張海慶
(黑龍江省綏化市職業(yè)技術(shù)教育中心學(xué)校 黑龍江綏化 152000)
構(gòu)建實(shí)效性德育團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)思考*
張海慶
(黑龍江省綏化市職業(yè)技術(shù)教育中心學(xué)校 黑龍江綏化 152000)
德育是培養(yǎng)人品德的活動(dòng)。要想將中等職業(yè)學(xué)校的德育落到實(shí)處,必須打造一支具有實(shí)效性的有戰(zhàn)斗力的德育團(tuán)隊(duì)。德育教師隊(duì)伍的建設(shè)要與整個(gè)教師隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、部署,著重進(jìn)行。本文通過(guò)隊(duì)伍成員分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析,提出走出德育困境、打造“五型”復(fù)合人才網(wǎng)絡(luò)的思路。
無(wú)效性角色 德育困境 建設(shè)思路 “五型”網(wǎng)絡(luò)狀隊(duì)伍
中職學(xué)校德育隊(duì)伍構(gòu)成并不復(fù)雜,從職務(wù)上可以簡(jiǎn)單分為:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(包括德育分管校長(zhǎng)、政教主任、團(tuán)委書記等)、德育課教師、班主任和其他科任教師等;從人員上看基本上涵蓋了全體教職員工,從結(jié)構(gòu)上看大致呈金字塔狀。
而在實(shí)際的德育工作中,塔基的眾多人卻常常成為德育的“無(wú)效性”角色。具體的無(wú)效性表現(xiàn)大體分為如下幾類:
1.雖然具有多年的教學(xué)一線的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),但是重智育,輕德育,對(duì)德育工作認(rèn)識(shí)高度不夠,德育工作明顯滯后。
2.思想僵化,不能與時(shí)俱進(jìn),教育方法形式化、簡(jiǎn)單化、表面化,難以圍繞職教改革發(fā)展和本校中職學(xué)生實(shí)際,將德育工作的方方面面落到實(shí)處。
3.有的人覺(jué)得德育只憑感覺(jué),看得到,摸不著,難度大,費(fèi)心思,多一事不如少一事,學(xué)校里不出事就是好的教育,嚴(yán)重者甚至有畏難情緒。
4.有資歷較深者但是觀念陳腐難以與青年學(xué)生進(jìn)行良好的溝通。
5.有年輕熱情者但是德育經(jīng)驗(yàn)明顯不足,處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)力不從心。
6.有的人認(rèn)為德育工作只是班主任的事情,在承擔(dān)科任課時(shí)缺乏配合整體德育的大局觀念。
7.其他,如“做一天和尚撞一天鐘”者,或?qū)儆诮處煹幕舅仞B(yǎng)不夠,思想上對(duì)教師隊(duì)伍的職責(zé)不認(rèn)同;或?qū)儆跇I(yè)務(wù)能力較差,尚有待于提高者。等等。
綜上,德育隊(duì)伍的良莠不齊決定了校園德育的實(shí)效性差,統(tǒng)一思想打造錘煉一支具有戰(zhàn)斗力的德育骨干隊(duì)伍勢(shì)在必行。
1.統(tǒng)一思想、規(guī)范師德;直面困境,群策群力
中等職業(yè)學(xué)校德育大綱(2013修訂版)·總則指出:“中等職業(yè)學(xué)校德育是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想、政治、道德、法紀(jì)和心理健康的教育。德育是學(xué)校教育工作的重要組成部分,與智育、體育、美育等相互聯(lián)系、有機(jī)融合、共同育人,對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)和終身發(fā)展具有奠基作用?!?/p>
這就需要廣大教職員工統(tǒng)一思想,直面德育困境;群策群力,尋找有效對(duì)策;規(guī)范師德,形成育人合力;正人先正己,樹人先樹德。
先把師德規(guī)范工作擺在重中之重的位置。加強(qiáng)宣傳工作,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;挖掘總結(jié)一線教師和學(xué)生中的德育先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn);宣傳優(yōu)秀德育工作者的先進(jìn)事跡;推廣成功且具有創(chuàng)造性的德育經(jīng)驗(yàn);研究典型案例,凝練成教育理論并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2.組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn);層層落實(shí),化解困境
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),源清而流潔,上行則下效;領(lǐng)導(dǎo)干部自身要帶頭以廉養(yǎng)德,加強(qiáng)自身的修煉,參加學(xué)習(xí),做好率先垂范的作用。
