丁曉欣，貢　爽

(吉林建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，長(zhǎng)春 130118)

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關(guān)于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制的探究

丁曉欣，貢爽

(吉林建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，長(zhǎng)春 130118)

工程造價(jià)全過(guò)程控制從項(xiàng)目決策開(kāi)始到竣工結(jié)算始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中。文章詳細(xì)介紹從建設(shè)單位的角度開(kāi)展工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)重要階段，針對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出了個(gè)人建議。

建設(shè)單位；建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)控制；全過(guò)程

一、引言

在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，“三超”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也就是工程結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，主要原因是建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制不到位。建設(shè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目決策、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，全過(guò)程造價(jià)控制是從事前、事中、事后由淺入深、由粗到細(xì)的逐層控制逐層分解的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二、建設(shè)單位開(kāi)展工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)重要階段

(一)在項(xiàng)目方案決策階段

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，控制工程造價(jià)最重要的階段是方案決策階段，該階段對(duì)工程造價(jià)影響程度能夠達(dá)到80%—95%[1]，一旦決策失誤，將會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)；相反，正確的方案決策將會(huì)節(jié)省大額度的建設(shè)資金，對(duì)于控制工程造價(jià)是最有效的。那么，建設(shè)單位要如何做好方案的決策，也就是如何做好事前控制？關(guān)鍵是要注重工程的使用功能和造價(jià)關(guān)系，建立建設(shè)工程性價(jià)比意識(shí)，選擇性價(jià)比高的，也就是說(shuō)進(jìn)行多個(gè)方案比選，在同樣能夠達(dá)到某種使用功效的前提下要盡量選擇造價(jià)較低的。

(二)在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)的影響程度在項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段是不同的，初步設(shè)計(jì)階段是方案實(shí)現(xiàn)階段，影響程度為75—95%，而在施工圖設(shè)計(jì)階段就減少到10%—35%[2]。建設(shè)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以通過(guò)以下兩項(xiàng)措施加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)的控制：(1)采用限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)成果的技術(shù)上不突破經(jīng)濟(jì)性的上限值，比如造價(jià)指標(biāo)的單方造價(jià)，結(jié)構(gòu)指標(biāo)的鋼筋含量等。初步設(shè)計(jì)概算不超可研投資估算，施工圖預(yù)算不超初設(shè)概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員密切配合，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。(2)運(yùn)用價(jià)值工程。以使用功能為核心，提高使用價(jià)值，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，合理設(shè)計(jì)建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，力求以最低壽命周期成本來(lái)實(shí)現(xiàn)所要求的必要功能。

(三)在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段是建設(shè)單位聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合理低價(jià)擇優(yōu)選定施工單位的過(guò)程，三大要素決定招標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量。

1.招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件的條款也是合同約定組成部分，也是日后工程施工的執(zhí)行依據(jù)，里面的合同條款將直接影響建設(shè)成本。因此建設(shè)單位在招標(biāo)文件中就應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況約定，讓符合條件的潛在投標(biāo)人做出響應(yīng)，如風(fēng)險(xiǎn)約定調(diào)整范圍，對(duì)于由于市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)而影響合同價(jià)款，應(yīng)由甲乙雙方在合同中約定合理分?jǐn)俒3]。建設(shè)單位可根據(jù)預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)未來(lái)材料價(jià)格走勢(shì)約定價(jià)格等項(xiàng)目調(diào)整幅度；還有雙方工作職責(zé)義務(wù)的約定，如發(fā)布招標(biāo)文件中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘相關(guān)條款就特別重要，是對(duì)工程造價(jià)措施費(fèi)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的重要條款；另外還有預(yù)付比例、進(jìn)度款支付比例等影響財(cái)務(wù)成本和工程造價(jià)的條款。

2.工程量清單及最高投標(biāo)限價(jià)的編制。該項(xiàng)工作中的計(jì)量工作由于相應(yīng)軟件的出現(xiàn)已經(jīng)使準(zhǔn)確率有了很有力的保證，因此工作主要看報(bào)價(jià)組成。如土方類別是否與地勘報(bào)告相符，項(xiàng)目特征描述如標(biāo)高、運(yùn)距是否到位，如果描述不能清楚到位，應(yīng)該通過(guò)編制相應(yīng)說(shuō)明，來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明報(bào)價(jià)不能脫離圖紙內(nèi)容等，措施費(fèi)部分更應(yīng)該列項(xiàng)到位，如冬維費(fèi)用、降水費(fèi)用、建筑物防護(hù)費(fèi)用等等；另外通過(guò)暫估價(jià)的編制，能很好地約束投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)。通過(guò)這些細(xì)致的工作實(shí)現(xiàn)既讓承建方報(bào)價(jià)有利潤(rùn)又不能使之有暴利的工程造價(jià)控制目的，即招標(biāo)控制的上限值。

