魏樹(shù)霖　劉海鵬

摘要：房屋建筑工程由于工作地點(diǎn)固定、工期長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜、投資較大、受外界環(huán)境影響較大、露天工作等特點(diǎn)，直接影響了施工的質(zhì)量，房屋建筑施工質(zhì)量與工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的了解程度及有效控制有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。文章針對(duì)目前我國(guó)質(zhì)量監(jiān)控工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；操作要點(diǎn)；質(zhì)量監(jiān)控 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU712 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.085

房屋建筑工程屬于建筑工程，由于其工作地點(diǎn)固定、工期長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜、投資較大、受外界環(huán)境影響較大、露天工作等特點(diǎn)直接影響了施工的質(zhì)量，但是由于房屋建筑的安全質(zhì)量與百姓生活的安全有著重要的聯(lián)系，投入使用的建筑是否安全可靠，與人民的財(cái)產(chǎn)、生命安全有著莫大的聯(lián)系。而在施工的過(guò)程中，房屋建筑施工質(zhì)量與工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的了解程度及有效控制有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，對(duì)操作要點(diǎn)的有效實(shí)施也起著關(guān)鍵性的作用。

1 我國(guó)建筑工程建筑的監(jiān)控與管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速，目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作主要還是以由建筑單位向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐施工管理人員的形式進(jìn)行的。但是建筑事業(yè)的發(fā)展使得工程建筑的工作量不斷增大，項(xiàng)目的種類也越來(lái)越多，這進(jìn)一步導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的不足，同時(shí)監(jiān)管人員也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使得監(jiān)控工作不到位。監(jiān)控工作不到位，工程的質(zhì)量必然難以得到保障，這就給建筑工程留下了安全隱患，在日后的使用過(guò)程中很可能會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以目前我國(guó)建筑工程面臨的最大問(wèn)題就是質(zhì)量安全監(jiān)控的問(wèn)題，建筑施工人員必須結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷提高監(jiān)控管理措施，同時(shí)結(jié)合高科技施工技術(shù)不斷提高建筑水平，以促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2 做好監(jiān)控工作的益處

目前為止，很多工程項(xiàng)目都是由私人企業(yè)承包的，這些企業(yè)單位的最終目標(biāo)就是追求項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這些企業(yè)進(jìn)程會(huì)通過(guò)偷工減料來(lái)節(jié)約成本，這就會(huì)嚴(yán)重威脅到工程的質(zhì)量，房屋的壽命及安全將難以得到保障。為了保障建筑物的質(zhì)量，從根本上杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)，必須實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理規(guī)劃，不斷提高企業(yè)的監(jiān)控管理水平，以便使建筑物的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷提高質(zhì)量監(jiān)控工作水平，才能真正提高建筑物的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 房建監(jiān)理工作的主要任務(wù)

怎樣才能保證房屋的建設(shè)質(zhì)量呢？質(zhì)量保障措施有很多，其中房建監(jiān)理是最基礎(chǔ)的一個(gè)，而建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)主要包括七方面內(nèi)容：即四控、二管、一協(xié)調(diào)。其中，四控主要是指投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制；二管是指合同管理與工程建設(shè)信息管理，合同管理與信息管理都應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)房屋建筑工程全過(guò)程之中，確保項(xiàng)目建設(shè)情況與合同相符，并保存好相關(guān)的建設(shè)資料信息；一協(xié)調(diào)是指施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工管理協(xié)調(diào)工作，包括協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位、建設(shè)單位、業(yè)主等方面的溝通工作，以便工程項(xiàng)目更順利地開(kāi)展，按期按質(zhì)完工。監(jiān)理人員不僅在工作中要嚴(yán)格地遵守職業(yè)道德，而且要在監(jiān)理過(guò)程中與各方面的有關(guān)人員加強(qiáng)合作，重點(diǎn)加強(qiáng)與施工工作人員的交流，便于監(jiān)理單位更好地了解施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

