齊浩

摘 要：在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，石油企業(yè)貢獻(xiàn)了重要的基礎(chǔ)力量。石油企業(yè)能否健康發(fā)展，其對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的溫度發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。在石油企業(yè)不斷改革發(fā)展的今天，紀(jì)檢工作的開展也要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，從而為石油企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的約束引導(dǎo)保障。本文就對于新時(shí)期石油企業(yè)紀(jì)檢工作的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；紀(jì)檢工作；開展思路

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國社會(huì)在享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的成果的同時(shí)，也面臨著諸多的市場化問題。在傳統(tǒng)價(jià)值觀和新市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生沖擊和碰撞的情況下，石油企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，個(gè)別職工和管理者的思想層面出現(xiàn)一定的問題，面對利益的誘惑，逐漸迷失了本心，拋棄了石油企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)秀精神。在嚴(yán)峻的工作形勢下，石油企業(yè)的紀(jì)檢工作開展面臨新的要求和變革，只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才能更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)與革新，才能更好地保障石油企業(yè)的健康發(fā)展。

一、石油企業(yè)紀(jì)檢工作開展中的問題

第一，紀(jì)檢工作開展缺乏一個(gè)準(zhǔn)確的定位。紀(jì)檢工作的開展過程中，部分石油企業(yè)沒有給予相應(yīng)的支持和保障，紀(jì)檢工作的開展缺乏一個(gè)清晰明確的定位，部分紀(jì)檢干部對紀(jì)檢工作的認(rèn)知不夠深入，在對工作目標(biāo)和內(nèi)容的制定上不夠科學(xué)，過于簡單，缺乏足夠的深度。部分紀(jì)檢人員在工作中身兼數(shù)職，對紀(jì)檢工作的開展難以給予充分的保障。

第二，紀(jì)檢工作的機(jī)制不夠完善。紀(jì)檢工作開展中，部分石油企業(yè)內(nèi)部的管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，組織架構(gòu)覆蓋不夠全面，層次不夠分明，結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)。一部分基層單位中，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)并沒有真正的深入到基層當(dāng)中，紀(jì)檢工作的監(jiān)督效果十分有限。紀(jì)檢部門和其他的生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門之間缺乏足夠的聯(lián)系，溝通效率不佳，紀(jì)檢部門難以及時(shí)、有效地對信息進(jìn)行獲取，這對于紀(jì)檢工作的開展也產(chǎn)生了很大程度的限制和制約。另外，由于相關(guān)監(jiān)管制度上的不完善，紀(jì)檢人員在開展相關(guān)工作中，采取區(qū)別對待的方式，紀(jì)檢工作開展有失公允。

第三，紀(jì)檢工作人員自身素質(zhì)水平有待提高。部分紀(jì)檢干部在開展日常工作中，存在著嚴(yán)重的教條主義思想，工作方式較為陳舊，對于政策的靈活性和原則性理解不夠深入，工作中缺乏足夠的積極性和熱情，工作方式較為被動(dòng)。石油企業(yè)的紀(jì)檢部門在隊(duì)伍建設(shè)過程中，對于人才的引進(jìn)和管理上也不夠科學(xué)，整體綜合素質(zhì)水平有限，難以勝任不斷涂改的基建工作需求。另外，相關(guān)激勵(lì)制度也存在一定的缺失，從而導(dǎo)致了相關(guān)工作人員的工作熱情也難以得到很好的激發(fā)。

第四，紀(jì)檢工作執(zhí)行效果不佳。在當(dāng)前紀(jì)檢工作開展中，對于腐敗問題的治理一直是其中的重點(diǎn)，而對貪腐問題的防范上則存在一定的缺失。在面對較為重要的案件時(shí)，工作態(tài)度較為重視和慎重，而對于日常的監(jiān)管則不夠重視。這種不合理的紀(jì)檢工作方式，導(dǎo)致了紀(jì)檢工作的執(zhí)行效果十分有限，其效用難以得到真正的發(fā)揮。