3.評(píng)標(biāo)階段的清標(biāo)工作。目前，工程項(xiàng)目投標(biāo)單位大都采取不平衡的報(bào)價(jià)法，也就是說(shuō)，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在總價(jià)基本確定后，經(jīng)過(guò)核算，把工程量會(huì)增加的或者設(shè)計(jì)不明確估計(jì)修改后工程量要增加的項(xiàng)目，投標(biāo)單價(jià)提高；預(yù)計(jì)實(shí)際施工時(shí)工程量會(huì)減少或完不成項(xiàng)目，將投標(biāo)單價(jià)降低，這兩種所謂不平衡的報(bào)價(jià)技巧，合同簽訂采用固定單價(jià)形式的，在結(jié)算時(shí)將會(huì)給建設(shè)單位造成很大損失。目前評(píng)標(biāo)活動(dòng)對(duì)商務(wù)標(biāo)部分都不予詳評(píng)，針對(duì)這種現(xiàn)狀，建設(shè)單位應(yīng)組織清標(biāo)工作，重點(diǎn)內(nèi)容有：查看投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件；審查是否有任何改變招標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容；審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否存在算術(shù)性錯(cuò)誤；重點(diǎn)審查清單中工程量大的分項(xiàng)工程的單價(jià)；重點(diǎn)審查投標(biāo)報(bào)價(jià)中綜合單價(jià)過(guò)高或過(guò)低的項(xiàng)目；有針對(duì)性地分析判斷投標(biāo)人所采用的報(bào)價(jià)技巧及其合理性；測(cè)算工程總價(jià)、各分部分項(xiàng)項(xiàng)目綜合單價(jià)及材料價(jià)格的合理性；如果在清標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)清單不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑咨铺幚怼?/p>

(四)在項(xiàng)目施工階段

在施工期間，能夠節(jié)約投資的空間很有限，但是建設(shè)單位要重視材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，避免投資浪費(fèi)、增大工程造價(jià)的幾率，因此施工階段控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是控制好材料價(jià)格。

建設(shè)單位應(yīng)選擇信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督管理，甲方人員應(yīng)協(xié)助配合監(jiān)理工程師，在嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)，更應(yīng)慎重處理涉及投資變動(dòng)的事宜，如施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等，都是影響工程造價(jià)可能增加的重要環(huán)節(jié)。要認(rèn)真仔細(xì)閱讀圖紙且盡量記住圖紙內(nèi)容，熟悉清單子目、分部分項(xiàng)所包含的工作內(nèi)容、綜合單價(jià)定額套取組成，避免簽發(fā)重復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、更換材料等，建設(shè)單位以及參與現(xiàn)場(chǎng)管理的各單位及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)量、計(jì)價(jià)，區(qū)分變更原因和責(zé)任，對(duì)屬于乙方原因造成的額外增加的工作量及所用的建筑材料替換造成的增加工程費(fèi)用，該項(xiàng)造價(jià)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。例如即將進(jìn)入冬季時(shí)，施工方在砼中添加早強(qiáng)劑，雖然建設(shè)單位同意使用，但這屬于施工單位為了趕工而采取的措施費(fèi)用，只能由乙方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

(五)在工程竣工結(jié)算審核階段

工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，進(jìn)入到竣工結(jié)算階段，也就是事后控制階段，這個(gè)階段反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。結(jié)算審核時(shí)的依據(jù)為現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范，嚴(yán)格按照甲乙雙方簽訂的施工合同的約定以及招標(biāo)文件的規(guī)定，結(jié)合竣工圖、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核。因此，這個(gè)階段對(duì)工程審計(jì)人員的職業(yè)道德以及技術(shù)水平要求較高，不但要熟練掌握清單規(guī)范規(guī)定工程量的計(jì)算規(guī)則、工程造價(jià)計(jì)算程序、分部分項(xiàng)綜合單價(jià)組成及包含的工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)方式和方法，更要掌握它們之間編制的內(nèi)在聯(lián)系。此外，審計(jì)人員還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工的狀態(tài)，全面了解施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙和工程變更進(jìn)行施工，沒(méi)做的工程是否有設(shè)計(jì)變更通知，在審計(jì)變更的基礎(chǔ)上是否增減原有的工程造價(jià)，對(duì)于材料價(jià)格更應(yīng)該核對(duì)實(shí)際使用與報(bào)價(jià)是否相符等等[4]。

