楊慧

摘 要：電力工程作為電力企業(yè)的重要建設(shè)項(xiàng)目，是關(guān)系到廣大用戶(hù)用電使用的重要建設(shè)，在電力工程進(jìn)行時(shí)，如何確保電力工程的順利進(jìn)行，電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制是重要要素。本文將從電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的關(guān)系為著手點(diǎn)進(jìn)行分析，從而對(duì)如何使電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量；進(jìn)度控制；施工質(zhì)量；施工日程安排；責(zé)任包干

目前來(lái)說(shuō)在電力工程進(jìn)行的過(guò)程中最大的難題就是如何協(xié)調(diào)電力工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。電力工程作為一項(xiàng)重要建設(shè)，必須要在保證安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行進(jìn)度控制，但是目前電力工程的實(shí)施過(guò)程之中還存在很多問(wèn)題，下文就將針對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析找出目前電力工程所存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。

1 電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系

電力工程的建設(shè)關(guān)系到國(guó)泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進(jìn)行。首先就要明確電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系。其中關(guān)系最為密切的就是安全和質(zhì)量問(wèn)題，要將施工安全放在首位，保障工程質(zhì)量。安全與質(zhì)量之間是彼此促進(jìn)的關(guān)系，沒(méi)有安全也就沒(méi)有質(zhì)量可言。其次在保障安全與質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度控制，從而確保工程能夠如期進(jìn)行[1]。進(jìn)度控制的重要性在于使電力企業(yè)的投入成本具有其可控性，使投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免不必要的資金浪費(fèi)，提高工程進(jìn)行的效率，及時(shí)完成電力工程的建設(shè)。因?yàn)殡娏こ套鳛橐粋€(gè)巨大的工程項(xiàng)目，進(jìn)度一旦被拖長(zhǎng)所造成的人力、物力及財(cái)力的損耗是不可估量的，所以做好進(jìn)度控制是十分重要的。

2 電力工程建設(shè)目前存在的問(wèn)題

電力工程的建設(shè)過(guò)程之中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，其中我們將從電力工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制這三個(gè)角度去分析，從而提出相應(yīng)的對(duì)策。其中電力工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程之中最大的問(wèn)題就是電力安全問(wèn)題，電力安全事故頻發(fā)的背后不僅僅體現(xiàn)了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個(gè)層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業(yè)的安全施工觀(guān)念十分薄弱。電力建設(shè)本來(lái)就是十分復(fù)雜的一項(xiàng)建設(shè)，項(xiàng)目繁多，施工線(xiàn)長(zhǎng)，管理很難完全覆蓋。在建設(shè)上也缺少相關(guān)的電力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。據(jù)調(diào)查顯示在2014年的九個(gè)月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數(shù)已達(dá)到了二十人。同比增長(zhǎng)百分之四十。為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題仍然事故頻發(fā)，我們要進(jìn)行探究和反思，無(wú)論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。

除了安全事故方面，電力工程建設(shè)過(guò)程中也有質(zhì)量不過(guò)關(guān)的狀況發(fā)生。電力工程的質(zhì)量其實(shí)是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團(tuán)晉江天然氣發(fā)電有限公司的機(jī)組壓氣機(jī)靜葉片斷裂，直接導(dǎo)致了機(jī)組跳閘的后果，造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失近四百五十萬(wàn)元。2014年時(shí)浙江嘉華發(fā)電有限公司進(jìn)行八號(hào)機(jī)組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業(yè)時(shí)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而導(dǎo)致了易燃品的引爆，造成了過(guò)百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

在進(jìn)度控制方面比較常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是，施工單位一味地追求進(jìn)度[2]，而導(dǎo)致了質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致返工從而消耗更多資金和時(shí)間。所以過(guò)于追求進(jìn)度也無(wú)法保證電力工程的質(zhì)量。所以怎樣協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制之間的關(guān)系是需要相關(guān)部門(mén)不斷探究和調(diào)整的。

