劉海玲

摘 要：目前，不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，使得煙草行業(yè)“利稅增長(zhǎng)難題”更為凸顯，卷煙銷量增長(zhǎng)動(dòng)力逐步趨緩，行業(yè)過(guò)去被高速增長(zhǎng)掩蓋的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的精益管理，促進(jìn)管理升級(jí)，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)，成為擺在行業(yè)面前的一個(gè)迫切問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)；精益化；管理

一、財(cái)務(wù)精益化管理的內(nèi)涵

目前，不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，使得煙草行業(yè)“利稅增長(zhǎng)難題”更為凸顯，卷煙銷量增長(zhǎng)動(dòng)力逐步趨緩，行業(yè)過(guò)去被高速增長(zhǎng)掩蓋的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的精益管理，促進(jìn)管理升級(jí)，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)，成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切問(wèn)題。所謂的財(cái)務(wù)精益化管理就是要將精益管理理念深刻融入到財(cái)務(wù)管理工作中，在“精”字上下功夫，節(jié)約資源，減少投入，降低耗費(fèi)；在“益”字上動(dòng)腦筋，提高效率，增加產(chǎn)出，提升效益。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)精益化管理的意義

從目前情況來(lái)看，雖說(shuō)煙草企業(yè)有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，“精益化”的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，于是實(shí)行財(cái)務(wù)精益化管理至關(guān)重要。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理的意義具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，實(shí)行財(cái)務(wù)精益化管理是企業(yè)立于不敗之地的先決條件，可以有效降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)獲得更多利潤(rùn)；第二，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)精益化管理顧名思義就是精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，它要求每一位財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須了如指掌，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算才更趨向于完美，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了良好的參考意見(jiàn)，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)施后能夠順利運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的措施

1.正確定位財(cái)務(wù)理念

目前，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識(shí)不足，有的只有會(huì)計(jì)概念，沒(méi)有財(cái)務(wù)概念，例如：有的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)運(yùn)算，把財(cái)務(wù)等同于了會(huì)計(jì)，而沒(méi)有將其作為一種企業(yè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理手段，這就造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，并且加大了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須改變這種財(cái)務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財(cái)務(wù)管理的作用，與此同時(shí)，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運(yùn)用財(cái)務(wù)精益化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實(shí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)開(kāi)展，但說(shuō)明分析仍局限在帳面上，分析深度不夠。要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，必須把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，并建立一套完整的財(cái)務(wù)分析制度，來(lái)不斷通過(guò)分析提高企業(yè)管理水平。一是提高分析質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析要定性分析和定量分析相結(jié)合，專題分析與綜合分析相結(jié)合，采用結(jié)果分析法、對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法等方法，對(duì)資金、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行分析，從而達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提高有力的保障。二是建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)分析制度。目前，煙草商業(yè)企業(yè)雖然建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度，但還存在一定的缺陷，沒(méi)有具體的財(cái)務(wù)分析制度，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度是非常必要的。三是全面提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，讓他們具備對(duì)內(nèi)和對(duì)外財(cái)務(wù)分析能力，使財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其重要的作用。

3.提高預(yù)算管理水平

精益化預(yù)算管理是煙草企業(yè)做大做強(qiáng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是當(dāng)前加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要課題。近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化建設(shè)的發(fā)展，全面預(yù)算管理在落實(shí)管理職責(zé)、加強(qiáng)費(fèi)用控制方面發(fā)揮了積極的作用。但預(yù)算實(shí)施的全面性有限，各部門(mén)參與熱情不高，預(yù)算指標(biāo)分解過(guò)于簡(jiǎn)單，方法不盡科學(xué)合理。企業(yè)應(yīng)本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合、講求效益和提高效率相結(jié)合、突出重點(diǎn)和量入為出相結(jié)合、全員參與和全程控制相結(jié)合等原則，圍繞行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成立預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其資源配置進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督，對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出全面的預(yù)算安排。

4.加強(qiáng)專項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)研

圍繞煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)心的突出問(wèn)題，積極開(kāi)展基層單位財(cái)務(wù)專項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研。專項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目要立足于財(cái)務(wù)管理的需要，本著“降本增效”原則，以加強(qiáng)公司內(nèi)控管理、提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范和整體效益為中心，積極開(kāi)展“資產(chǎn)管理”、“資金控制”、“節(jié)約費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)考核”、“財(cái)務(wù)制度建設(shè)”等方面的財(cái)務(wù)專項(xiàng)調(diào)研工作，并提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理建議，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效果。

5.提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)

一是加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以實(shí)用、專業(yè)為原則，采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方法，組織財(cái)務(wù)人員積極參加會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn)班及行業(yè)內(nèi)部組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障隨時(shí)掌握與更新履行其職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)。二是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加各種專業(yè)考試，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，拓寬學(xué)習(xí)渠道。三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，充分利用系統(tǒng)各項(xiàng)功能，尤其是作業(yè)系統(tǒng)的各種分析工具，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量和效率。四是積極參與系統(tǒng)內(nèi)及社會(huì)上組織的各類活動(dòng)，不斷豐富知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，全面提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。五是發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，講求實(shí)效，在突出財(cái)務(wù)服務(wù)上下功夫，創(chuàng)新思維方式，用新的思想，新的工作思路，提高財(cái)務(wù)精益化管理水平和質(zhì)量。

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