三、建設(shè)單位在工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目決策階段缺乏科學(xué)的論證

在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目立項(xiàng)和可研階段缺乏科學(xué)的論證，比如采暖方式是采用電采暖、空調(diào)采暖還是集中供熱；外墻墻體材料采用砌塊、保溫、外墻磚分別施工，還是一體化砌塊施工，建設(shè)單位都要聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家進(jìn)行專門(mén)的研討和論證，比較各個(gè)方案的施工工藝和造價(jià)的性價(jià)比。有些建設(shè)單位為通過(guò)可行性研究的批復(fù)，有意做低投資估算，認(rèn)為估算只是粗算，造成了估算的不準(zhǔn)確。

(二)設(shè)計(jì)階段重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)觀念嚴(yán)重

目前，我國(guó)很多初步設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀念非常突出，考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性不足，忽視工程造價(jià)的控制，因此對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)掌握不當(dāng)，設(shè)計(jì)所選用的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，安裝的設(shè)備選型不合理，設(shè)計(jì)方案不優(yōu)化或者優(yōu)化的不科學(xué)，有的設(shè)計(jì)方案漏項(xiàng)，造成概算缺項(xiàng)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中投資增加。

(三)項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)制不健全

自我國(guó)建筑行業(yè)成立招投標(biāo)法以來(lái)，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位選擇施工單位已廣泛采用以招投標(biāo)的方式進(jìn)行。但由于目前我國(guó)招投標(biāo)管理機(jī)制不健全，使得在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在著不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，一些施工單位采用圍標(biāo)的方式，造成工程造價(jià)超額的隱患；或者采用惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為，為了中標(biāo)將報(bào)價(jià)降低甚至低于建設(shè)成本；另一方面建設(shè)單位招標(biāo)控制價(jià)定價(jià)過(guò)低，施工單位在施工過(guò)程只能采取偷工減料、以次充好的做法，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的質(zhì)量，這也是由于不健全的招投標(biāo)管理機(jī)制造成的工程造價(jià)問(wèn)題。

(四)施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)大幅變更

施工單位由于低價(jià)中標(biāo)或者為了追求更高利潤(rùn)，在施工建設(shè)過(guò)程中，未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，任意變更工程設(shè)計(jì)，造成施工的工程量增加，致使額外增加工程造價(jià)。有的施工單位刻意隱瞞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或者建設(shè)單位管理人員，制定一些并不真實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)簽證，給將來(lái)的結(jié)算帶來(lái)困難，增大工程造價(jià)的可能性。

(五)竣工結(jié)算階段甲乙雙方不斷產(chǎn)生糾紛

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易產(chǎn)生糾紛的環(huán)節(jié)。一方面施工單位為了獲取高額利潤(rùn)，竣工結(jié)算提報(bào)都普遍偏高，存在僥幸心理，或者竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)變更不符，不能真實(shí)地反映設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)重復(fù)計(jì)?。换蛘咴诠こ探Y(jié)算時(shí)不遵循投標(biāo)單價(jià)或者調(diào)高材料差價(jià)。另一方面，建設(shè)單位為了節(jié)約資金，千方百計(jì)砍價(jià)，拖延結(jié)算時(shí)間，使得施工單位不能及時(shí)獲得工程款。

四、提出的幾點(diǎn)建議

(一)項(xiàng)目投資決策階段要進(jìn)行科學(xué)的論證

方案階段要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，這是控制工程造價(jià)的重要措施。立項(xiàng)開(kāi)始后要按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的要求進(jìn)行可行性研究，科學(xué)合理地做出項(xiàng)目估算，做到不漏掉，不高估冒算。建設(shè)單位要嚴(yán)格按照發(fā)改委相關(guān)部門(mén)管出具的可行性研究報(bào)告進(jìn)行投資決策，確保投資效益的成效。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析

