賀傳森

山東電力建設第二工程公司

探析核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督

賀傳森

山東電力建設第二工程公司

市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展背景下，核電工程規(guī)模不斷擴大，其施工質(zhì)量監(jiān)督引起了高度重視。本文以某核電工程為背景，從核電站工程概述、核電工程施工質(zhì)量管理體系、核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容三個角度進行了探析，希望具有一定的理論及現(xiàn)實意義。

核電工程；質(zhì)量；監(jiān)督

近幾年，核電工業(yè)大發(fā)展，根據(jù)國家發(fā)展的需求，核電進入快速發(fā)展期，核安全提到日程上來，而核質(zhì)量是確保核安全的最根本的前提，因此核電工程施工質(zhì)量受到了高度重視。本文在概述核電站工程基礎上，論述了核電工程施工質(zhì)量管理體系、核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容。

一、核電站工程概述

就我國核電建設總方針而言，其以安全及質(zhì)量為中心。核電站穩(wěn)定、安全運行的必要條件是核電工程施工質(zhì)量符合標準要求。營運核電站的單位為業(yè)主方，所有質(zhì)量方面的責任理應由其承擔。當前，某核電工程所采用的承包模式為EPC（Engineering Procurement Construction）總承包，即設計、采購、施工及調(diào)試管理由總承包工程公司負責［1］。為更好的控制核電站現(xiàn)場施工進度、安全、質(zhì)量，業(yè)主方會對監(jiān)理公司進行委托，以對施工監(jiān)理進行實施。

二、核電工程施工質(zhì)量管理體系

對于核電工程施工質(zhì)量管理體系，其包括文件體系及組織體系，具體內(nèi)容如下：

其一，文件體系。由現(xiàn)行的相關規(guī)定及標準可知，業(yè)主方對質(zhì)量保證大綱（核電工程設計質(zhì)量、施工階段的質(zhì)量）及大綱管理程序進行了詳細編制。此外，各分包方及總承包商須對相應的質(zhì)量保證大綱及大綱管理程序進行制定，并切實踐行。與此同時，業(yè)主方承擔著完善總大綱的責任。如此，質(zhì)量保證體系便能有效控制對質(zhì)量造成影響的各種活動，進而實現(xiàn)“有人負責、有章可循、有人監(jiān)督、有案可查”目標。

其二，組織體系。采用三級方式管理（分層次管理）核電工程質(zhì)量。業(yè)主方的QA（質(zhì)量保證）及QS（質(zhì)量監(jiān)督）為第一級質(zhì)量管理，總承包商的QA及QC（質(zhì)量控制）為第二級質(zhì)量管理，所有分包方的QA及QC為第三級質(zhì)量管理。質(zhì)量保證主要是對質(zhì)量體系運行是否有效進行驗證，質(zhì)量監(jiān)督主要是對質(zhì)量活動控制是否有效進行驗證，質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量活動所產(chǎn)生的結(jié)果與相關規(guī)定相符與否進行驗證。從管理層次順序角度來看，其為由高級到低級。值得注意的是，應相互銜接并明確界定各級管理的職能范圍。在各級質(zhì)量保證大綱中，應對各級質(zhì)量管理體系相關內(nèi)容進行明確規(guī)定：組織形式、程序文件、接口聯(lián)絡上、監(jiān)督驗證內(nèi)容等，以為開展質(zhì)量管理活動提供有力保障。

三、核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容

在核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，業(yè)主方主要負責的問題為總體性、原則性、導向性［2］，須加大對監(jiān)理單位及總承包方實施體系的有效性和完整性的重視、監(jiān)督力度。有機結(jié)合過程控制及目標管理兩種方式，以實施監(jiān)督，并積極參與見證和評估績效。

（一）體系層面的監(jiān)督

實踐證明，施工質(zhì)量得到控制的前提為承包方質(zhì)量保證體系運作處于有效狀態(tài)。通過定期監(jiān)督、檢查總承包方施工編制的施工管理程序及執(zhí)行效果，業(yè)主方可有效監(jiān)督承包方質(zhì)量監(jiān)督體系。當核電站工程施工過程中有重大事件發(fā)生時，業(yè)主方應采用專項質(zhì)量保證監(jiān)督方式來解決問題。另外，業(yè)主方應積極組織、參與所有分包方的質(zhì)量保證監(jiān)督及檢查，以更好地控制核電站工程施工質(zhì)量。