3 如何協(xié)調(diào)好電力工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制三者之間的關(guān)系

3.1 協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通 進(jìn)行電力工程之前，為了保障電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度控制最需要的就是提前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商好。同業(yè)主們也要保持良好的溝通，提前對(duì)征地、用地問(wèn)題處理清楚，合理利用土地空間，與當(dāng)?shù)氐男姓C(jī)構(gòu)落實(shí)好相應(yīng)的審批手續(xù)，與電力建設(shè)單位與監(jiān)理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時(shí)的溝通交流有利于電力工程的進(jìn)度能夠如計(jì)劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。與材料供應(yīng)商做好涉外工作也是為電力工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的用料才能為電力工程的高質(zhì)量建設(shè)打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質(zhì)量與進(jìn)度控制的。

3.2 建立安全質(zhì)量保證管理體系及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系 只有有效的制度體系才能真正對(duì)電力工程建設(shè)之中相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行具體的規(guī)范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責(zé)任和任務(wù)合理進(jìn)行細(xì)分，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，有跡可循，明確了每個(gè)人的分工，責(zé)任包干，明確各個(gè)部分及項(xiàng)目的安全事故責(zé)任人。保證安全質(zhì)量保證管理體系的建立與實(shí)行。所以不僅僅要建立安全質(zhì)量保證管理體系，也要建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度進(jìn)行，督促施工人員的規(guī)范操作和用材用料，從而達(dá)到確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制的目的。

3.3 提高人員配置 電力企業(yè)不僅要引進(jìn)高水平的工程施工人員，還要對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，要求每名施工人員都要進(jìn)行安全教育及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以此提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和安全保護(hù)意識(shí)，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質(zhì)量自檢制度，每名施工人員要對(duì)自己的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行自檢，從而提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。

3.4 做好電力工程的前期準(zhǔn)備工作 前期準(zhǔn)備工作對(duì)于保證施工進(jìn)度以及施工安全和質(zhì)量都是非常重要的，提前就要進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目提前做好相關(guān)手續(xù)的審批，反復(fù)核實(shí)合同內(nèi)容，以免在電力工程建設(shè)過(guò)程之中出現(xiàn)問(wèn)題。以陸川縣電網(wǎng)線(xiàn)路建設(shè)為例，陸川縣由于因?yàn)榈乩砦恢迷颍屑竟?jié)性的用電變化，用電高峰區(qū)負(fù)荷率與最低的用電負(fù)荷率可以相差十六萬(wàn)千瓦。所以要針對(duì)實(shí)際情況提前進(jìn)行考察，從而促進(jìn)電力工程的進(jìn)行和調(diào)整。

3.5 對(duì)于電力工程建立實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度 在電力工程的進(jìn)行過(guò)程之中，我們要注重電力工程的每日進(jìn)度，將各階段的任務(wù)分解開(kāi)來(lái)，每一階段的發(fā)展動(dòng)態(tài)都應(yīng)該及時(shí)掌握，才能確保電力工程的安全質(zhì)量及進(jìn)度控制如計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)時(shí)跟進(jìn)制度也有利于維護(hù)最優(yōu)進(jìn)展，從而能對(duì)電力工程的安全性和安穩(wěn)性進(jìn)行及時(shí)的檢查，促進(jìn)電力工程的建設(shè)。

4 總結(jié)

在電力工程建設(shè)的過(guò)程之中我們必須要重視安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制這三個(gè)要素，在保證安全和質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制，便利民生，也能降低電力企業(yè)工程的投入成本，從而達(dá)到工程最優(yōu)化。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、提高人員配置、建立質(zhì)量安全保證管理體系等方式確保施工進(jìn)度如計(jì)劃進(jìn)行，確保電力工程的施工安全和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祖鋼.電力工程安全管理及質(zhì)量控制的研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，20：180.

[2]王朋，劉婷，黃河.電力工程造價(jià)管理控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)科技信息，2014，21：180-182.