李帥

摘 要：隨著我國企業(yè)組織的日益現(xiàn)代化，企業(yè)人事組織管理模式也不斷得到更新。尤其是人文關懷及人文精神，更是在企業(yè)組織人事工作中發(fā)揮著巨大的作用。從當前的企業(yè)人事組織實踐來看，將人文關懷適當?shù)倪\用在企業(yè)人是組織中，可以有效地提升企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)發(fā)展更為有序、健康。本文在對人文關懷進行分析的基礎上，結合相關工作實踐，詳細介紹了其在企業(yè)人事組織中的運用，希望可以對我國企業(yè)人事組織管理水平的提升有所有所啟示。

關鍵詞：企業(yè)組織；人事工作；人文關懷

一、在組織人事工作政策制定中，要切實體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關懷

政策是工作進行的指揮棒，也是工作展開的依據(jù)，如果沒有完善的人事工作政策，那么整個企業(yè)的人事組織工作將會成為一盤散沙，因此制定合理的人事政策，并將人文關懷融入其中就成為當前人事工作的首要任務。首先，在制定人事政策之前，要對員工的基本情況做詳細的了解，并對特殊職員的情況繁復探討，從而制定出既符合大多數(shù)人的利益，又可以照顧到少數(shù)人利益的政策，從而體現(xiàn)了政策制定的人性化，也在最大限度上調動員工的工作積極性[1]。其次，對于之前所制定的人事政策，要根據(jù)經濟的發(fā)展及公司環(huán)境的變化做及時調整，這樣就可以在很大程度上避免由于人事政策與公司發(fā)展現(xiàn)狀不相符而產生的漏洞，切實保障應給保障的員工利益；最后，對于制定好的人事政策要及時向各部門進行講解，并組織相關人員定期學習，從而對照自己的工作，積極改進工作中的漏洞。

例如筆者在公司的運行發(fā)展中，今年就參與進行了相關的人事政策的制定與完善。為了響應公司集團“專業(yè)化經營，一體化管理”的改革方案要求，沙特分公司也采取了相關的措施。一方面，為了更好地了解員工的基本情況，進行了員工合同檔案排查工作，在積極檢查其中漏洞的基礎上，咨詢了當?shù)氐姆墒聞账捌渌麢C構，對其不合理的地方進行了完善修改；另一方面，對之前空白的勞動合同制度建立了標準模板，并將其推行到中石化各個項目中，從而避免了由于勞動合同制度缺乏而造成的用工風險。而根據(jù)相關統(tǒng)計，自分公司實行這項勞動合同制度以來，新簽訂的合同共計有30份，而中外員工的續(xù)約合同也已經達到了326份，由此可見，其取得的成就是不言而喻的。

二、在政策落實中，體現(xiàn)人文關懷

組織人事政策的制定是各項工作展開的依據(jù)，在相關的政策制定之后，在具體的工作中要切實執(zhí)行相關的工作政策要求[2]。首先，要嚴格要求各科室的相關人員嚴格執(zhí)行人事政策，并在工作中不斷強化員工的政策要求和法律意識，使得其可以明確自身的職責和義務，從而能夠在具體的工作中根據(jù)崗位要求執(zhí)行相關決定。組織人事工作的根本不是對員工進行懲罰，而是在政策底線范圍內，對干部員工形成積極引導，使其可以更好地平衡自身利益與政策的關系，達到最終的人文精神與人文關懷的實現(xiàn)；其次，在傳統(tǒng)的組織人事的政策執(zhí)行中，很多執(zhí)行者在具體的工作中往往采取比較僵化的工作方式，使得員工所接觸到的都是冰冷的，沒有人情溫度的法規(guī)政策，從而影響員工工作熱情。而隨著人文關懷在企業(yè)組織人事中的運用，相關人事管理者要改變傳統(tǒng)的工作方式，在處理日常人事工作時，既要按照相關規(guī)定，又要站在員工的角度，在對員工實施人文關懷[3]。我公司在對公司人事情況進行相關的調整時，始終堅持人文關懷和政策融合的理念，從而使其結構安排更為專業(yè)化、人性化。首先精簡了機關工作人員，并將精簡掉的員工轉化入其他分公司，提升了工作效率；其次，為了更好的體現(xiàn)公司對員工的關懷，在根據(jù)沙特分公司需求的基礎上，將外派員工調回總部，并及時安排了外籍員工的離職辦理工作，從而使得整個公司的人事關系更為和諧，這也就相應的提升了職員工作效率。最后，為了嚴格執(zhí)行公司制定的合同制度，我公司的組織人事機構對以往分公司與員工簽訂的一系列合同進行了審核、清理，將有問題的合同進行了補簽，并及時終止無效合同。由于這項工作十分繁瑣，且涉及到很多員工的切實利益，因此為了更好地執(zhí)行相關政策要求，在具體的工作中，憑著對公司的責任感和對員工的人文關懷，我們積極與員工進行溝通，并能夠站在員工的角度進行問題解決，并熱情回答員工的疑問，從而比較順暢的完成了這項工作。

三、在日常生活中充分體現(xiàn)對干部員工的人文關懷

企業(yè)的人事組織工作是聯(lián)系企業(yè)與員工之間的紐帶，因此其工作的好壞直接影響著員工與公司之間的協(xié)調關系，這就要求企業(yè)組織人事除了在工作中對員工進行管理之外，也要在日常生活中對員工進行人文關懷[4]。

首先，對員工的家庭基本情況有所了解，當員工在生活上遇到困難時，公司要給與適當?shù)膸椭蛊淇梢愿玫囟冗^生活中的困難，讓員工可以將公司作為其第二家園。當員工生病時，要及時組織人員進行問候及看望，傳達企業(yè)對其的關懷[5]。其次，對于退休的職工，也要對其基本生活情況有所了解，及時解決其退休金的發(fā)放或者醫(yī)療保險中遇到的問題，為退休職工的生活提供基本的保障；最后，對于員工家里的婚喪嫁娶情況有了解，當其需要幫忙時，企業(yè)組織人事相關人員要盡自己的綿薄之力。而只有企業(yè)人事組織部門保持這樣的人文關懷傳統(tǒng)，企與企業(yè)員工才可以形成良好互助的局面，這對企業(yè)的長遠發(fā)展及企業(yè)員工來說，都是共贏。

總之，作為企業(yè)運行的重要組成部分，企業(yè)的組織人事對其之后的發(fā)展，具有十分重要的影響。尤其是在市場經濟條件下，企業(yè)要想取得更為長遠的發(fā)展，就必須堅決將人文關懷落實到企業(yè)的組織人事管理中。

四、結語

通過本文的相關分析，對企業(yè)的組織人事有了更好地了解，也結合工作實際對人文關懷在企業(yè)組織人事中的運用進行了分析，希望可以對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。雖然從現(xiàn)階段我國企業(yè)組織人事與人文關懷的結合來看，其進行情況并不樂觀，但隨著對其研究的深入及企業(yè)的不斷實踐，相信不久的將來，在人文關懷的融合中，企業(yè)的組織人事管理定會邁向新的發(fā)展階段。

參考文獻：

[1] 季學云. 創(chuàng)新精神在組織人事工作中的意義及作用[J]. 民營科技，2011（06）.

[2] 蘇永忠. 創(chuàng)新推動組織人事工作[J]. 云南黨的生活， 2011（06）.

[3] 任超群. 組織人事工作注重人文關懷的實踐與思考[J]. 西部金融， 2010（07）.