韓寶燕

(山東工藝美術(shù)學(xué)院公共課教學(xué)部，山東 濟(jì)南 250014)

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模糊數(shù)學(xué)的簡單應(yīng)用

韓寶燕

(山東工藝美術(shù)學(xué)院公共課教學(xué)部，山東 濟(jì)南 250014)

摘要：本文主要基于模糊數(shù)學(xué)的企業(yè)綜合競爭力評價和實證分析。

關(guān)鍵詞：模糊數(shù)學(xué)；企業(yè)綜合競爭力評價；實證分析

近20年來，圍繞企業(yè)競爭力與核心競爭力這一前沿問題，國內(nèi)外學(xué)者展開了大量的研究，主要進(jìn)展與成果有：1)從不同角度闡述了企業(yè)競爭力與核心競爭力的內(nèi)涵、作用和特性.企業(yè)核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。2)從不同途徑分析了企業(yè)競爭力與核心競爭力的來源和相關(guān)因素。3)從不同層面論述了企業(yè)競爭力與核心競爭力的識別、管理和評價。

1企業(yè)綜合競爭力的內(nèi)涵與要素

將基于企業(yè)各種資源、能力與環(huán)境有機(jī)整合的競爭優(yōu)勢所表現(xiàn)出的市場力量界定為企業(yè)綜合競爭力。它是一種代表知識經(jīng)濟(jì)特征的管理理念，是一個具有多維性和層次性的復(fù)雜系統(tǒng)。企業(yè)綜合競爭力與核心競爭力既有聯(lián)系又有區(qū)別，主要體現(xiàn)在：1)企業(yè)綜合競爭力是一種整合性的能力，是多種一般競爭力與核心競爭力融合、優(yōu)化的結(jié)果，它基于單項競爭力，而又超越它們的疊加.核心競爭力是在多種競爭力中居于核心地位的能力。2)企業(yè)綜合競爭力是一種顯現(xiàn)性的能力，是企業(yè)在競爭中表現(xiàn)的外在市場力量.企業(yè)參與市場的競爭表面為產(chǎn)品性能價格比的競爭，實際是綜合競爭力的較量.核心競爭力是一種隱含性的能力，由內(nèi)部因子透過學(xué)習(xí)過程而產(chǎn)生。3)企業(yè)綜合競爭力是一種可測性的能力，其影響因素在企業(yè)之間具有可比性和計量性.核心競爭力難以直接量化和比較.由此可進(jìn)一步分析企業(yè)綜合競爭力的構(gòu)成要素。

1.1競爭生存能力

競爭生存能力是企業(yè)在激烈的市場競爭中維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的能力.它包括產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的市場滲透能力、現(xiàn)有的技術(shù)水平、管理水平等，具體體現(xiàn)為企業(yè)勞動生產(chǎn)率、投資收益率、資產(chǎn)負(fù)債率和貨款回收率的高低等。

1.2創(chuàng)新發(fā)展能力

創(chuàng)新發(fā)展能力是企業(yè)對生產(chǎn)要素重新組合的能力，也是企業(yè)根據(jù)市場供求的變化、消費傾向的改變和技術(shù)革新的進(jìn)展而作出敏銳反應(yīng)以獲得或保持增長的能力。它主要體現(xiàn)在企業(yè)科技開發(fā)力量的強(qiáng)弱、經(jīng)費投入的多少、科技水平的領(lǐng)先程度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新勁頭的大小等，是競爭生存能力的延伸.

1.3整合協(xié)調(diào)能力

整合協(xié)調(diào)能力是企業(yè)通過管理工作的規(guī)范化、程序化、人性化將人力、技術(shù)、信息、財力等資源向市場優(yōu)勢整合轉(zhuǎn)換的能力.它涉及到企業(yè)的經(jīng)營理念、運行機(jī)構(gòu)、信息溝通、獎罰機(jī)制和文化氛圍等因素，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策力、各級管理層執(zhí)行力和企業(yè)文化感召力的強(qiáng)弱，對企業(yè)整體行為起著決定性的作用。

1.4社會影響能力

社會影響能力是企業(yè)在成長過程中對社會和市場所能發(fā)揮的作用，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)資信度的高低，直接或間接地決定著企業(yè)綜合競爭力的強(qiáng)弱。

2企業(yè)綜合競爭力評價的指標(biāo)體系

基于企業(yè)綜合競爭力內(nèi)涵與要素的分析，把評價指標(biāo)體系設(shè)計為3個層次，即目標(biāo)A，一級指標(biāo)B，二級指標(biāo)C。二級指標(biāo)的內(nèi)涵如下: 1)投資收益率X11=企業(yè)利潤總額/企業(yè)投資總額，它反映了企業(yè)的資產(chǎn)回報水平；2)資產(chǎn)負(fù)債率X12=企業(yè)的總負(fù)債/企業(yè)的總資產(chǎn)，它反映了企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的抵抗能力；3)全員勞動生產(chǎn)率X13=本期全部產(chǎn)值/本期平均職工人數(shù)，它反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率；4)貨款回收率X14=本期已收貨款/本期應(yīng)收貨款，它反映了企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力；5)企業(yè)科技人員比重X21=企業(yè)科技人員數(shù)量/企業(yè)職工總數(shù)，它反映了企業(yè)整體科技素質(zhì)狀況；6)學(xué)習(xí)研發(fā)經(jīng)費比重X22=企業(yè)學(xué)習(xí)研發(fā)經(jīng)費數(shù)額/企業(yè)銷售收入總額，它反映了企業(yè)用于科技開發(fā)的資金能力；7)產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先程度X23，它反映了企業(yè)擁有專利等關(guān)鍵性技能或技術(shù)的能力；8)企業(yè)占有依托主業(yè)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢X24，它反映了企業(yè)技術(shù)衍生和科技開發(fā)能力；9)領(lǐng)導(dǎo)班子決策力X31，它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子對重要問題作出科學(xué)判別和果斷選擇的能力；10)管理層的執(zhí)行力X32，它反映了管理層在貫徹企業(yè)決策過程中組織、協(xié)調(diào)、落實的能力；11少企業(yè)文化感召力X33，它反映了企業(yè)通過特色文化而產(chǎn)生共同愿景和不竭動力的狀況；12)產(chǎn)品市場占有率X41,=本企業(yè)商品銷售額/同行業(yè)銷售總額，它體現(xiàn)了企業(yè)的市場滲透能力；13)企業(yè)資信度X42，它反映了企業(yè)信用評估等級和今后發(fā)展能夠獲得外部財力支持的能力。

