程楊利（中原油田分公司企業(yè)管理處， 河南 濮陽 457001）

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新形勢下提升“三基”工作探索

程楊利（中原油田分公司企業(yè)管理處， 河南 濮陽 457001）

摘要：“三基”工作是中國石化的精神財富和傳家寶。隨著深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營方式、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，在全面推進(jìn)依法治企的背景下，營造了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的企業(yè)管理生態(tài)，傳統(tǒng)“三基”工作面臨著安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格、監(jiān)督更嚴(yán)苛、問責(zé)更嚴(yán)厲的諸多新常態(tài)的新挑戰(zhàn)。必須以新的視角和思維分析全局，以新的舉措和機(jī)制固本強(qiáng)基，從形式到內(nèi)容、從內(nèi)涵到外延不斷賦予“三基”工作鮮明的時代特征，推動“三基”工作適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)造新常態(tài)。

關(guān)鍵詞：“三基”工作；提升；探索

1 提升“三基”工作的思路

不斷探索新形勢下有效開展“三基”工作的方法和途徑，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務(wù)，通過強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，搭建整合各專業(yè)系統(tǒng)管理檢查評比的工作平臺，促進(jìn)各專業(yè)系統(tǒng)管理工作的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)一體化管理、一體化評價，規(guī)范評比表彰，減輕一線基層負(fù)擔(dān)，營造“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造持續(xù)有效和諧發(fā)展的新業(yè)績奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

2 提升“三基”工作的原則

（1）一體化管理原則 有效整合企業(yè)各類專業(yè)管理工作，規(guī)范評比表彰工作，建立統(tǒng)一的“三基”工作管理網(wǎng)絡(luò)，逐步形成統(tǒng)籌安排、同步檢查、整體評價的工作機(jī)制，減輕基層迎檢負(fù)擔(dān)。

（2）常態(tài)化運(yùn)行原則 優(yōu)化落實(shí)“崗位班組日查、基層單位月查、二級單位季查、企業(yè)半年抽查通報和年度驗收表彰”的管理機(jī)制。檢查驗收以現(xiàn)場為主，對存在的問題現(xiàn)場提出整改意見，建立問題整改工作表單銷號機(jī)制，明確整改時間和責(zé)任人，并適時進(jìn)行復(fù)查，一改一銷，不改不銷。

（3）全方位覆蓋原則 做到“三基”工作全覆蓋，適應(yīng)油公司改革的新形勢和外闖市場的新環(huán)境，及時把“三基”工作開展到各外部市場服務(wù)隊伍中，為外闖市場隊伍搭建以人為本、開拓創(chuàng)新的平臺，提升外闖市場隊伍的市場競爭實(shí)力和對外服務(wù)創(chuàng)收能力。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化操作原則 建立完善指標(biāo)評價體系及考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，確?！叭惫ぷ骷捶?wù)于企業(yè)中心工作，又可以實(shí)現(xiàn)差異化管理，使“三基”工作內(nèi)容切實(shí)反映各單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確保公平、公正。

（5）重激勵引導(dǎo)原則 各項指標(biāo)來源于企業(yè)現(xiàn)有報表及重點(diǎn)工作，做到易提取、可量化。每項指標(biāo)都按照百分制形式考核，簡化報表計算方法，便于指標(biāo)的量化考核。強(qiáng)調(diào)指標(biāo)對基層的激勵引導(dǎo)作用，對每項指標(biāo)根據(jù)工作實(shí)際設(shè)置不同分值，再按各指標(biāo)權(quán)重納入總體考核，對核心指標(biāo)提高分值比重，對效益、質(zhì)量、安全指標(biāo)加大考核力度，體現(xiàn)提質(zhì)提效的方向目標(biāo)。

