準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式及在我國制造型企業(yè)的應(yīng)用研究

田宗英

(山東理工大學(xué)商學(xué)院，山東 淄博 255000)

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準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式及在我國制造型企業(yè)的應(yīng)用研究

田宗英

(山東理工大學(xué)商學(xué)院，山東 淄博 255000)

摘要：隨著市場需求的多樣化，消費(fèi)者對產(chǎn)品的種類和質(zhì)量要求也越來越高，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是時(shí)代要求的產(chǎn)物。它是一種先進(jìn)的管理理念，是一種適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理組織方法，更是一種徹底追求零庫存的生產(chǎn)管理技術(shù)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式追求生產(chǎn)的高效性、易操作性、多樣性,能滿足各種產(chǎn)品高速、高質(zhì)量生產(chǎn)的需求。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式；管理理念；管理組織方法

1緒論

隨著市場需求的多樣化，消費(fèi)者對產(chǎn)品的種類和質(zhì)量要求也越來越高，這就強(qiáng)烈要求企業(yè)生產(chǎn)機(jī)制的轉(zhuǎn)型同時(shí)也為現(xiàn)代制造業(yè)提出了新的課題:如何讓制造企業(yè)高效地生產(chǎn)小批量、多品種、高質(zhì)量的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是時(shí)代要求的產(chǎn)物，其主要思想是從整體優(yōu)化的角度，合理的配置和利用企業(yè)所擁有的一切生產(chǎn)要素，消除在生產(chǎn)全過程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)和資源，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場多元化的應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率同時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系

2.1看板管理。簡單來說，看板就是一張裝在透明塑料袋里的卡片，不同的企業(yè)卡片的形式會有所不同，不過它們在生產(chǎn)過程中擔(dān)任的作用都是一樣的，即是前后工序之間傳遞信息的工具。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的控制系統(tǒng)是拉動式的，下一道工序在何時(shí)需要多少數(shù)量的什么品種,上一道工序必須在合適的時(shí)間供應(yīng)正確數(shù)量的產(chǎn)品，就好像下一道工序是上一道工序的顧客?？窗寰驮诟鞴ば蛑g周轉(zhuǎn)著,將所需物料的時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息從下一道工序傳遞到了上一道工序,并以此類推，將生產(chǎn)線上的各個(gè)工序銜接起來成為一個(gè)有機(jī)的整體。

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化將員工所積累的技術(shù)和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式表現(xiàn)出來，這樣 每一項(xiàng)工作就得到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)化，那么每一項(xiàng)工作即使是不同的人來操作，也不會在效率和質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行的作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.3設(shè)備快速裝換調(diào)整及合理布局。設(shè)備的快速裝換調(diào)整能夠滿足工序之間頻繁地領(lǐng)取材料的要求，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)小批量、多品種奠定了重要的基礎(chǔ)。

2.4多技能作業(yè)人員。多技能作業(yè)人員又稱“多面手”，是指那些能夠熟練操作多種機(jī)床的工人。尤其在U型生產(chǎn)單元內(nèi),因?yàn)槎喾N機(jī)床被集中放置在了一起,這就需要工人能夠操作多種機(jī)床,負(fù)責(zé)多道工序。

2.5全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理(簡稱“TQM”)貫穿在整個(gè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)過程中，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理活動,這樣不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量、減少了浪費(fèi)、增加了收益,同時(shí)也為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的順利實(shí)施提供了條件。

2.6“自動化”技術(shù)實(shí)施。高質(zhì)量的產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的,而是生產(chǎn)出來的,但是僅僅通過人力來控制生產(chǎn)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要自動化設(shè)備了，這些設(shè)備不僅能夠自動檢測異?，F(xiàn)象而且能夠在有異常現(xiàn)象發(fā)生時(shí)自動停止生產(chǎn)。

