關(guān)于研發(fā)制造科技企業(yè)信息化體系架構(gòu)的探討

中航航空電子有限公司 王明波

關(guān)于研發(fā)制造科技企業(yè)信息化體系架構(gòu)的探討

中航航空電子有限公司 王明波

【摘要】基于信息化時(shí)代背景下，對(duì)于研發(fā)制造科技型企業(yè)的發(fā)展而言，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，需要借助信息化技術(shù)的應(yīng)用來提升自身的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，以此來提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而在實(shí)際踐行信息化體系建設(shè)的過程中，因該項(xiàng)目歷時(shí)長(zhǎng)且投資較大，要想實(shí)現(xiàn)信息化體系的完善搭建，就需要在明確戰(zhàn)略規(guī)劃部署的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合理信息技術(shù)的選擇與運(yùn)用。本文基于研發(fā)制造科技企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化體系架構(gòu)進(jìn)行了探討，并提出了一系列對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)制造科技企業(yè)；信息化體系架構(gòu)；探討

前言

從目前我國(guó)研發(fā)制造科技企業(yè)踐行信息化的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，雖然實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展并取得了一定的成績(jī)，但是與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家同類型企業(yè)相比較而言，依舊存在著較大的差距，在實(shí)際搭建信息化體系的過程中，一系列問題的呈現(xiàn)使得企業(yè)信息化建設(shè)步伐受阻。而要想實(shí)現(xiàn)信息化體系的完善搭建，以更好的服務(wù)于研發(fā)制造科技企業(yè)的發(fā)展與管理之需，規(guī)避盲目建設(shè)投資下所帶來的損失與影響，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用，則就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的科學(xué)選擇，以確保信息化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

1 研發(fā)制造科技企業(yè)信息化技術(shù)的選擇原則與基本方法

1.1 原則

在實(shí)際選擇信息化技術(shù)的過程中，針對(duì)研發(fā)制作科技型企業(yè)而言，需要遵循如下兩大原則：第一，競(jìng)爭(zhēng)性原則。具體而言指的是技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部以及市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)，其中，基于技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則下，要求企業(yè)要從整體上明確技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部所存在的規(guī)律性，明確技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，要以先進(jìn)的技術(shù)來取代現(xiàn)有落后技術(shù)，進(jìn)而才能夠適應(yīng)研發(fā)制造科技型企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展之需；同時(shí)，要在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，避免因技術(shù)本身跨越幅度大而與企業(yè)目標(biāo)需求無法適應(yīng)，以規(guī)避新技術(shù)侵入后所帶來的破壞性。而基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則下，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)借助技術(shù)為研發(fā)生產(chǎn)制造的動(dòng)力，所以需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行選擇來服務(wù)于企業(yè)發(fā)展之需，在此過程中，則就需要確保以技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，并提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，并要兼顧技術(shù)效益與經(jīng)濟(jì)效益。第二，科學(xué)導(dǎo)向性?；谠撛瓌t下，要求企業(yè)要基于科學(xué)性原則基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的選擇與創(chuàng)新，注重科學(xué)與技術(shù)本身所存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，確保將二者進(jìn)行融合來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)合理選擇，進(jìn)而才能夠?yàn)槭冀K保持技術(shù)的先進(jìn)性以充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的作用與價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

1.2 技術(shù)選擇方法

在進(jìn)行信息技術(shù)選擇的過程中，在明確基本原則的同時(shí)，還需要落實(shí)科學(xué)的技術(shù)選擇方法，在實(shí)際踐行的過程中，需以如下方法來進(jìn)行技術(shù)的選擇：第一，要進(jìn)行技術(shù)需求分析，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的搜集整理與分析來明確主要技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素了；第二，技術(shù)定位。要基于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下以及相應(yīng)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀下，對(duì)技術(shù)進(jìn)行定位，以二維圖的方式進(jìn)行技術(shù)定位分析，借此來明確技術(shù)的重要性，具體需要對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、主要技術(shù)以及新興技術(shù)進(jìn)行定位分析；第三，技術(shù)監(jiān)測(cè)。在開展這一工作的過程中，需要針對(duì)研發(fā)制造技術(shù)進(jìn)行線路圖的繪制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)破壞性風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與降低；第四，項(xiàng)目立項(xiàng)?；谶@一階段，需要以項(xiàng)目立項(xiàng)的開展來明確早期結(jié)果以及所帶來的的影響等，進(jìn)而為項(xiàng)目評(píng)估工作的開展提供基礎(chǔ)；第五，項(xiàng)目評(píng)估，進(jìn)行評(píng)估決策的過程中，需要對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析以后來明確相應(yīng)投資金額、所帶來的利潤(rùn)空間以及所潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，為項(xiàng)目投資與開發(fā)的規(guī)范開展奠定基礎(chǔ)；第六，實(shí)現(xiàn)投資組合的優(yōu)化。要基于戰(zhàn)略核心目標(biāo)下，對(duì)投資進(jìn)行組合以通過定量測(cè)量的方法，明確這一組合的穩(wěn)定性能，進(jìn)而借助對(duì)資源需求的分析來實(shí)現(xiàn)對(duì)投資組合的優(yōu)化。

