理人員應掌握的技術。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，人員龐雜，施工過程也相對復雜，其成本影響較多，在這一過程中，財務管理人員要實現(xiàn)管理手段的多樣化，對成本影響因素進行分析，并且基于知識資本的積極作用進行深入的分析。我們從企業(yè)財務管理創(chuàng)新角度進行分析，財務管理目標正確的前提下，合理的財務管理方法能夠促進企業(yè)知識成本、人力資源轉化為經濟效益。為此，企業(yè)應建立企業(yè)員工考核指標，以創(chuàng)新為前提和重要評價指標，而將知識資本作為創(chuàng)新的原動力。明確企業(yè)在財務管理中的市價指標、效率指標和穩(wěn)定指標，明確知識資本的損耗率和增長率，使企業(yè)發(fā)展與市場經濟發(fā)展規(guī)律相吻合。

（三）企業(yè)財務管理手段實施與創(chuàng)新

財務管理手段創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新之根本。現(xiàn)代企業(yè)已經逐漸適應網(wǎng)絡技術，信息化將成為未來企業(yè)生存的基礎。傳統(tǒng)的財務管理方式也不斷的演變成以信息技術為基礎的財務管理模式。財務管理手段的創(chuàng)新具有多個方向，如適應網(wǎng)絡式財務系統(tǒng)的使用，這一系統(tǒng)的使用突破了空間上的局限性，增加了財務管理的功能，擴大了財務管理的范圍。具體上，該系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程財務管理功能，是現(xiàn)代企業(yè)擴張中必備的財務管理技術之一。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，財務管理應相對透明，要通過計算機監(jiān)控手段實現(xiàn)全程的財務監(jiān)控，確保財務管理的合理性。利用網(wǎng)絡的遠程監(jiān)控功能提高企業(yè)財務管理的合理性，并且確保其集中化和高效化的管理?？傊?，財務管理人員應不斷的學習新的管理技術，使企業(yè)財務管理處于先進層面，實現(xiàn)企業(yè)財務核算從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉變，實現(xiàn)資源共享，提升會計管理的價值，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)與創(chuàng)新

財務管理的創(chuàng)新其根本在于財務管理不清。很多企業(yè)由于無法平衡投資者與受資者之間的關系而面臨生產危機。在企業(yè)發(fā)展中，目前提到企業(yè)財務關系，多指企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財務關系、企業(yè)與債權、債務人之間的關系等。知識經濟時代企業(yè)依然要重視這種關系的維持，但是對于多數(shù)企業(yè)來說，管理內部員工應作為其主要任務。企業(yè)財務創(chuàng)新的實現(xiàn)在于員工的意識和能力，因此管理者要通過多樣化的手段來挖掘員工的創(chuàng)造性，為員工營造良好的工作環(huán)境，為其提供良好的薪資待遇和發(fā)展空間，從而發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)新中的重要作用。在企業(yè)目標的制定上，要緊跟市場發(fā)展步伐，激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性， 改革原有的薪資發(fā)放制度，制定更為合理的人才選拔制度。始終堅持以員工為出發(fā)點，以實現(xiàn)員工價值為依附離開制度企業(yè)的發(fā)展目標，才能對于企業(yè)創(chuàng)新起到積極的意義。當然，企業(yè)個人發(fā)展離不開企業(yè)總體目標的制定，企業(yè)要具有短期和長期的發(fā)展目標，分析市場發(fā)展的特征，利用其創(chuàng)造性，促進其不斷發(fā)展。采取正確的途徑進行資本預算，提高資金使用的有效性。財務管理目標與市場經濟發(fā)展也有著不可分割的關系，該目標的確立應圍繞著經濟的形態(tài)和社會的發(fā)展而定，現(xiàn)階段，經濟形態(tài)就發(fā)生了根本性的變化，無論是觀念上，還是技術上，或是管理上都應注重企業(yè)財務管理目標的重新定位，并將與之相關的利益影響因素考慮在內。利用知識經濟時代的特征來拓展企業(yè)資本范圍，控制企業(yè)成本。在這一時期企業(yè)的物資成本作用弱化，而人員的知識成本作用提高，這一變化對于現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。知識經濟時代的到來瓜分了企業(yè)的經濟利益。使股東、員工以及產品顧客均成為相關利益主體。要實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，就要發(fā)揮企業(yè)利益主體的積極作用，制定現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標，并逐步實現(xiàn)這一目標的創(chuàng)新。