3準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在我國企業(yè)的應(yīng)用

3.1準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析。早在80年代初，中國就已經(jīng)引進(jìn)了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的實(shí)行，可以讓企業(yè)徹底消除一切浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等等。雖然，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)已經(jīng)被引進(jìn)到中國很多年了，但傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)管理模式仍占主導(dǎo)地位，中國物大地博，大家認(rèn)為各種資源的浪費(fèi)是正?，F(xiàn)象。自從中國加入WTO后,受到來自國際上各種強(qiáng)有力的競爭壓力,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也逐步被中國企業(yè)重視了起來，一些先知先覺的中國企業(yè)就已經(jīng)開始研究學(xué)習(xí)怎樣引入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式了,但由于受國情、文化背景以及現(xiàn)實(shí)條件限制，導(dǎo)致了許多企業(yè)并沒有真正適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式。

3.2存在的問題

3.2.1對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式認(rèn)識不夠。我國很多企業(yè)接觸準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式都是通過書本、資料等方式的，盡管這幾十年里也有很多關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的文章發(fā)表，但這其中的大多數(shù)文章都是在日本、歐美等人研究準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上來編寫文章的。另外，目前的大多數(shù)資料都是對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式現(xiàn)有的成熟體系的介紹，缺少對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式形成過程的詳細(xì)介紹，所以在認(rèn)識準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式時(shí)產(chǎn)生了很大的局限性。

3.2.2現(xiàn)場管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。目前來說，我國的現(xiàn)場管理存在著很多嚴(yán)重問題，這些問題制約著企業(yè)的收益與發(fā)展?，F(xiàn)場混亂主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差。原料、半成品、成品隨意擺放，浪費(fèi)嚴(yán)重；(2)設(shè)備布局不合理，造成不必要的人員走動，增加搬運(yùn)距離；(3)設(shè)備保養(yǎng)不良，生產(chǎn)故障率高，減少了設(shè)備有效使用時(shí)間；除了上述指出的幾點(diǎn)現(xiàn)象外，生產(chǎn)現(xiàn)場還存在著很多問題，這里就不一一贅述了。

3.2.3質(zhì)量管理體系還不健全。不可否認(rèn)，我國制造業(yè)企業(yè)在質(zhì)量管理方面相較于國外發(fā)達(dá)國家還是有很大的差距的。在我國許多中小企業(yè)中，普遍存在著管理層人員質(zhì)量意識薄淡，質(zhì)量理念落后的現(xiàn)象。企業(yè)管理層人員只關(guān)心如何獲得獎(jiǎng)?wù)?、質(zhì)量證書等等，卻從不思考怎樣去建立質(zhì)量政策、培養(yǎng)質(zhì)量意識、理念和文化。

3.3我國企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的對策建議

3.3.1解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,增加改革意識。在這個(gè)高速發(fā)展的世界里，每分每秒都有新的東西出現(xiàn)，掌握市場變化和用戶需求,是企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此要改變固有的舊觀念,解放思想,加快改革步伐。在適應(yīng)新事物時(shí)必須要有一種不怕失敗、勇于挑戰(zhàn)的精神，中國的企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

3.3.2實(shí)施“5S”管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場。“5S”就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這是一個(gè)不斷循環(huán)改善的過程，因此這項(xiàng)活動的關(guān)鍵之處就是要堅(jiān)持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持，只有堅(jiān)持才能實(shí)現(xiàn)5S的作用。5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率都有著巨大的影響力,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的前提和基礎(chǔ),也是引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。

3.3.3全面質(zhì)量管理活動。質(zhì)量好才是硬道理，對準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式來說生產(chǎn)過?；虍a(chǎn)品不能通過質(zhì)量檢測要求，都會直接造成浪費(fèi)，并增加了生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)全面質(zhì)量管理活動，建立全面質(zhì)量機(jī)制，培養(yǎng)員工全面質(zhì)量意識，不斷的改善，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張林格.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化(JIT)生產(chǎn)方式的基本條件探討[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2005(7)：38-40.

[2]王誠.準(zhǔn)時(shí)化理論在精益建設(shè)中的應(yīng)用[D].天津大學(xué)碩士論文,2010.8

中圖分類號:C931

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0153-01