田榮盛 徐 妮（巴南日?qǐng)?bào)社，重慶 401320）

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以新媒體建設(shè)為抓手，推進(jìn)媒體融合發(fā)展
——以巴南日?qǐng)?bào)社探索媒體融合發(fā)展為例

田榮盛 徐 妮
（巴南日?qǐng)?bào)社，重慶 401320）

摘 要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新媒體快速崛起，傳媒行業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變革，媒體融合發(fā)展成為傳媒業(yè)當(dāng)前最大的命題。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，必須要破除壁壘，打破各自為政的思想和體系，樹立“一盤棋”的理念，在“一根指揮棒”下奏出和音。尤其是區(qū)縣報(bào)，往往面臨著財(cái)力有限、人力不足等情況，更需要統(tǒng)籌各類資源，協(xié)同“作戰(zhàn)”。

關(guān)鍵詞：媒體；融合發(fā)展；資源整合

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新媒體快速崛起，傳媒行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革，媒體融合發(fā)展成為傳媒業(yè)當(dāng)前最大的命題。巴南日?qǐng)?bào)社緊緊圍繞媒體融合發(fā)展新要求，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合發(fā)展，從而提高各類媒體的報(bào)道質(zhì)量和傳播效果。

一、加強(qiáng)陣地建設(shè)，打造“全媒體”宣傳平臺(tái)

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生新的復(fù)雜變化，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域面臨的新挑戰(zhàn)更加突出，各級(jí)主流媒體宣傳工作任務(wù)更加艱巨。同時(shí)，隨著新技術(shù)的運(yùn)用，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，廣大群眾對(duì)信息也提出了新的要求。在此情形下，區(qū)縣報(bào)社必須緊跟時(shí)代步伐，快速建立健全媒體平臺(tái)，搶占宣傳陣地，確保傳統(tǒng)媒體平臺(tái)紅旗高揚(yáng)，新媒體平臺(tái)歌聲嘹亮。只有如此，才能確?！俺懼餍?，打好主動(dòng)仗”。

巴南日?qǐng)?bào)社高度重視新媒體建設(shè)，經(jīng)過近一年的精心籌備，2014年12月22日，集信息咨詢、網(wǎng)絡(luò)問政、休閑娛樂為一體的“看巴南”App正式上線。這標(biāo)志著巴南邁入全媒體時(shí)代，形成了報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、App以及微博、微信等為一體的宣傳構(gòu)架，打造了全媒體傳播體系和平臺(tái)。

在此體系下，巴南日?qǐng)?bào)社充分整合傳統(tǒng)媒體、新媒體資源，協(xié)調(diào)全媒體時(shí)代的信息傳播優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“一個(gè)理念，兩個(gè)抓手”，全力推進(jìn)各媒體平臺(tái)的融合發(fā)展。

“一個(gè)理念”即在融合大背景下，始終尊重各媒體屬性和新聞傳播規(guī)律的理念。傳統(tǒng)媒體和新興媒體有屬性差異，不同的新媒體之間也有差異。我們應(yīng)在平臺(tái)建設(shè)中，使傳統(tǒng)媒體和新媒體適時(shí)進(jìn)行主體融合，同時(shí)充分尊重其差異性和不同的新聞傳播規(guī)律，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互融、互促。

“兩個(gè)抓手”即一手抓好傳統(tǒng)媒體，深耕主業(yè)不放松；一手抓好新媒體，快速搶占新輿論高地。目前，在傳統(tǒng)媒體方面，巴南日?qǐng)?bào)連續(xù)5年榮獲重慶市優(yōu)秀區(qū)縣報(bào)，發(fā)行量穩(wěn)步提升，期最高發(fā)行量達(dá)到10萬份；在新媒體方面，巴南網(wǎng)日點(diǎn)擊量最高達(dá)5萬多人（次），巴南手機(jī)報(bào)目前每期發(fā)送量達(dá)25萬多人（次），“看巴南”新聞App下載量突破20萬人（次）。全媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、報(bào)紙等多終端發(fā)布，信息全天候、全方位、立體化實(shí)時(shí)傳播。