（二）過程層面的監(jiān)督

就過程層面的監(jiān)督來講，其由事前、事中及事后監(jiān)督三個部分構(gòu)成。在監(jiān)督過程中，內(nèi)容涉及多個方面，例如：標準細則、成形文件的程序、圖紙要求等?？傊^程監(jiān)督包括文件及實體兩個方面的監(jiān)督，監(jiān)督方式為日常巡查、計劃性及專項監(jiān)督、質(zhì)量計劃見證等。實踐證明，過程監(jiān)督不僅有重點，而且較為綜合、全面。

1.日常巡檢

在技術文件（圖紙、規(guī)范等）及各種工序或工藝指導下，業(yè)主方工程管理部門所有專業(yè)工程師深入核電站工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存有質(zhì)量問題或潛在風險，可以口頭形式對承包方提出整改要求。當質(zhì)量問題反復整改無效或質(zhì)量問題較大時，應將《質(zhì)量問題通知單》發(fā)送給承包方，并嚴格考核承包方質(zhì)量管理相關內(nèi)容。對于《日常巡檢單》，待完成檢查，工程管理人員應對其進行及時、真實填寫，詳細記錄工程施工進度、安全、質(zhì)量實際情況。整改、驗證、完成所有質(zhì)量問題，以實現(xiàn)閉環(huán)。

2.計劃性監(jiān)督

以年度工程計劃、年度重點為參考依據(jù)，業(yè)主方工程管理部門對年度工程質(zhì)量監(jiān)督計劃進行可續(xù)規(guī)劃、制定，且在質(zhì)量監(jiān)督實踐中切實執(zhí)行該計劃。計劃性監(jiān)督應遵循“重點、全方位”原則。其中，重點是指監(jiān)督重要物項及施工程序，全方位則指的是不留盲區(qū)，平等監(jiān)督對所有質(zhì)量保證等級，監(jiān)督所有子系統(tǒng)及施工領域。對于施工質(zhì)量監(jiān)督對象，其為所有工程相關方，即施工單位、總承包商、監(jiān)理單位等；對于施工質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容，其包括五個方面：人員、機具、材料、方法、環(huán)境。

3.專項監(jiān)督

所謂的專項監(jiān)督是指于特定環(huán)境中組織、實施監(jiān)督活動（必要性）［3］，例如：對設計進行重大修改、處理重要不符合項、重點關注質(zhì)量計劃控制點、質(zhì)量偏離情況等。當專項活動較為重要時，可采用聯(lián)合專項監(jiān)督方式。聯(lián)合專項監(jiān)督參與方為業(yè)主方、總承包方及監(jiān)理單位。

4.質(zhì)量計劃見證

為滿足核電廠核安全要求，其設立了很多安全部件及安全系統(tǒng)。然而，在核電站可靠及安全運行中全部活動及物項所產(chǎn)生的影響、作用并不相同。因此，為保證質(zhì)量，須科學、合理分級具備不同重要性的各種活動及物項，并對存有差異性的質(zhì)量保證要求進行嚴格貫徹執(zhí)行。該核電工程分為7個級別（QSA1-3級，QRA1-3級以及QNA級）和3大類（設備質(zhì)保分級、系統(tǒng)、核電工程構(gòu)筑物）。記錄、檢查及測試各種施工活動（對質(zhì)量具有影響的各種活動）及組織方式。

結(jié)束語

以現(xiàn)行的有關規(guī)范及標準為指導，并結(jié)合當前優(yōu)秀的質(zhì)量管理觀念，以對多層次、有重點、全方位核電工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系進行建立，以保證所有參與方充分發(fā)揮各自的價值，進而為核電工程建設質(zhì)量提供有力保障。

［1］田華，周志勇.談核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督［J］.山西建筑，2015，08：231-232.

［2］趙巖，張瑞利.探析核電工程調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督管理［J］.科技展望，2015，12：69.

［3］陸君，胡可榮.EPC模式下加強核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的思考［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，04：233-234.

［4］劉巍，吳志堅，尹祥平，何洪均.核電工程項目施工質(zhì)量風險管理研究［J］.核動力工程，2011，S2：109-113.

賀傳森（1968-），男，山東濟南人，大學本科，高級工程師，研究方向：核電站項目管理。