趙京勇

摘 要：當(dāng)今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中的作用越來越突出。黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，深刻指出本世紀(jì)頭20年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。小康大業(yè)，人才為本。人才問題比以往任何時候都更為突出、更為緊迫。黨中央召開的全國人才工作會議明確指出，新世紀(jì)新階段人才工作的根本任務(wù)是大力實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，并圍繞這一任務(wù)提出了進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的一系列新思路、新舉措。我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會人才戰(zhàn)略的深刻意義，做好新時期的人才工作。

關(guān)鍵詞：人才資源；科學(xué)發(fā)展觀；人本文化

1.堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想統(tǒng)領(lǐng)人才工作

人才是先進(jìn)生產(chǎn)力中最活躍的因素，是先進(jìn)文化的創(chuàng)造和傳播者，也是實(shí)現(xiàn)人民群眾根本利益的關(guān)鍵力量。要站在實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識做好人才工作的重要性。人才工作必須牢固確立“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的指導(dǎo)地位，始終把實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”作為謀劃人才工作的主要依據(jù)，是推進(jìn)人才工作的強(qiáng)大動力和檢驗(yàn)人才工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。我們黨歷來重視人才工作，特別是改革開放以來，從創(chuàng)造性地提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到深刻闡述“人才資源是第一資源”，從全面落實(shí)科教興國戰(zhàn)略到大力實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，從堅持黨管干部原則到進(jìn)一步提出黨管人才原則，都體現(xiàn)出黨對人才工作重要性、緊迫性、規(guī)律性的認(rèn)識不斷深入。在科技進(jìn)步日新月異、知識經(jīng)濟(jì)方興未艾的今天，要把“科學(xué)發(fā)展觀”的要求落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，迫切需要培養(yǎng)造就大批符合時代發(fā)展要求的德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬?，迫切需要把人才工作擺到更加突出的位置上來。

要全面把握“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的實(shí)踐基礎(chǔ)和本質(zhì)要求，牢固樹立科學(xué)的人才觀。衡量人才必須與人的社會實(shí)踐活動和聯(lián)系，用實(shí)踐檢驗(yàn)人才。要把品牌，知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格地選人才。鼓勵人人爭做貢獻(xiàn)、人人立志成才。這是一種符合“科學(xué)發(fā)展觀”要求的群眾性、實(shí)踐性的人才觀，它體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，崇尚德才兼?zhèn)?，注重?shí)際貢獻(xiàn)。

企業(yè)的人才工作應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須構(gòu)建人才思想政治工作的目標(biāo)，把握新情況、新問題，確定與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的道德價值觀。隨著新舊體制的轉(zhuǎn)換，人們的思想活躍，新舊道德觀念發(fā)生激烈沖突。用高格調(diào)和高層次的教育形式和內(nèi)容，陶冶人們的情操，提高人們的思想境界，把社會主義道德教育融進(jìn)企業(yè)的人才思想工作中去，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，提升競爭力。

2.始終把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是全黨全國工作的大局。人才工作必須要為黨和國家大局服務(wù)。新時期新階段的人才工作，必須圍繞發(fā)展來確立目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)發(fā)展來制定政策措施，用發(fā)展來檢驗(yàn)工作成效。

堅持以人為本，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，是人才工作促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是做好人才工作的基本要求。確立以人為本的人才管理模式是新形勢新時代對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢，對于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)效提升企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量有著非常重要的意義。以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理就是要使人力資源得到合理的配置，將合適的人放的適宜的崗位上。首先要知人善任，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，用人所長；其次要依才使用，幫助員工找到最佳的工作崗位；再次要對勝任崗位的人才放手使用，合理授權(quán)。企業(yè)人才資源的質(zhì)量并不能僅僅用人才數(shù)量的多少和學(xué)歷的高低來衡量。企業(yè)人才配備的優(yōu)劣是以整體人才結(jié)構(gòu)和人才知識構(gòu)成是否為企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容所需為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)的。引進(jìn)的人才要組成合理的結(jié)構(gòu)，高層次人才和中層次人才、管理人才和技術(shù)人才要比例恰當(dāng)。在人才管理中要不斷改變思路，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。注重人才發(fā)展的個性差異，注重自主精神和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，使他們積極主動地去工作學(xué)習(xí)。以平等的態(tài)度，欣賞的眼光看待員工，用發(fā)展的眼光看待人才工作，以客觀、公正、平等的原則，創(chuàng)建展示人才的平臺，才能形成日益完善的人才管理機(jī)制和環(huán)境。