三、總結

知識經濟時代給我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，財務管理是企業(yè)的核心內容，在企業(yè)發(fā)展中調整財務管理的策略，實現(xiàn)其創(chuàng)新具有重要意義。隨著企業(yè)的觀念轉變，企業(yè)已經認識到財務管理質量與其自身發(fā)展之間的關系，并且采取了一定的策略來適應現(xiàn)代經濟的發(fā)展。但是由于技術，人才的更新以及管理意識，手段等多方面的影響，企業(yè)財務管理的效率并未得到明顯的提高，財務管理的問題依然存在。要適應知識經濟時代的發(fā)展，企業(yè)應針對其發(fā)展現(xiàn)狀制定完整的財務管理制度，并且致力于財務管理創(chuàng)新。一方面，對企業(yè)人才的技術進行培訓，提高其財務核算的基本能力，進而對其觀念更新，使企業(yè)管理人員和員工均能夠認識到財務管理創(chuàng)新的重要性，完成企業(yè)財務管理創(chuàng)新才能促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

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上接（第59頁）的法律環(huán)境，是確保公允價值計量模式可靠應用的保障，因而相關人員有必要加強相關法規(guī)建設工作。首先，我國市場經濟體制雖然處于快速發(fā)展中，但其仍然不夠完善，存在許多障礙性問題，對新會計準則的全面貫徹和落實產生不良影響。通過營造良好的法律環(huán)境，能夠促進新會計準則的順利實施。其次，由于公允價值計量模式在我國應用的時間相對較短，且普及范圍不大，致使相關法律法規(guī)不夠完善。對此，相關部門人員有必要對關于公允價值計量的法律法規(guī)做進一步完善補充或修訂，使之能夠充分發(fā)揮其積極作用，對企業(yè)發(fā)展加以正確引導。再次，對會計法律法規(guī)加以完善，主要針對企業(yè)會計從業(yè)人員給予明確的規(guī)范，并制定相應的處罰制度，確保財會人員可以有效開展財務工作，更好采用公允價值計量方式開展財務計量工作。最后，對市場退出機制加以完善，嚴厲打擊失信企業(yè)或個人，必須給予清除市場處理，既提升法律法規(guī)的威懾力，又有利于營造良好的公允價值計量環(huán)境［5］。

（四）加強人才隊伍建設在企業(yè)交易中，人是主體，具有主觀能動性，因而在公允價值計量模式下，對計量人員能力素質有著較高的要求。如果計量人員素質能力水平較低，則影響公允價值計量工作的效率。對此，加強人才隊伍建設尤為重要。首先，對財會人員加強思想教育，使其對公允價值計量有著更為深刻的理解和認知，有助于計量人員更好開展計量工作。其次，對會計人員進行必要的會計實務培訓，使其熟練掌握公允價值計量流程，為規(guī)范操作行為創(chuàng)造有利條件。最后，對會計人員加強道德培訓，提高其思想認知能力［6］。

三、結論

我國應用公允價值計量模式，對企業(yè)財務報表產生重要影響?；诠蕛r值計量方式，在新會計準則體系中應用，可以實現(xiàn)我國與國際的接軌，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件。對此，有關人員有必要對公允價值計量對財務報表結構和披露內容影響問題進行分析，并提出有效應用公允價值計量的對策建議，不僅規(guī)范企業(yè)財務行為，而且為我國經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供充足動力。

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作者單位：（武漢大學經濟管理學院） （天津市河東區(qū)職工大學）