4 建筑監(jiān)控工作中存在的主要問(wèn)題

4.1 監(jiān)控工作的局限性

建筑工程的監(jiān)控管理工作直接決定了建筑工程質(zhì)量及使用壽命，在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控工作必須貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。從材料的選購(gòu)到工程結(jié)束時(shí)的收尾工作，都必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，材料必須達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可使用。但是就目前我國(guó)建筑監(jiān)控水平來(lái)看，監(jiān)控工作仍然存在許多問(wèn)題，例如監(jiān)控存在單一的局限性，在未來(lái)的施工過(guò)程中單位要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對(duì)監(jiān)控措施進(jìn)行修改。

4.2 監(jiān)控工作人才不足

目前我國(guó)監(jiān)控管理市場(chǎng)存在人才不足的嚴(yán)重問(wèn)題，很多監(jiān)管人員壓根就沒(méi)有相關(guān)證書(shū)直接就從事了相關(guān)的工作，這致使監(jiān)管人員的職業(yè)素質(zhì)普遍不高，在工作中也缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)控管理工作存在很大的漏洞。與此同時(shí)，很多企業(yè)單位為了躲避其他部門(mén)的監(jiān)管，不允許其他企事業(yè)單位參與監(jiān)管工作，進(jìn)一步導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。

4.3 施工操作不規(guī)范

隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，這使得施工工人數(shù)量嚴(yán)重不足，難以滿足工程發(fā)展的需要，于是企業(yè)就開(kāi)始雇傭沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工來(lái)進(jìn)行施工操作。這些人往往缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，常常不按規(guī)范進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。同時(shí)為了追求企業(yè)利益的最大化，很多施工單位會(huì)偷工減料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

5 質(zhì)量監(jiān)控管理工作中主要問(wèn)題的解決方案

5.1 提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)

為了提高質(zhì)量監(jiān)管人員的整體素質(zhì)水平，最簡(jiǎn)單也是最有效的方法就是對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。在公司內(nèi)定期舉行相關(guān)講座，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)監(jiān)管工作的要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)宣傳愛(ài)崗敬業(yè)提高自身素質(zhì)的工作精神。并要求監(jiān)管工作人員參加講座，在培訓(xùn)結(jié)束后為了確保培訓(xùn)工作起到預(yù)期的效果，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考察。給符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)以茲獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)及時(shí)撤除不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，以保證人才的質(zhì)量。不但如此，公司還不斷改善監(jiān)控管理人員的工作環(huán)境，不斷為他們提供高科技工作器材，以促進(jìn)監(jiān)管工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

5.2 提高建筑行業(yè)的規(guī)范操作

就目前我國(guó)的建筑行情來(lái)看，存在次序混亂、操作不規(guī)范、不合法轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象。為了保證工程的質(zhì)量，避免在轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，國(guó)家應(yīng)該嚴(yán)厲杜絕在建筑過(guò)程中轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)承包工程的公司要按照相關(guān)章程對(duì)公司進(jìn)行審核，確定公司達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可將工程承包給他們。單位的資質(zhì)審核一定要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在接下來(lái)的建筑工作中，監(jiān)控小組還要充分發(fā)揮其監(jiān)控性能，保證工程按質(zhì)按量完成，提高建筑水平。

5.3 規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的操作

工程建筑質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系到建筑企業(yè)的最大利益，一旦質(zhì)量檢驗(yàn)不合格很可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗，所以建筑企業(yè)常常會(huì)與質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行合作，以保證順利通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)。同時(shí)質(zhì)量檢測(cè)公司之間的相互競(jìng)爭(zhēng)又進(jìn)一步拓寬了質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量監(jiān)控管理機(jī)制不完善，工程質(zhì)量難以提高。在這種情況下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取果斷的措施，在施工的過(guò)程中隨時(shí)隨地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，保證工程施工的每一步都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