二、重構(gòu)運(yùn)行流程，推動(dòng)新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵在于“融合”，只有實(shí)現(xiàn)了“融合”，才能實(shí)現(xiàn)“發(fā)展”。因此，必須要破除壁壘，打破各自為政的思想和體系，樹立“一盤棋”的理念，在“一根指揮棒”下奏出最美和音。尤其是區(qū)縣報(bào)往往面臨著財(cái)力有限、人力不足等情況，更需要統(tǒng)籌各類資源，協(xié)同“作戰(zhàn)”。巴南日?qǐng)?bào)社從2010年建立巴南網(wǎng)開始，即開始探索資源整合和重構(gòu)采編流程，力求推動(dòng)新聞生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是消除平臺(tái)壁壘。為了徹底打破平臺(tái)之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，巴南日?qǐng)?bào)社積極探索創(chuàng)新管理運(yùn)行流程，整合巴南日?qǐng)?bào)、巴南手機(jī)報(bào)、巴南網(wǎng)、“看巴南”App等各媒體人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)行一體化運(yùn)營(yíng)和扁平化的項(xiàng)目制管理。例如，目前巴南手機(jī)報(bào)、巴南網(wǎng)、“看巴南”App三家新媒體與傳統(tǒng)媒體巴南日?qǐng)?bào)一起合署辦公，在巴南日?qǐng)?bào)社的統(tǒng)一管理下運(yùn)營(yíng)，四家媒體工作人員、記者統(tǒng)一管理，其他人員相對(duì)固定，但一旦工作需要，可隨時(shí)互相流動(dòng)補(bǔ)充，且考核納入一個(gè)“盤子”計(jì)算。在項(xiàng)目制管理下，某一媒體牽頭負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)可以調(diào)動(dòng)整個(gè)巴南日?qǐng)?bào)社包括社長(zhǎng)在內(nèi)的所有人員支持該項(xiàng)工作。

二是重構(gòu)采編流程。巴南日?qǐng)?bào)社積極探索整合巴南日?qǐng)?bào)、巴南網(wǎng)、巴南手機(jī)報(bào)、“看巴南”App采編流程，對(duì)原有的采編流程進(jìn)行數(shù)字化、集約化改造，最終形成前端一次多媒體采集，終端融合集成加工，后端向各媒體平臺(tái)、終端適時(shí)分發(fā)的生產(chǎn)傳播流程，構(gòu)建全天候、全媒體的新聞采編體系。目前基本實(shí)現(xiàn)記者前端一次采集完成巴南日?qǐng)?bào)、巴南網(wǎng)、巴南手機(jī)報(bào)、“看巴南”App、巴南政務(wù)微博、巴南微發(fā)布微信平臺(tái)等各類媒體的稿件，各媒體編輯根據(jù)不同媒體屬性二次加工編輯，再適時(shí)發(fā)布。

三是建設(shè)全媒體隊(duì)伍。通過定期系統(tǒng)“專業(yè)培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)”不斷提高原有媒體從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，尤其是針對(duì)新媒體的新要求大力提升新聞?dòng)浾摺⒕庉嫷木C合能力；通過招聘一部分專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行有效補(bǔ)充。此外，強(qiáng)化績(jī)效考核和管理，最終形成了一支“懂技術(shù)，強(qiáng)內(nèi)容，善運(yùn)營(yíng)”的全媒體采編、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

三、植入互聯(lián)網(wǎng)思維，在內(nèi)容生產(chǎn)上深度融合

對(duì)于媒體來說，內(nèi)容就是“產(chǎn)品”。對(duì)于媒體，對(duì)于新聞來說，不管傳播渠道怎么變，內(nèi)容為王永遠(yuǎn)都是顛撲不破的真理，是媒體生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，必須堅(jiān)持內(nèi)容為導(dǎo)向，把內(nèi)容建設(shè)擺在十分突出的位置。但在媒體融合發(fā)展中必須要注意的是，“不能一個(gè)拳頭產(chǎn)品打天下”，要植入互聯(lián)網(wǎng)思維，提供個(gè)性化服務(wù)，即使相同的內(nèi)容，不同的渠道和不同的讀者也需要進(jìn)行不同的包裝，然后再推出。巴南日?qǐng)?bào)社在此方面堅(jiān)持四個(gè)原則，在內(nèi)容上深度融合，取到了較好的實(shí)效。

