張勇軍

（鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦，河南 登封 452473）

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煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理策略研究

張勇軍

（鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦，河南 登封 452473）

摘要：本文針對提升煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場開采安全性的安全管理策略進(jìn)行了探討與研究，以期能夠有效提升煤礦現(xiàn)場安全管理效率，將安全隱患消滅在萌芽之中，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)現(xiàn)場；安全管理

煤礦生產(chǎn)具有高強(qiáng)度、開采條件復(fù)雜等特點(diǎn)，因此對煤礦的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理帶來了諸多難題。一般來講，我國煤礦企業(yè)的安全事故通常是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，而其中有很大部分原因是由于員工自身不遵守生產(chǎn)規(guī)范或者是操作失誤所造成的[1]。生產(chǎn)行為不規(guī)范、安全管理不到位是導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)的重要原因，這對員工的生命安全造成了重大威脅。因此，我們需要針對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的一些薄弱環(huán)節(jié)來有針對性地開展安全管理，從而促使我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、綜合考慮多種因素來制定安全管理策略

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理涉及到了多方面的內(nèi)容，因此在實(shí)際開展煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的過程中，需要體現(xiàn)管理方式多元化的特點(diǎn)。工作人員、開采設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等因素是影響煤礦生產(chǎn)安全性的重要因素，而工作人員安全意識不足，操作不規(guī)范、設(shè)備缺陷等是誘發(fā)各種安全事故的重要原因[2]。所以，煤礦企業(yè)在開展安全管理的過程中，首先需要綜合考慮多種因素來制定合理的安全管理策略，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的順利開展。

二、建立安全管理機(jī)制

要想有序開展安全管理工作，還需要建立起相應(yīng)的安全管理機(jī)制。完善的安全管理機(jī)制，是煤礦企業(yè)順利開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的重要保障。在建立安全管理機(jī)制時(shí)，需要體現(xiàn)以人為本的管理理念，凸顯安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理的系統(tǒng)性、整體性、合理性與科學(xué)性，將安全生產(chǎn)、安全管理、安全培訓(xùn)納入到正常的軌道中去。雖然煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場具有地形復(fù)雜、環(huán)境多變、勞動強(qiáng)度大等特點(diǎn)，但只要建立起了安全管理機(jī)制，便能有所依據(jù)、有所參照。除此之外，要想有效強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，關(guān)鍵點(diǎn)便是在區(qū)隊(duì)，而基礎(chǔ)卻是在班組[3]。因此，煤礦企業(yè)需要重視對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與班組長開展現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)，使他們認(rèn)識到在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)過程中，開展安全管理的重要性。這些培訓(xùn)的內(nèi)容包含了實(shí)施煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的、意義、內(nèi)容、方法及措施等等，從而有利于這些領(lǐng)導(dǎo)成員在實(shí)際開展煤礦安全管理工作中，少走彎路，以期達(dá)到事半功倍的現(xiàn)實(shí)效果。

三、激發(fā)員工參與安全管理的積極性

一般來講，我國的煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)全方位、系統(tǒng)性的工作，因此單靠煤礦企業(yè)的管理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，煤礦企業(yè)需要逐步激發(fā)員工參與安全管理的積極性與主動性，開展全過程、全員的安全管理，進(jìn)而才能體現(xiàn)現(xiàn)場管理的具體成效。除此之外，煤礦企業(yè)還需要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員、生產(chǎn)設(shè)備等一些因素進(jìn)行管理，有組織、有計(jì)劃地協(xié)調(diào)控制好煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過程[4]。從而讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制能夠達(dá)到一個良好運(yùn)行的狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全、低耗、高效生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)需要將安全管理植根于廣大工作人員之中，將安全管理措施具體落到實(shí)處，從而將安全生產(chǎn)始終納入于煤礦企業(yè)的受控范圍之內(nèi)。