其次是中層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)德育應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)的力度、明確職責(zé)的范圍、提高工作的水準(zhǔn);教學(xué)主任不能只查出席人數(shù)全不全;政教主任不能光抓衛(wèi)生搞得好不好。不能只搞表皮功夫,更要注重“深層護(hù)理”才行。
最關(guān)鍵的是班主任工作建設(shè),班主任是天下最小的“主任”,卻是與學(xué)生面對(duì)面朝夕相處之第一人。班主任工作是否細(xì)致精微尤其決定著德育實(shí)效性的落實(shí)。最系統(tǒng)的是科任老師的配合,科任老師的配合能使德育立體化、層次化、系統(tǒng)化、由點(diǎn)及面。最成功的是學(xué)生的相互教育與自我管理。如果學(xué)生能從心里接受老師的教誨,言必聽計(jì)必從,并能從他人身上虛心學(xué)到長(zhǎng)處,自我管理,改正缺點(diǎn),就說(shuō)明教育困境得到化解。
3.制度保障、量化管理;突破創(chuàng)新,走出困境
德育能落到實(shí)處,必須要有各級(jí)各類嚴(yán)格的規(guī)章制度作保障。如安全工作有細(xì)化的規(guī)章制度規(guī)范;班主任工作由《班主任量化細(xì)則》來(lái)規(guī)范。
管理要到位,公平公正公開,不走人情賬,不讓積極工作的人受委屈。如何讓每一位認(rèn)真工作的人有歸屬感和認(rèn)同感,形成師德合力是需要一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的。量化細(xì)則也要時(shí)時(shí)有創(chuàng)新,能逐步調(diào)整適應(yīng)新的形勢(shì)和要求,不可拘泥成魏書生老師說(shuō)過(guò)的“小馬蹄坑”作風(fēng)。
五型隊(duì)伍指哪五型?學(xué)習(xí)型、思想型、科研型、實(shí)干型、創(chuàng)新型。學(xué)而思;思而學(xué);思而行;行而研;研而思;研而干;干而新——總之,五型隊(duì)伍有別于傳統(tǒng)的樹狀結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)是具有系統(tǒng)互補(bǔ)性的復(fù)合人才網(wǎng)絡(luò)。
1.學(xué)習(xí)型:善于汲取各種教育理論的營(yíng)養(yǎng),利于博采眾家之長(zhǎng)者,應(yīng)當(dāng)多外派參加學(xué)習(xí),將外界具有優(yōu)勢(shì)的前沿教育思想與先鋒理論帶回來(lái)與大家商榷,有利于促進(jìn)團(tuán)體的進(jìn)步。只要肯學(xué),每個(gè)人都可能成為見(jiàn)聞廣博的雜家。
2.思想型:不易為外物所惑,對(duì)事物自有其衡量標(biāo)準(zhǔn)者,應(yīng)當(dāng)多安排講座以釋放其思想內(nèi)核的能量,其真知灼見(jiàn)往往震人發(fā)聵,對(duì)整個(gè)隊(duì)伍水平的提高大有裨益。只要肯想,每個(gè)人都可能成為思想家。
3.科研型:做事不但琢磨,還肯做調(diào)研,經(jīng)過(guò)研討擺事實(shí)講道理分析歸納演繹形成一定的理論,對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義,是科研型人才。只要鉆研,沒(méi)有誰(shuí)不能成為某方面理論的專家。
4.實(shí)干型:崇尚實(shí)干,說(shuō)得少,做得多;用汗水和成績(jī)說(shuō)話。只要腳踏實(shí)地,誰(shuí)都能成為實(shí)干家。
5.創(chuàng)新型:思維靈活,層次錯(cuò)綜,角度新穎,干工作擅長(zhǎng)出人意表,結(jié)果卻總在情理之中,可以為人出謀劃策,往往是智囊團(tuán)中的領(lǐng)軍人物。
將手中的人才或潛在人才大體歸一下類,屬于或傾向于哪一類的就向該方向培養(yǎng)。對(duì)包括班主任、德育專職教師在內(nèi)的全體教師提出明確的育人及自身道德素質(zhì)的要求,進(jìn)行經(jīng)?;呐嘤?xùn)和考核。統(tǒng)一思想并為之提供良好的平臺(tái),將具有可塑性的教職員工體系打磨成精品人才網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì),是落實(shí)德育實(shí)效性的最重要的一步。
[1]2010-2013《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》
黑龍江省教育科學(xué)牽動(dòng)項(xiàng)目重點(diǎn)課題《黑龍江省中等職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合整體性課程改革的研究與實(shí)踐》,課題批準(zhǔn)號(hào):QDB1211004,子課題項(xiàng)目“中職德育實(shí)效性實(shí)踐研究”。