3構(gòu)建評價指標(biāo)集合

在綜合競爭力構(gòu)成體系中，著眼因素集合為X=(X1,X2,X3,X4)其中:

X1=(X11,X12,X13,X14),X2=(X21,X22,X23,X24),X3=(X31,X32,X33)，

X4=(X41,X42)

3.1分配各指標(biāo)層的權(quán)重：設(shè)一級指標(biāo)B對目標(biāo)A的權(quán)重集為b=(b1,b2,b3,b4),∑bi=1.二級指標(biāo)C對一級指標(biāo)B的權(quán)重集分別為c1=(c11,c12,c13,c14); ∑c1j=1,c2=(c21,c22,c23,c24),∑c2j=1 ;c3=(c31,c32,c33)，∑c3j=1;c4=(c41,c42)，∑c4j=1.

3.2建立識別模式：設(shè)企業(yè)綜合競爭力的強(qiáng)度評價模式為Y，決擇等級分為4級，即Y1表示很強(qiáng)，Y2表示較強(qiáng)，Y3表示一般，Y4表示較弱，則Y=(Y1,Y2,Y3,Y4)。

4綜合競爭力的模糊評價實例

大屯煤電集團(tuán)為國有獨資有限責(zé)任公司，擁有4對生產(chǎn)礦井，年設(shè)計生產(chǎn)能力585萬t；3座選煤廠，年設(shè)計洗選能力405萬t；13萬kW火力發(fā)電廠，自營鐵路171km，年設(shè)計運輸能力660萬t；機(jī)械制修廠，年制修能力1萬t，以及礦井建設(shè)施工單位等。2001年該集團(tuán)已在上海證交所上市。目前，其綜合競爭力二級指標(biāo)中可以定量表示的分別為X11=9.8%，X12=49.5%，X13=7.4萬元/人，X14=90.7%，X21=18.5%,X22=2.9%，經(jīng)調(diào)查X42= AAA。

基于模糊系統(tǒng)評價模型進(jìn)行評價的關(guān)鍵在于確定各指標(biāo)層的權(quán)重、構(gòu)造模糊評價矩陣。本文采用專家調(diào)查法，邀請了36位專家，其中集團(tuán)的技術(shù)與管理專家、政府相關(guān)部門官員、相關(guān)專業(yè)的副教授及以上專家各占三分之一。

4.1根據(jù)專家調(diào)查確定各指標(biāo)層的權(quán)重

4.2根據(jù)專家調(diào)查構(gòu)造模糊評價矩陣

第一步:將企業(yè)綜合競爭力二級指標(biāo)的強(qiáng)度列表征求專家意見，并將相應(yīng)的概率匯于表.

第二步:由表寫出一級指標(biāo)對應(yīng)的模糊關(guān)系矩陣Ri.

第三步：寫出一級指標(biāo)的評價集A1=(0.17,0.27,0.28,0.28)，同理A2=(0.21,0.29,0.34,0.19)，A3=(0.19,0.42,0.33,0.25)，A4=(0.42,0.33,0.42,0.33).

第四步：計算并建立模糊評價矩陣.A==(0.21,0.29,0.34,0.28)歸一化處理得A=(0.187,0.259,0.304,0.250).由此，對大屯煤電集團(tuán)的綜合競爭力認(rèn)定為很強(qiáng)有18.7%的把握、較強(qiáng)有25.9%的把握、一般有30.4%的把握、較弱有25.0%的把握.根據(jù)最大隸屬度原則，可認(rèn)定其強(qiáng)度為一般。

5結(jié)語

本文將模糊數(shù)學(xué)和系統(tǒng)思想引入企業(yè)綜合競爭力的分析與評價理論中，闡述了企業(yè)綜合競爭力的內(nèi)涵和要素，構(gòu)建了評價體系和模型，進(jìn)行了實證分析，達(dá)到了對企業(yè)綜合競爭力進(jìn)行定性與定量相結(jié)合評價的目的，從而為企業(yè)綜合競爭力的提升提供了主要依據(jù)，為評價理論的發(fā)展提供了新的思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]Prahalad C K,Hamel G.The core c;ompetenc;e of the corporation[J]·H award Business Review，1990,68(3): 79-91.

[2]趙國浩.企業(yè)核心競爭力理論與實務(wù)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

作者簡介：韓寶燕(1974.7-)，女，漢，山東濟(jì)南人，副教授，研究生，山東工藝美術(shù)學(xué)院，研究方向：應(yīng)用數(shù)學(xué)。

中圖分類號:P631.8

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0270-02