黃冠華

(成都理工大學(xué)，四川 成都 610000)

工程機械管理中的問題與對策研究

黃冠華

(成都理工大學(xué)，四川 成都 610000)

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，建筑行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。越來越多施工企業(yè)開始高度重視到工程機械的安全管理，機械設(shè)備應(yīng)用管理作為施工過程中的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個工程施工的質(zhì)量和效率，能否最大化為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，降低機械設(shè)備的運營成本。本文將進一步對工程管理中的問題與對策展開分析與探討，以此不斷提高我國工程機械設(shè)備的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程機械；管理措施；問題解決

引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化的時代，工程施工行業(yè)的發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進腳步。工程機械的安全管理和維護是施工過程至關(guān)重要的工作內(nèi)容，施工企業(yè)理應(yīng)注重機械的日常安全，要積極完善機械的安全管理制度，建立健全的機械管理體系，加強對機械操作人員的監(jiān)督，嚴格規(guī)范其按照制度操作設(shè)備，培養(yǎng)員工的安全意識，要做好工程機械的維護檢修工作，降低機械的運營成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1當(dāng)前市場企業(yè)工程機械管理中存在的問題

1.1工程企業(yè)對機械設(shè)備管理重視程度不夠

根據(jù)市場的調(diào)研分析顯示，在我國的建筑行業(yè)中存在眾多的工程企業(yè)未能充分認識到機械設(shè)備管理的重要性，機械設(shè)備管理機構(gòu)出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象[1]。工程企業(yè)對于機械設(shè)備管理的投資力度偏小，未能有效建立起完善的機械管理制度，加強管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，企業(yè)嚴重缺乏實用型的綜合技術(shù)管理人員。當(dāng)前市場很多施工單位在工程中應(yīng)用的機械設(shè)備都通過采用租賃或者直接購買的手段，這樣也進一步導(dǎo)致企業(yè)運營成本大大的提高，施工企業(yè)也要面臨著機械設(shè)備老化的問題，需要投入更多的人力、物力，阻礙著企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。一旦建筑工程結(jié)束，很多機械設(shè)備就會閑置下來，從而導(dǎo)致大部分資源的浪費。

1.2工程企業(yè)缺乏專業(yè)化的機械管理人員

眾所周知，建筑工程周期是一個漫長的過程，工程企業(yè)需要投入大量的機械設(shè)備和施工人員，市場上存在眾多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)忽視了機械設(shè)備管理的重要性，他們未能引進或者培養(yǎng)起專業(yè)的機械設(shè)備管理團隊，一味的為了追求經(jīng)濟效益，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，在設(shè)備管理上雜亂無章。企業(yè)內(nèi)部存在一人多崗的現(xiàn)象，例如現(xiàn)場施工管理人員兼任機械設(shè)備的日常管理，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)的機械設(shè)備管理水平低下，機械管理人員素質(zhì)普遍偏低，未能監(jiān)督管理好設(shè)備使用人員的規(guī)范操作，企業(yè)內(nèi)部的機械采購、入庫以及檢修維護工作都無制度可依[2]。

1.3工程企業(yè)的維護檢修人員技術(shù)、觀念落后

機械設(shè)備日常的維護檢修作為管理過程的重要工作內(nèi)容，理應(yīng)得到工程企業(yè)的高度重視。然而在實踐管理過程中，企業(yè)并沒有有效建立起完善的機械維修車間，沒有調(diào)配專業(yè)的技術(shù)人員進行安全維護，從而導(dǎo)致一些機械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)嚴重的故障，影響到企業(yè)施工工程的順利進行，造成一定的經(jīng)濟損失。企業(yè)對于技術(shù)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)技術(shù)能力普遍偏低，缺乏安全意識，未能嚴格按照制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，長時間使設(shè)備處于運行狀態(tài)，縮短了設(shè)備的使用壽命。

2工程機械管理的問題解決對策

2.1積極補充完善企業(yè)的工程機械管理制度

工程企業(yè)必須不斷提高內(nèi)部的機械管理水平，要有效建立起健全的機械管理機構(gòu)，完善機械設(shè)備的相關(guān)管理制度，要加強機械管理機構(gòu)的日常工作，成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對技術(shù)員工和施工人員的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范其按照制度辦事[3]。與此同時，企業(yè)還要合理設(shè)立一個工程機械檔案，收集整理好各項機械技術(shù)資料，并安排專業(yè)檔案人員進行保管。

2.2加強機械管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

工程企業(yè)要重視到機械設(shè)備的管理工作，不斷加大機械管理工作的投資力度，要積極組織管理員工和技術(shù)人員參加專業(yè)化的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的安全管理意識，樹立先進的管理觀念，要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，加強對機械設(shè)備的日常維護檢修工作，及時的解決運行故障，積極防范故障出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)機械設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行。企業(yè)要積極完善機械管理責(zé)任制，要嚴格要求各個崗位員工履行自身的責(zé)任義務(wù)，實現(xiàn)機械管理的責(zé)任化和制度化，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3提高企業(yè)工程機械設(shè)備的信息化管理水平

伴隨著社會互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，工程企業(yè)也要加強自身的信息化管理建設(shè)，要積極引進先進的計算機設(shè)備，充分利用計算機技術(shù)對企業(yè)的各項機械設(shè)備進行高效管理。例如，工程企業(yè)可以通過對市場進行調(diào)研分析，根據(jù)整個行業(yè)的租賃需求[4]，有針對性的的在網(wǎng)上建立起完善的管理系統(tǒng)，同時在管理系統(tǒng)中增加設(shè)備的明細管理，這樣可以有效減小企業(yè)的機械設(shè)備管理成本，同時又能夠進一步提升機械管理水平，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收入。

3結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)要想不斷提高工程施工的質(zhì)量和效率，提升自身在整個行業(yè)的核心競爭力，就必須充分認識到機械設(shè)備科學(xué)安全管理的重要性，要定期組織管理人員參加專業(yè)教育培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備安全管理意識，要不斷補充完善企業(yè)內(nèi)部的機械設(shè)備管理制度，加強對機械設(shè)備的應(yīng)用管理工作，提高設(shè)備檢修維護人員的專業(yè)技術(shù)，延長機械設(shè)備的使用壽命，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李子林.施工企業(yè)工程機械管理的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(9):18-19．

[2]趙軍．淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施[J].中國科技縱橫,2011(11): 31- 32．

[3]王先先.淺談工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理的合理優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013,(31):45-48.

[4]王秀麗，趙春．淺談施工工程機械的管理與維護[J].內(nèi)蒙古石油化工,2014(11):69- 70．

作者簡介：黃冠華(1993-)，男，漢族，四川成都市蒲江縣人，本科，單位：成都理工大學(xué)，研究方向：機械工程及自動化。

中圖分類號:TU198

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)12-0130-01