油企物資經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化策略研究

呼延輝

長慶油田物資采購管理部

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油企物資經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化策略研究

呼延輝

長慶油田物資采購管理部

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，但是在這種發(fā)展形勢下，資源短缺的問題不斷突出，尤其是石油資源的匱乏，對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多不利的影響。石油企業(yè)的重要組成部分之一就是物資經(jīng)濟(jì)管理體制，石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用與意義，本文就石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制優(yōu)化策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資經(jīng)濟(jì)管理體制；優(yōu)化；策略

引言

物資經(jīng)濟(jì)管理體制是經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，是物資分配關(guān)系和交換關(guān)系的反映，其類型由社會生產(chǎn)力狀況和生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定。中國石油的發(fā)展已經(jīng)步入新的發(fā)展階段，在這種發(fā)展階段下，石油企業(yè)面臨著更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化是首要的，提高企業(yè)物資管理的水平，適應(yīng)新形勢下發(fā)展的要求。

1石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制主要存在的問題

1.1企業(yè)對物資經(jīng)濟(jì)管理不夠重視

我國石油企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然對企業(yè)物資管理體制有一定的優(yōu)化，但是多數(shù)的石油企業(yè)對物資管理體制沒有全面與充分的認(rèn)識，從而對管理的規(guī)章制度不重視，這就使得企業(yè)的物資管理還是停留在原來的階段，先進(jìn)的科學(xué)的物資管理體制并沒有運用到企業(yè)實際的運行中去，原先的物資管理體制水平低下，也造成了工作效率的低下。例如，不完善的物資管理體制對石油生產(chǎn)變更不能及時調(diào)整物資的供應(yīng)配置，這就使得企業(yè)缺貨與積貨的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，對石油企業(yè)的正常運行有阻礙作用。

1.2制度不完善

石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制在有些環(huán)節(jié)或者方面是不夠完善，這種不完善就會造成企業(yè)各個環(huán)節(jié)與部門之間的銜接不夠充分，部門之間的協(xié)調(diào)也不高，部門與部門的溝通不暢，配合也不高，使得物資經(jīng)濟(jì)管理處在了被動的狀態(tài)，物資管理做不到實處，對企業(yè)的人力與資源造成了浪費，這就必然會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3物資設(shè)施的利用率低

石油企業(yè)的生產(chǎn)點多﹑分布廣，這就使得石油企業(yè)擁有多級的庫存，企業(yè)對庫存的管理不夠統(tǒng)一，對石油庫存的監(jiān)控也不是實時的。傳統(tǒng)的物資管理體系對物資的分配與管理沒有建立起統(tǒng)一的物資信息系統(tǒng)，這種管理體系中對企業(yè)物資的分配與了解不是及時的，缺乏對物資的有效管理。例如，石油生產(chǎn)的過程中，急需一些材料的時候，企業(yè)物資管理體系對急用料的供應(yīng)難以保證，管理體系中分配與庫存數(shù)據(jù)也不是最新的，這就對石油的生產(chǎn)急用料的供應(yīng)不及時，生產(chǎn)工期延遲，浪費了企業(yè)人力與物力資源，增加了石油生產(chǎn)的成本，對石油生產(chǎn)產(chǎn)生了阻礙作用。

2石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)石油企業(yè)對物資經(jīng)濟(jì)管理的重視

對石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化首先是要讓石油企業(yè)重視這種管理體制，了解物資降級管理體制對石油企業(yè)發(fā)展的重要性。石油企業(yè)要對當(dāng)前的物資經(jīng)濟(jì)管理體制要有充分的認(rèn)識，了解現(xiàn)在的管理體制中存在的缺陷與不足，對它有客觀公正的評判。石油企業(yè)對物資經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化要求長遠(yuǎn)的眼光，不能依賴傳統(tǒng)物資經(jīng)濟(jì)管理觀念，要有創(chuàng)新精神，尋求合理的﹑科學(xué)的﹑適合的物資經(jīng)濟(jì)管理體制。石油企業(yè)的競爭隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越激烈，石油企業(yè)的產(chǎn)量和儲量卻在不斷的下降，這就要求石油企業(yè)要通過有效的物資管理體制來降低石油生產(chǎn)的成本，這樣才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。此外，石油企業(yè)還要重視物資經(jīng)濟(jì)管理體制的靈活性，石油市場不是一成不變的，并且還存在著風(fēng)險。石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制要具有迅速應(yīng)對市場變化的能力，并且對出現(xiàn)的變化能夠及時的做出應(yīng)對措施，降低石油企業(yè)發(fā)展的損失。

2.2加強(qiáng)石油企業(yè)各部門的溝通合作

石油企業(yè)各個部門的溝通與合作對企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)內(nèi)部的各個部門可以定期的企業(yè)探討和交流，制定石油企業(yè)的物資計劃與采購供應(yīng)。企業(yè)各個部門應(yīng)該要對企業(yè)的實際發(fā)展情況有一個充分了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)﹑工程設(shè)計﹑工期﹑進(jìn)度﹑資金等，做好企業(yè)物資計劃。石油企業(yè)的物資采購方面要注意采購材料的成本，但也要保證采購物資的質(zhì)量問題，爭取做到低成本﹑高質(zhì)量。

2.3建立完善現(xiàn)代化的物資信息管理系統(tǒng)

隨著數(shù)字時代的發(fā)展，石油企業(yè)應(yīng)該要將現(xiàn)代化的科技融入到企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理中去，建立完善現(xiàn)代化的物資信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要把每個生產(chǎn)點﹑倉庫﹑運送﹑采購聯(lián)系起來，通過現(xiàn)代信息技術(shù)，將它們納入到物資信息管理系統(tǒng)中去。物資信息管理系統(tǒng)要實施動態(tài)的監(jiān)控，這就能及時了解物資信息的變化，對不完善的物資配置不完善的地方及時做到調(diào)整，降低生產(chǎn)的損失。物資信息管理系統(tǒng)的監(jiān)控還包括對企業(yè)財務(wù)成本的監(jiān)控，注重財務(wù)收支的真實性，提高財務(wù)管理的效率。石油企業(yè)也可以實行民主監(jiān)督，企業(yè)的物資經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督可以讓企業(yè)職工都參與進(jìn)來，這就確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的透明與高效，提高了企業(yè)運行的效率，促進(jìn)了物資經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

3結(jié)語

總之，石油企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并且也是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)想要尋求長期穩(wěn)定發(fā)展，通過增強(qiáng)企業(yè)物資管理觀念﹑加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與合作﹑建立完善物資信息管理系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)在面對行業(yè)激烈的競爭下，要增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力，優(yōu)化企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理體制，在競爭中取得優(yōu)勢。

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