二、石油企業(yè)紀(jì)檢工作的開展思路

第一，對紀(jì)檢工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。在紀(jì)檢工作開展的過程中，要對于紀(jì)檢工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，將紀(jì)檢共組的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，從而為后期相關(guān)工作的開展打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)前提。石油企業(yè)要提高對紀(jì)檢工作的重視程度，關(guān)注內(nèi)部組織紀(jì)律的執(zhí)行和建設(shè)。在對紀(jì)檢部門的權(quán)利、責(zé)任、工作范圍、內(nèi)容、任務(wù)的設(shè)置上，要對紀(jì)檢部門的主體性和獨(dú)立性進(jìn)行體現(xiàn)，并結(jié)合相應(yīng)的精簡控制，減少紀(jì)檢工作的負(fù)擔(dān)，指派專人專崗來負(fù)責(zé)相關(guān)的工作內(nèi)容。結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展需求，紀(jì)檢工作的任務(wù)和內(nèi)容也要上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面上來開展。

第二，以完善的制度為紀(jì)檢工作的開展提供全面的保障。在紀(jì)檢工作機(jī)制完善的過程中，要對于紀(jì)檢組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，打造垂直化的管理模式，提高紀(jì)檢部門的約束監(jiān)督能力，減少不同部門之間由于配合不足所導(dǎo)致工作失誤情況的出現(xiàn)。針對于紀(jì)檢部門的工作需求，企業(yè)內(nèi)部要重視對多個(gè)部門之間的協(xié)同，制定科學(xué)的信息共享機(jī)制，提高內(nèi)部信息的溝通效率，減少由于信息孤島所造成的信息流通不暢。在紀(jì)檢工作開展中，也要對于相應(yīng)工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改，提高紀(jì)檢工作的長期性和有效性。

第三，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)工作。紀(jì)檢工作的有效開展離不開高水平的紀(jì)檢隊(duì)伍作為保障。在紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)工作開展中，要積極地引入優(yōu)秀人才，并加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高在崗紀(jì)檢干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，端正職業(yè)觀念，引導(dǎo)紀(jì)檢隊(duì)伍以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，一改以往工作中陳舊、消極的工作態(tài)度。在干部管理中，要對于干部的出入進(jìn)行嚴(yán)格的審核，提高隊(duì)伍的多元化發(fā)展，結(jié)合科學(xué)有效的激勵(lì)制度，讓紀(jì)檢隊(duì)伍的工作積極性得到最大限度的發(fā)揮。

第四，對紀(jì)檢工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。在紀(jì)檢工作開展中，要將腐敗的防治一體化作為工作的重要原則和理念。在風(fēng)險(xiǎn)防控中，要以全過程的防控手段來應(yīng)對紀(jì)檢工作的新需求。對于相應(yīng)的違法違紀(jì)和貪腐行為，第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并遏制在萌芽期。在日常紀(jì)檢工作開展中，也要講專檢與常檢進(jìn)行有效的結(jié)合，重視對企業(yè)日常管理行為的紀(jì)律監(jiān)督。針對石油企業(yè)腐敗易發(fā)高危領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，雙管齊下、施以重手。既要建立起對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機(jī)制，也要完善對普通干部和職工的紀(jì)律檢查，“老虎、蒼蠅”一起打。

三、結(jié)束語

總而言之，對于石油企業(yè)來說，其要想實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，紀(jì)檢工作的有效開展是其中的一個(gè)重要保障和前提條件。針對于現(xiàn)階段石油企業(yè)紀(jì)檢工作中存在的問題和不足，我們要予以客觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際問題，采取針對性的解決策略，加強(qiáng)重視，提高紀(jì)檢工作的落實(shí)效果，嚴(yán)格地落實(shí)好預(yù)防教育和監(jiān)督控制結(jié)合的有效機(jī)制，為石油企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)規(guī)范環(huán)境。

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