設(shè)計(jì)師須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)參數(shù)不保守，更要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，只有工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的設(shè)計(jì)才是良好的設(shè)計(jì)，才是建設(shè)單位滿意的設(shè)計(jì)，如設(shè)計(jì)人員放棄保守思想大膽創(chuàng)新，提高面積使用效率以及降低鋼筋含量等。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，都要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，鼓勵(lì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)階段從控制工程造價(jià)的角度提出合理化建議。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和使用功能的評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段為工程造價(jià)控制奠定穩(wěn)定的基石。

(三)完善項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)制

進(jìn)一步完善項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，對(duì)工程招投標(biāo)行為要從源頭抓起，招投標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序進(jìn)行。為此要做好以下三項(xiàng)工作：一是合理編制標(biāo)底。工程量清單及最高投標(biāo)限價(jià)的編制必須做到工程量準(zhǔn)確，綜合單價(jià)滿足實(shí)際施工成本及市場(chǎng)行情；二是要規(guī)范招標(biāo)流程。從商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)等方面進(jìn)行綜合實(shí)力的比較，擇優(yōu)選擇最適合的單位中標(biāo)；三是評(píng)標(biāo)過(guò)程要公平、公正。清標(biāo)屬于評(píng)標(biāo)工作的范疇，在我國(guó)現(xiàn)有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)內(nèi)，清標(biāo)是已經(jīng)被當(dāng)前招投標(biāo)實(shí)踐證明是必要和可行的一種做法，是一種有效地控制不規(guī)范報(bào)價(jià)的方法。

(四)加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的跟蹤控制

在施工階段工程項(xiàng)目資金占用比例是最大的，是工程控制的事中控制階段，因此，施工階段也是工程造價(jià)控制的主要階段。施工階段必須以施工合同為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工圖紙施工，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的跟蹤控制。

建設(shè)單位須配合監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免材料浪費(fèi)，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，檢驗(yàn)施工單位是否按照合同中要求的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)不滿足要求一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，防止在結(jié)算時(shí)造成糾紛；建設(shè)單位還須健全設(shè)計(jì)變更審批制度，加大設(shè)計(jì)變更管理力度。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位協(xié)同造價(jià)人員對(duì)照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位核實(shí)后，簽字蓋章方為有效，杜絕一切不合理變更和簽證，使施工階段的工程造價(jià)得到有效控制[5]。

(五)竣工結(jié)算審核階段加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的管理和監(jiān)督

工程造價(jià)審計(jì)人員要依據(jù)國(guó)家方針、政策、法規(guī)以及施工合同進(jìn)行審計(jì)，并恪守職業(yè)道德，對(duì)審計(jì)的工程造價(jià)文件負(fù)有法律責(zé)任，為工程造價(jià)控制把好最后一關(guān)。

在結(jié)算時(shí)審計(jì)人員不能僅僅只對(duì)圖紙進(jìn)行審核，還要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，尤其對(duì)設(shè)計(jì)變更，更要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，這樣才能確保工程結(jié)算真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。施工單位虛報(bào)或錯(cuò)報(bào)的問(wèn)題普遍存在，工程結(jié)算審減率較高，所以工程結(jié)算審核是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在事后，也就是竣工結(jié)算階段，而忽視控制工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目前期的費(fèi)用，這樣做只是起到“亡羊補(bǔ)牢”、事倍功半的效果。事前控制是行之有效的控制工程造價(jià)的方法，也就是要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到方案決策階段來(lái)，做到多方案造價(jià)比較和選擇，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理控制使用建設(shè)投資資金。建設(shè)單位時(shí)刻保持控制理念，避免不合理支出，才能有效控制資金的使用。

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About the construction unit of construction project construction cost control the whole process of exploration

DING Xiao-xin，et al.

(Jilinconstructionuniversity，Instituteofeconomicsandmanagement，Changchun130118，China)

The whole process of project cost control from the project to completion and settlement has always been throughout the course of project construction.Article introduced in detail from the perspective of the construction unit to carry out the whole process of construction cost control of each important stage，aiming at the problems existing in the construction project construction cost control in the whole process is analyzed and puts forward some personal advice.

the construction unit；construction project；the project cost control；the whole process of

10.3969/j.issn.1009-8976.2016.03.010

2015-07-28

吉林省普通高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：吉教科合字[2012]第551號(hào))

丁曉欣(1964—)，女(漢)，吉林長(zhǎng)春，教授

主要研究政府投資項(xiàng)目管理。

F284

A

1009-8976(2016)03-0033-04