2 研發(fā)制造科技企業(yè)信息化體系的架構(gòu)

對(duì)于研發(fā)制造科技企業(yè)而言，在進(jìn)行信息化體系架構(gòu)的過程中，在明確定位信息化信息選擇內(nèi)容的基礎(chǔ)上，基于產(chǎn)品全生命周期下來落實(shí)信息化建設(shè)，以解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享。同時(shí)，要基于制造聯(lián)盟下，實(shí)現(xiàn)信息信息化系統(tǒng)的架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部信息資源的有效整合，為實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.1 基于研發(fā)制造科技企業(yè)內(nèi)部信息集成之需的信息化系統(tǒng)之架構(gòu)

從企業(yè)的內(nèi)部角度而言，需要借助信息化體系的完善搭建來解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的“信息孤島”問題，而這就需要立足于產(chǎn)品全生命周期下，借助物料清單BOM來實(shí)現(xiàn)信息化體系的架構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)信息的高度集成來促使企業(yè)內(nèi)部信息資源實(shí)現(xiàn)有效整合與共享奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際踐行的過程中，為了確保企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)囊恢滦?，則可借助PDM與ERP信息集成系統(tǒng)的搭建來充分運(yùn)用各系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)功能，在此基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM來貫穿于產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，以信息的統(tǒng)一操作性來促使企業(yè)在有效集成與共享內(nèi)部信息的同時(shí)，促使企業(yè)能夠在與企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行連接的同時(shí)，也使得企業(yè)具備了與外界連通的平臺(tái)。而在實(shí)際進(jìn)行信息化系統(tǒng)集成性架構(gòu)的過程中，具體需要實(shí)現(xiàn)如下集成內(nèi)容：將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與企業(yè)信息門戶進(jìn)行集成處理、與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理進(jìn)行信息集成處理，在此基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與企業(yè)資源計(jì)劃進(jìn)行集成。

2.2 基于研發(fā)制造科技企業(yè)外部信息集成之需的信息化體系之架構(gòu)

基于企業(yè)外部信息集成之需，為了促使企業(yè)在開展制造聯(lián)盟這一合作形式的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身外部信息資源的優(yōu)化整合，以此來優(yōu)化企業(yè)本身的資源配置并強(qiáng)化合作的實(shí)效性，則就需要基于產(chǎn)品生命周期下所歷經(jīng)的四個(gè)階段來進(jìn)行這一信息系統(tǒng)的搭建。具體而言，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)下，要想以信息化系統(tǒng)的完善搭建來實(shí)現(xiàn)信息的有效集成，則就需要以聯(lián)邦式結(jié)構(gòu)模式的搭建為基礎(chǔ)上，進(jìn)而將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)進(jìn)行融合；而在協(xié)同生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)下，對(duì)于該類型企業(yè)而言，則需要以相應(yīng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)來服務(wù)于決策的生成，所以需要以相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)集成系統(tǒng)的搭建來服務(wù)于信息存儲(chǔ)之需，并滿足數(shù)據(jù)模式轉(zhuǎn)換制要求。而針對(duì)車間環(huán)節(jié)，要首先明確該環(huán)節(jié)對(duì)信息化系統(tǒng)所提出的實(shí)際使用之需，而后實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能模塊的搭建，以通過對(duì)制造信息的有效管理與高度共享來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)商務(wù)環(huán)節(jié)下，要以協(xié)同商務(wù)信息集成模式的搭建為基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)相應(yīng)信息集成結(jié)構(gòu)完善建構(gòu)的同時(shí)來促使合作企業(yè)間能夠?qū)崿F(xiàn)商務(wù)合作的高效落實(shí)。

3 總結(jié)

綜上所述，對(duì)于研發(fā)制造科技企業(yè)而言，在參與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要積極踐行信息化系統(tǒng)的架構(gòu)，以通過科學(xué)合理技術(shù)的運(yùn)用來滿足企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)與管理工作之需。在實(shí)際踐行的過程中，要基于搭建這一信息化系統(tǒng)下技術(shù)選擇的原則與方法進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，分別針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息集成之需來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)集成化信息系統(tǒng)的搭建，以此來強(qiáng)化信息資源在企業(yè)內(nèi)部的共享，并借助信息化系統(tǒng)的應(yīng)用來確保實(shí)現(xiàn)合作共贏。

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