（6）長效化驅(qū)動原則 牢固樹立“每一個先進(jìn)就是一個標(biāo)桿”的理念，抓住“選、樹、建、宣”四個關(guān)鍵點(diǎn)，在先進(jìn)中選典型，在典型中樹標(biāo)桿，在標(biāo)桿中建樣板，優(yōu)中選優(yōu)，提高評比質(zhì)量，適當(dāng)壓縮評選數(shù)量，提高激勵額度，進(jìn)一步激發(fā)基層單位創(chuàng)優(yōu)奪牌積極性，加大典型宣傳力度，典型引領(lǐng)，帶動“三基”工作整體水平提升。

3 提升“三基”工作做法

（1）強(qiáng)化基層班組管理，提升基層執(zhí)行力 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理單元，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)員工活力的細(xì)胞，要始終把提高班組建設(shè)水平作為重點(diǎn)，形成具有企業(yè)特色的“班校家”班組管理模式。把生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等不同類型的班組區(qū)分開來，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)一、操作性強(qiáng)的創(chuàng)建考核體系。采取逐級創(chuàng)建的方法，每年對申報的“班校家標(biāo)準(zhǔn)化班組”逐一進(jìn)行考核驗收，并給予表彰獎勵。

（2）開展“三基”示范點(diǎn)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)典型引領(lǐng) 榜樣的力量是無窮的，一個典型就是一面旗幟、一個標(biāo)桿，為深化“三基”工作、樹立基層典型，將創(chuàng)建“三基”工作示范點(diǎn)與“選典型、樹標(biāo)桿”活動有機(jī)融合開展，經(jīng)過申報、篩選、培養(yǎng)、考察四個階段，在各個領(lǐng)域都選樹“三基工作示范點(diǎn)”，為各單位深化“三基”工作提供示范和樣板，充分發(fā)揮典型的帶動和輻射作用。

（3）創(chuàng)新“三基”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提升全員素質(zhì) 培訓(xùn)工作作為基本功訓(xùn)練的重要組成部分，應(yīng)注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。要根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目的，采取“遠(yuǎn)學(xué)近學(xué)相結(jié)合” 的培訓(xùn)方式，實(shí)施“一百千”培訓(xùn)工程，分批次有針對性的組織“三基”培訓(xùn)。

（4）強(qiáng)化“三基”工作抓手作用，促進(jìn)工作落實(shí) “三基”巡視是一項創(chuàng)新性、探索性的管理工作，能夠真正起到深入推動“三基”建設(shè)的重要抓手作用。

4 提升“三基”工作體會

（1）抓執(zhí)行力，培養(yǎng)自覺執(zhí)行習(xí)慣 導(dǎo)致基層“低、老、壞”問題重復(fù)出現(xiàn)的主要原因是按照標(biāo)準(zhǔn)高度做到精益求精的責(zé)任意識不夠，按照規(guī)程規(guī)范做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏淖杂X習(xí)慣沒有形成，按照制度要求做到執(zhí)行不走樣的執(zhí)行作風(fēng)養(yǎng)成乏力，必須要在強(qiáng)化員工責(zé)任意識、打造過硬作風(fēng)、培養(yǎng)自覺執(zhí)行習(xí)慣上下功夫。

（2）抓督導(dǎo)檢查，保障“三基”工作效果 督查“三基”工作，要不走安排好的接待路線，而是自選線路，隨機(jī)到基層單位，摸透實(shí)情，既要看亮“點(diǎn)”又要查全“面”，或者今天看“點(diǎn)”，過幾天再來看“面”，對以點(diǎn)代面者不留情面，讓督導(dǎo)檢查成為“三基”建設(shè)的導(dǎo)向標(biāo)，成為推進(jìn)“三基”工作有力的助推器。

（3）抓帶動力，提高典型引領(lǐng)作用 典型引路、以點(diǎn)帶面，是推動發(fā)展的行之有效的工作方法。在推進(jìn)“三基”工作過程中，由于各單位“三基”工作發(fā)展不均衡，因此，注重“培植典型、示范引路”的以點(diǎn)帶面工作法顯得尤為重要。要杜絕“亮點(diǎn)工程”，真正把“以點(diǎn)代面”變成“以點(diǎn)帶面”，避免“三基”工作典型引領(lǐng)工作走入誤區(qū)。