試論提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

孟方坤安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司（230000）

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試論提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

孟方坤
安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司（230000）

摘要：目前施工項(xiàng)目管理存在諸多問(wèn)題，集中表現(xiàn)為人員結(jié)構(gòu)不合理，忽視可持續(xù)發(fā)展理念，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工安全等。這里結(jié)合土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)土木工程管理措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；管理措施

土木工程施工復(fù)雜且具有多變性，施工中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行必要的監(jiān)控。施工過(guò)程的諸多不合理因素均可造成返工甚至停工。確保高效率的土木工程施工是建筑企業(yè)追尋的目標(biāo)。

1　土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1）忽視可持續(xù)發(fā)展原則

建筑施工會(huì)浪費(fèi)大量的資源，產(chǎn)生大量的垃圾。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，使用質(zhì)量低劣的施工材料，對(duì)建筑垃圾的管理效率低下，對(duì)施工流程缺乏必要的控制，使施工制度成為一種擺設(shè)。

2）缺乏高效的項(xiàng)目管理措施

土木工程多以招標(biāo)的形式展開，中標(biāo)企業(yè)在施工中往往將施工進(jìn)度、利益獲得放在首位，監(jiān)理部門缺乏對(duì)中標(biāo)企業(yè)監(jiān)管力度，這使得施工項(xiàng)目管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患眾多。

3）成本控制能力低下

目前，企業(yè)缺乏必要的成本控制措施，錯(cuò)誤地將降低項(xiàng)目質(zhì)量、加快施工進(jìn)度作為節(jié)約成本的主要方式，反而提高了施工成本。成本管理很難得到施工人員的重視，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)壓力。

2　土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

1）有效促進(jìn)資源管理

企業(yè)根據(jù)需求選擇性價(jià)比最高的設(shè)備和資料，做到資源的合理利用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，選擇環(huán)保的材料，減少污染大的、不可再生資源的使用數(shù)量。在確保施工進(jìn)度和施工安全的情況下，對(duì)建筑施工所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類管理，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)給周邊環(huán)境帶來(lái)的影響。

2）重點(diǎn)控制施工質(zhì)量

確保施工質(zhì)量是土木工程施工的核心。企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新精神，不斷改進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理方法。充分發(fā)揮各部門的作用，做到各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，共同監(jiān)督施工質(zhì)量，以便提高施工項(xiàng)目管理效率。要根據(jù)建筑施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，加大懲罰力度，提高施工的合理性及驗(yàn)收的真實(shí)性。對(duì)于驗(yàn)收合理的項(xiàng)目，要由管理者進(jìn)行簽字，為以后的施工提供技術(shù)保障。為確保企業(yè)高效的施工，還應(yīng)提高施工人員的綜合素質(zhì)，為施工人員提供技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷的提高其個(gè)人能力，提高成本控制意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)，降低施工成本，減少意外事故的發(fā)生。

3）合理控制企業(yè)成本

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)持以人文本的理念，合理的控制成本。一方面，確保施工人員的安全，降低事故的發(fā)生概率，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，才能減少企業(yè)賠償，確保企業(yè)的順利發(fā)展。另一方面，在施工設(shè)計(jì)階段，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的判斷，設(shè)置預(yù)期的施工期限。在施工階段，盡量減少施工變更，始終以成本控制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理人詳細(xì)掌握施項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保員工的積極性。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度和成本的核查，減少人為影響因素，致力于完成施工目標(biāo)。在成本控制上，企業(yè)還需根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)施工未來(lái)進(jìn)行判斷，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，對(duì)資金實(shí)施精細(xì)化管理，防止施工過(guò)程中工作人員從中謀取私利，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

3　總結(jié)

土木工程項(xiàng)目復(fù)雜，成本高，耗時(shí)長(zhǎng)，施工過(guò)程難免存在一些問(wèn)題。在目前的施工中，我國(guó)土木工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題在于不能堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，建筑所帶來(lái)的污染嚴(yán)重，對(duì)于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量缺乏必要的管理措施，造成施工質(zhì)量不高，施工返工現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，并提出合理的管理策略，促進(jìn)我國(guó)土木工程的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］董偉.土木工程施工項(xiàng)目管理分析［J］.建筑科學(xué)，2012（4）.

［2］毛長(zhǎng)健.淺談土木工程施工項(xiàng)目管理［J］.企業(yè)與管理，2012 （5）.