3.大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，注重管理的先進(jìn)性。

人力資源是指一定時間一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總合。先進(jìn)有效的人力資源管理強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有資源的合理分配，強(qiáng)調(diào)投入和運(yùn)作的因果關(guān)系。它可以大幅度的提高組織內(nèi)人員的優(yōu)秀和先進(jìn)性，也可以更有效率的對人員進(jìn)行合理分配。具有很強(qiáng)的能動性、再生性、時代性和社會性，對于中國人口眾多，黨員隊伍日益狀大的先狀來說，這樣的特性可以從很大程度上減輕黨建工作的壓力。

人才資源能力建設(shè)的內(nèi)容是多方面的，關(guān)鍵是要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，在提高全體人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)人類認(rèn)識社會的能力，實(shí)踐能力和其他能力的基礎(chǔ)能力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，不能持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力，就無法適應(yīng)變化中的世界，無法進(jìn)行新的改造自然與社會的實(shí)踐活動。對于企業(yè)來說人才資源能力建設(shè)要著重做好兩方面的工作。一方面要加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。加大員工培訓(xùn)投入，完善培訓(xùn)體系，培養(yǎng)團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)能力，并要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，喚起廣大員工對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能。學(xué)習(xí)是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)競爭的優(yōu)勢就是企業(yè)員工是否能學(xué)的更快，更深刻，更扎實(shí)。知識經(jīng)濟(jì)時代必須把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，使員工把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的重要部分，并在實(shí)踐中不斷更新知識和技術(shù)。企業(yè)必須營造培育人才的機(jī)制平臺，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等各種方式幫助員工提高素質(zhì)，成為一專多能的復(fù)合型人才。這樣員工在工作中才能獲得最大的成就感和滿足感，最大限度地的激發(fā)員工的潛能。另一方面要建立健全工作的激勵約束機(jī)制。企業(yè)要建立有效的物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，以此來激勵員工的工作熱情，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，公司也應(yīng)該將員工個人努力與職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱號授予、成果的評價及信任尊重度等相聯(lián)系，以滿足人的精神需要從而激發(fā)人的積極性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，適時適當(dāng)?shù)募羁梢源龠M(jìn)創(chuàng)新。為人才提供施展才華的天地，創(chuàng)造平等的機(jī)會和條件保證各類人才都有施展才華的機(jī)會，從而在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的過程中實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，體現(xiàn)個人價值。

4.注意新時期人力資源管理中的人本文化建設(shè)。

人本文化建設(shè)要建立在公平透明的基礎(chǔ)上，對于管理層來說，適度的下放決策權(quán)，發(fā)揮員工的自主性，提倡專業(yè)務(wù)實(shí)的發(fā)言，使員工擁有更深刻的成就感和責(zé)任感。推行適宜的彈性工作機(jī)制，進(jìn)行更具張力的工作安排，把工作需要和個人要求之間的矛盾降到最小，加深員工對企業(yè)的親切感?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時代的人才更在意自身價值的實(shí)現(xiàn)，愿意體現(xiàn)自己的重要地位和工作能力。他們并不喜歡一味的被動工作，更熱衷于自己的工作富有挑戰(zhàn)性?？梢赃m當(dāng)?shù)倪M(jìn)行工作輪換，以不同的工作平臺提升人才價值。重視企業(yè)各層次橫向縱向的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)無縫溝通。對于員工的工作成績，管理層要給與積極的反饋，發(fā)揮目標(biāo)激勵的作用。及時認(rèn)真傾聽員工的情緒表達(dá)，重視他們工作中的挫折感。有這樣的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)知識共享，信息互補(bǔ)。同時還要注意關(guān)心員工的生活，強(qiáng)調(diào)理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，幫助員工的實(shí)現(xiàn)身心平衡，工作家庭的平衡。有了豐富的人本文化建設(shè)，才能留住人才，不斷提高人才的整體水平，才能提高企業(yè)和人才之間相互的忠誠度。

綜上所訴，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，我們不但要借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要不斷地結(jié)合中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)國情，結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)建“本土化”的人力資源管理制度。探索以能力建設(shè)為中心的人力資源開發(fā)措施等找到合適的對策，才能實(shí)現(xiàn)符合科學(xué)發(fā)展觀的人才管理理念，提高我們新時期的人才工作水平。