一是傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)滲透原則。巴南日?qǐng)?bào)社把主流媒體的優(yōu)勢(shì)向新媒體延伸，將巴南日?qǐng)?bào)這個(gè)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、權(quán)威報(bào)道、觀點(diǎn)提供等方面的優(yōu)勢(shì)向新興媒體滲透，用專業(yè)權(quán)威的報(bào)道、理性客觀的解讀、深入獨(dú)到的分析引領(lǐng)輿論。例如，紀(jì)念抗戰(zhàn)70周年宣傳，巴南日?qǐng)?bào)從“歷史溯源”到“身邊的抗戰(zhàn)故事”，推出了系列深度報(bào)道，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，唱響主旋律?！翱窗湍稀盇pp在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用“網(wǎng)言網(wǎng)語”推出了《我的抗戰(zhàn)故事：革命不怕死，怕死不革命》等一批弘揚(yáng)主旋律，同時(shí)讀者也愛看的報(bào)道。

二是互聯(lián)網(wǎng)思維原則。傳統(tǒng)媒體主動(dòng)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，變主導(dǎo)受眾的“我要說”為適應(yīng)受眾的“您需要什么”；新興媒體把握傳播特點(diǎn)和讀者需求，樹立全球意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，重視首創(chuàng)、首發(fā)傳播。例如，2015年8月中旬，我區(qū)迎來全年最大雨量暴雨天氣，“看巴南”App率先推出預(yù)發(fā)新聞，起到了很好的預(yù)警救災(zāi)作用。2015年11月初的巴南區(qū)城市形象推廣活動(dòng)中，App、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)站聯(lián)合推出“從心愛上巴南”大型網(wǎng)絡(luò)宣傳活動(dòng)，無論是從內(nèi)容、版式設(shè)計(jì)還是活動(dòng)設(shè)置，都充分從網(wǎng)友角度出發(fā)，受到了網(wǎng)友的積極回應(yīng)和參與。截至11月20日，點(diǎn)擊量突破100萬人次。

三是建好本土內(nèi)容，增強(qiáng)個(gè)性化和吸引力。針對(duì)本地讀者需求，巴南日?qǐng)?bào)開設(shè)了《身邊的好人》等專欄報(bào)道；“看巴南”App專門推出本地新聞欄目，設(shè)置了集美食、旅游、購(gòu)物等為一體的生活資訊欄目，吃、穿、住、行“一鍵打盡”；巴南政務(wù)、巴南微發(fā)布等利用短、平、快的特點(diǎn)，第一時(shí)間發(fā)布便民資訊。

四是拓深信息服務(wù)，互融互通互動(dòng)，“抓住”用戶?！翱窗湍稀盇pp積極研究用戶結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和信息需求，細(xì)化信息服務(wù)，開設(shè)《網(wǎng)絡(luò)問政》《權(quán)威發(fā)布》等欄目服務(wù)群眾。例如，《網(wǎng)絡(luò)問政》，“看巴南”App與巴南日?qǐng)?bào)、巴南手機(jī)報(bào)、巴南網(wǎng)形成互動(dòng)，線上線下同步推進(jìn)，形成網(wǎng)絡(luò)問政主戰(zhàn)場(chǎng)，其問政量占90%以上?！翱窗湍稀盇pp正改版接入水電氣繳費(fèi)、汽車違章查詢等，讓生活更智能，切實(shí)在媒體融合中強(qiáng)化用戶意識(shí)，著力集聚用戶、占有用戶、發(fā)展用戶、服務(wù)用戶。

作者簡(jiǎn)介：田榮盛，巴南區(qū)委宣傳部副部長(zhǎng)，巴南日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)。徐妮，巴南日?qǐng)?bào)社總編室主任。

中圖分類號(hào)：G206

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2016）02-0159-02