5.4 做好質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)工作人員之間的相互配合對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵，在工作的過(guò)程中工作人員切忌生搬硬套按部就班的工作流程。質(zhì)量監(jiān)督工作是靈活多變的，質(zhì)量監(jiān)控人員要結(jié)合工程特點(diǎn)并按照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)施監(jiān)督工作。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)有任何變化都要根據(jù)實(shí)際情況采取不同監(jiān)督措施。同時(shí)質(zhì)量監(jiān)理單位要與施工單位協(xié)商好，將質(zhì)量監(jiān)控的具體步驟詳細(xì)地講解給施工人員，以便他們?cè)诮酉聛?lái)的施工操作中明確自己的目標(biāo)和方向。有了規(guī)范的施工操作步驟，房屋的建筑質(zhì)量也就能夠得到保障了。最后想要做好質(zhì)量監(jiān)控工作還要取得業(yè)主和投資方的支持，使房屋建筑質(zhì)量切實(shí)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 做好施工中監(jiān)理工作的實(shí)施與控制

雖然目前我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑行業(yè)施工仍然存在許多問(wèn)題，最為突出的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：首先是施工管理體制不健全，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益一味地加快工程進(jìn)度，而忽視了對(duì)施工操作步驟的嚴(yán)格要求進(jìn)而影響到工程的整體質(zhì)量。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須不斷完善自己的管理體制高效規(guī)范地進(jìn)行施工操作，使用高科技技術(shù)來(lái)加快工程進(jìn)度；其次是質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，要解決這個(gè)問(wèn)題必須不斷提高工作人員的職業(yè)道德水平，強(qiáng)化他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，保證他們工作水平符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量提供基本保證；最后是施工人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。

5.6 充分發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理職能

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的大部分建筑工程施工單位都意識(shí)到了監(jiān)理質(zhì)量管理的必要性和重要性，但是仍然有一部分施工單位仍然存在流于形式化的弊端。只有積極地將監(jiān)理工作的智能落實(shí)到實(shí)處，才能使得監(jiān)理質(zhì)量管理的質(zhì)量和水平得到提升，不要將監(jiān)理工作流于表面形式，而是要切切實(shí)實(shí)地予以實(shí)際執(zhí)行。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)理工作如果落不到實(shí)處，不僅會(huì)使工程存在質(zhì)量漏洞，更會(huì)使整個(gè)工程存在較大的安全隱患，這也是對(duì)施工人員和房屋住戶人身安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。所以將監(jiān)理質(zhì)量管理工作落到實(shí)處刻不容緩，真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值與作用。除此之外，隱蔽工程的質(zhì)量經(jīng)常被忽略掉，所以在這一階段應(yīng)該嚴(yán)把簽字驗(yàn)收大關(guān)，一旦在檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者安全方面的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)告知施工單位，并提出具有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策。開(kāi)展隱蔽工程的驗(yàn)收工作時(shí)，施工單位首先進(jìn)行自我檢查，經(jīng)檢查確定合格后，專門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定，并簽字表示同意，將驗(yàn)收表填完以后上交給監(jiān)理。監(jiān)理師安排專業(yè)人員開(kāi)展工程驗(yàn)收，保證驗(yàn)收文件和材料足夠齊全和完善，同時(shí)不能缺失實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)房屋建筑各層的軸線與標(biāo)高的檢查也要仔細(xì)。質(zhì)量檢測(cè)人員在簽字的時(shí)候不要敷衍了事，而是要嚴(yán)格仔細(xì)地進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)理單位如果發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)給施工單位。這個(gè)時(shí)候需要注意的是上報(bào)形式不能采用口頭形式，而是要采用書(shū)面形式，施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題予以處理以后還要進(jìn)行又一次的檢測(cè)，遵循細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過(guò)做好細(xì)節(jié)保證整體的施工質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)房屋建筑監(jiān)理工作常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探究之后了解到，房屋建筑的質(zhì)量及發(fā)展都離不開(kāi)監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的重要的保證因素，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正地提高房屋建筑的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 王晏.房屋建筑監(jiān)理的操作要點(diǎn)及實(shí)施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，（19）.

作者簡(jiǎn)介：魏樹(shù)霖（1989-），男，遼寧大連人，大連金建監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師，助理工程師，研究方向：土建監(jiān)理；劉海鵬（1987-），男，遼寧大連人，大連金建監(jiān)理有限公司監(jiān)理工程師，助理工程師，研究方向：土建工程監(jiān)理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）