李斌

摘 要：伴隨著時代的不斷變革，社會的發(fā)展也在不斷的變化中，復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢對我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，尤其是我國煤礦企業(yè)的組織人事工作更是我國煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重。當(dāng)前，我國大部分煤礦企業(yè)的組織人事工作存在一些弊端，對于我國煤礦企業(yè)的發(fā)展是一個極大的阻礙。在這種情形之下，我國的煤礦企業(yè)唯有通過工作創(chuàng)新來逐漸完善企業(yè)組織人事工作的方式，不斷提升煤礦企業(yè)的綜合競爭實力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)員工是煤礦企業(yè)進(jìn)行組織人事工作的主體，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新發(fā)展，本篇文章立足于我國煤礦企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀，針對煤礦企業(yè)組織人事工作中存在的問題，提出了一系列可行性的建議。希望本篇文章可以給相關(guān)行業(yè)的管理人員一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);組織;人事工作

一、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要性分析

煤礦企業(yè)組織人事工作伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)更加占據(jù)著重要的地位。我國的煤礦企業(yè)的組織人事工作的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面：

一方面，煤礦企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新發(fā)展有助于提升企業(yè)員工的整體實力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。創(chuàng)新發(fā)展的煤礦企業(yè)組織人事工作對于選拔企業(yè)優(yōu)秀員工有著重要的意義。煤礦企業(yè)通過與企業(yè)員工的科學(xué)選拔，經(jīng)過一系列的全面而嚴(yán)格的培訓(xùn)，能夠有效的提升企業(yè)職工的工作能力，提升企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，讓企業(yè)員工更加忠誠于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，保障企業(yè)擁有源源不斷的優(yōu)勢員工資源。企業(yè)員工不僅具有較高的專業(yè)技能，而且對企業(yè)有著強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，最大程度的提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。另一方面，煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競爭能力。創(chuàng)新組織人事工作可以與企業(yè)的發(fā)展不斷適應(yīng)，根據(jù)市場需求及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，增強(qiáng)實用性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性發(fā)展，保障煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事現(xiàn)狀

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步發(fā)展的靈魂，更是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。我國煤礦企業(yè)組織人事工作中主要存在以下問題：

（一）缺乏對煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的正確認(rèn)識

我國大部分煤礦企業(yè)還沒有認(rèn)識到煤礦企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要性，依舊使用過去呆板陳舊的工作模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中，組織人事機(jī)構(gòu)的參與程度明顯不足，沒有起到重要的作用。與此同時，煤礦企業(yè)的組織人事機(jī)構(gòu)受到多重領(lǐng)導(dǎo)的制約，對于其獨立行使權(quán)力有著束縛作用。除此之外，煤礦企業(yè)的組織人事工作與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，由于企業(yè)管理者對于企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新認(rèn)識不足，缺乏對企業(yè)人才使用的規(guī)劃，無法準(zhǔn)確的把握市場發(fā)展的動態(tài)，難以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一個合理的定位。

（二）企業(yè)組織人事工作機(jī)制不健全

當(dāng)前，我國的煤礦企業(yè)的企業(yè)員工素質(zhì)整體水平相對較低，企業(yè)嚴(yán)重欠缺綜合素質(zhì)水平較高的專業(yè)型人才，由于企業(yè)組織人事工作開展的遲滯，大部分的煤礦企業(yè)沒有及時的對企業(yè)員工進(jìn)行及時科學(xué)的培訓(xùn)，致使企業(yè)組織人事工作存在一定的缺陷。與此同時，我國一部分煤礦企業(yè)在企業(yè)員工工作績效評價機(jī)制上存在一定的滯后性，對于企業(yè)員工的積極性發(fā)揮是一個重要的阻礙。加上沒有科學(xué)的用人制度，無法合理配置人才資源，也難以留住優(yōu)秀的企業(yè)人才。

三、創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的幾點建議

（一）提高對創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的重視程度

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，企業(yè)具有生命力的保障。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，因此必須要提高對創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的重視程度，企業(yè)應(yīng)該充分的學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，帶動企業(yè)員工主動參與到創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作的過程中來，充分的發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，健全煤礦企業(yè)的人事工作機(jī)制。重視企業(yè)員工的作用發(fā)揮，重視企業(yè)員工的主體地位，不斷創(chuàng)新企業(yè)的工作競爭獎勵機(jī)制，有效的加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的員工價值。

（二）創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作目標(biāo)

煤礦企業(yè)組織人事工作目標(biāo)的創(chuàng)新是煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的先導(dǎo)，煤礦企業(yè)組織人事工作目標(biāo)的創(chuàng)新可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)組織人事工作目標(biāo)的創(chuàng)新能夠有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢動態(tài)，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)組織人事管理結(jié)構(gòu)的分工，保障企業(yè)組織人事工作的工作權(quán)責(zé)統(tǒng)一，合理進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，不僅能夠滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的需求，而且能夠保障企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的大形勢保持一致，更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的方向保證和智力支持。

（三）創(chuàng)新煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)模式

煤礦企業(yè)員工是企業(yè)組織人事工作水平的重要影響力量，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)員工培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的市場競爭機(jī)制，招聘高素質(zhì)的企業(yè)人才，并且不斷加強(qiáng)與煤礦企業(yè)員工的科學(xué)培訓(xùn)強(qiáng)度，提高企業(yè)員工的工作效能，加強(qiáng)企業(yè)員工的工作適應(yīng)能力，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情，注重對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，建立健全合理的工作評價機(jī)制，處理好企業(yè)與企業(yè)員工之間的利益關(guān)系，有效的實現(xiàn)一個雙方共贏的狀態(tài)。

四、結(jié)論

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的日益變化發(fā)展，我國煤礦企業(yè)組織人事工作的重要作用也更加凸顯出來。我國的煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作水平，為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展提供良好的保障。

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