四、建立相關(guān)安全配套設(shè)施

對于煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場來講，安全配套設(shè)施對安全管理的順利開展起到了很大的促進(jìn)作用。因此，建立相應(yīng)的安全配套設(shè)施需要引起煤礦企業(yè)相關(guān)管理人員的高度重視。事實(shí)上，有部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，事故的原因除了工作人員自身操作不規(guī)范以外，還與煤礦企業(yè)缺少相關(guān)安全配套設(shè)施有關(guān)。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場缺少相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，就會對工作人員的生命安全造成重大威脅。所以，針對煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全配套設(shè)施不健全的問題，則需要企業(yè)著手開展人機(jī)工程管理實(shí)踐。能夠抓好軟硬件設(shè)施建設(shè)，定期開展對生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)備等一些要素的檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取有效措施來解決問題，從而將安全隱患消除在萌芽之中。除此之外，煤礦企業(yè)還需要抓好工作人員這一主要要素的管理工作，通過制定相應(yīng)的獎懲制度，開展安全培訓(xùn)與安全教育來提高工作人員的安全意識與職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人遵守生產(chǎn)規(guī)范的目標(biāo)，從而營造良好安全的生產(chǎn)氛圍。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，還要著手改善生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，提倡文明生產(chǎn)、科學(xué)開采，杜絕臟、亂、差等不良現(xiàn)象，進(jìn)而為員工營造和諧美好的工作環(huán)境。另外，煤礦企業(yè)還需要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的通道良好，讓生產(chǎn)現(xiàn)場擁有充足的照明及醒目的標(biāo)志，從而促使煤礦企業(yè)逐漸形成管理清晰、權(quán)責(zé)明確的安全生產(chǎn)模式。

五、落實(shí)安全管理規(guī)章制度

通常來講，煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理重點(diǎn)在于落實(shí)具體的安全管理規(guī)章制度。這可以從以下幾方面開展，首先是引導(dǎo)員工自查煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并及時(shí)提出相應(yīng)的合理化建議；其次是每周開展相應(yīng)的班組安全生產(chǎn)活動日，總結(jié)這一周的安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，找出問題，不斷改進(jìn)，促進(jìn)安全意識的提高。再次是嚴(yán)格監(jiān)督員工是否按照具體章程來開展煤礦生產(chǎn)活動，同時(shí)還要相關(guān)部門預(yù)測在生產(chǎn)過程中可能會發(fā)生的一些突發(fā)狀況。另外，也可以以區(qū)隊(duì)為單位，定期開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含了安全技能教育及安全態(tài)度教育，逐漸提高工作人員安全生產(chǎn)的自覺性。最后是要在強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的過程中以“五同時(shí)”為主線，班組與區(qū)隊(duì)要聯(lián)合開展安全生產(chǎn)活動，并要在班組之內(nèi)確立以安全監(jiān)督與安全檢查為主要內(nèi)容的安全管理機(jī)制，逐步形成一人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的安全生產(chǎn)新局面。

六、結(jié)語

總而言之，強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，不可能一蹴而就，它具有持久性，需要一個循序漸進(jìn)的過程。因此，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全管理的過程中，需要做到形神兼具，杜絕一陣風(fēng)的現(xiàn)象。在具體管理過程中，能夠?qū)⒈砻娉跫壒芾碇饾u轉(zhuǎn)變到終極實(shí)質(zhì)管理上去。所以，強(qiáng)化我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵就是需要具體落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從而有效提高煤礦企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙燦偉.基于生產(chǎn)現(xiàn)場的煤礦安全培訓(xùn)模式的研究[J].東方企業(yè)文化,2014,19:204-207.

[3]梁學(xué)鋒.基于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場巡查管理模式研究[J].河南科技,2014,24:221-222.

[4]岳文靜,曹慶仁.煤礦現(xiàn)場安全管理基本模式的構(gòu)建與運(yùn)行[J].煤炭工程,2011,03:134-136.

中圖分類號：TD82-9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0296-01