程　靜，汪先平，耿　寧

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，蚌埠 233000)

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非公有制企業(yè)職工歸屬感提升路徑分析

程靜，汪先平，耿寧

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，蚌埠 233000)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)，我國(guó)非公有制的大部分企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益多元，面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，如何使非公有制大部分企業(yè)提升職工歸屬感已成為企業(yè)不可回避的問(wèn)題。分析非公企業(yè)職工歸屬感生成的影響因子，剖析影響非公企業(yè)職工歸屬感的特殊要素，從法律制度、企業(yè)內(nèi)部管理、職業(yè)生涯以及企業(yè)文化等角度，探析促進(jìn)非公企業(yè)職工歸屬感形塑、養(yǎng)成、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)及生成的切實(shí)可行的具體方法。

非公有制企業(yè)；企業(yè)職工；職工歸屬感

非公有制企業(yè)是指由個(gè)人、私人營(yíng)業(yè)、國(guó)外投資人注入資金形成的企業(yè)及混合所有制企業(yè)中由私人所有的資本與國(guó)外個(gè)人控制資本股權(quán)的企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，非公有制企業(yè)從無(wú)到有，持續(xù)迅速地成長(zhǎng)，成為我國(guó)社會(huì)主義特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要市場(chǎng)主體，為中國(guó)社會(huì)主義特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。非公有制企業(yè)成為人們就業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域，非公有制企業(yè)的職工人數(shù)不斷增多，職工隊(duì)伍不停壯大，并形成一個(gè)特殊群體。不過(guò)，非公有制企業(yè)就業(yè)的職工具有移動(dòng)性較強(qiáng)、脫離崗位率較大、離職率較高的狀況，這種情況不僅對(duì)職工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展、非公企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)成員安定有序等都帶來(lái)一定的影響，還包括非公有制企業(yè)職工歸屬感存在問(wèn)題。非公有制企業(yè)職工歸屬感影響著職工的全面發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的踐行以及對(duì)中國(guó)精神的弘揚(yáng)，研究非公有制企業(yè)的職工歸屬感具有重要意義。

一、歸屬感及職工歸屬感內(nèi)涵

(一)歸屬及歸屬感

《新唐書(shū)·李密傳》曰：“擥天下英雄馭之，使遠(yuǎn)近歸屬，公不如我?！睔w屬是歸劃從屬于某種關(guān)系的意思。歸屬感，趨于從屬感，是人們被個(gè)人或組織認(rèn)可、接受的一種感覺(jué)，主要是安全感、踏實(shí)感和依賴(lài)感在心理上的體現(xiàn)。因而，我們認(rèn)為歸屬感指在一段時(shí)期的工作中，團(tuán)體、組織以及集體對(duì)人們心理上內(nèi)化出的被他人及集體認(rèn)可、需要的感覺(jué)。也可以說(shuō)，歸屬感是人在客觀(guān)環(huán)境下催生出內(nèi)心的主觀(guān)意識(shí)[1]。歸屬感一經(jīng)形成，人們將會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的責(zé)任、使命及認(rèn)同，進(jìn)而激發(fā)人的約束力、驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造力，最終達(dá)到“滴水恩，涌泉報(bào)”的效應(yīng)。

歸屬感在個(gè)人身上的體現(xiàn)往往是多元素的，歸屬感的形成是一個(gè)由表及里，由次至主的過(guò)程。馬斯洛提出的“需要層次論”指出人對(duì)歸屬感的需要是由低級(jí)物質(zhì)追逐到高級(jí)精神追求，物質(zhì)需求一旦得到基本滿(mǎn)足，其激勵(lì)作用就會(huì)降低，高級(jí)精神追求進(jìn)而滋生，因此他提出，“人對(duì)歸屬的需要”是人內(nèi)心最踏實(shí)的心理需要，歸屬需要一經(jīng)滿(mǎn)足，人們就會(huì)激發(fā)其內(nèi)心對(duì)集體和組織的責(zé)任、使命及認(rèn)同感。于是，企業(yè)若想讓其職工“歸屬”企業(yè)，就要激發(fā)起職工內(nèi)心的責(zé)任、使命及認(rèn)同感，進(jìn)而擁有職工歸屬感，職工和企業(yè)共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造財(cái)富。

(二)非公有制企業(yè)職工歸屬感內(nèi)容及意義

非公有制企業(yè)的職工歸屬感是指中國(guó)大陸個(gè)人私人占有或者由國(guó)外個(gè)人私人擁有大部分經(jīng)濟(jì)權(quán)的企業(yè)在職工經(jīng)歷階段性的工作時(shí)期，重點(diǎn)在情感上、內(nèi)心上、價(jià)值理念上對(duì)所在的企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)可感、接納感、歸宿感，這些感覺(jué)最終內(nèi)生為我們談到的職工歸屬感。在非公有制企業(yè)環(huán)境熏陶下，職工內(nèi)心形成歸屬感不是一蹴而就的，倘若歸屬感逐漸生成，便使非公有制企業(yè)的職工將企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，在“大家庭”里感受到濃厚的“家的溫暖、家的團(tuán)結(jié)、家的持久”，“家文化”不僅使職工將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相融合、相統(tǒng)一，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，職工為達(dá)成個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)，而不斷提升自我、奉獻(xiàn)自我，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。于是，企業(yè)職工會(huì)格外看重企業(yè)的發(fā)展及遇到的挫折并全力以赴，從而企業(yè)與職工個(gè)人目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)。

二、職工歸屬感現(xiàn)狀

任何一家非公有制企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)良好的“新陳代謝”，即在一定范圍內(nèi)合理的職工流動(dòng)，原則上是可以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的。合理的職工流動(dòng)，可以為非公有制企業(yè)帶來(lái)新的活力，淘汰一些不合格職工，引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，倘若流動(dòng)職工率超過(guò)企業(yè)內(nèi)在規(guī)范比[2]，流失率即將給企業(yè)帶來(lái)許多難以設(shè)想的損失，甚至，影響非公有制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，惡化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，影響公司聲譽(yù)等。

(一)法律規(guī)制欠缺不利于歸屬感形塑

法律咨詢(xún)網(wǎng)調(diào)查顯示，非公有制企業(yè)在職工試用期的《員工手冊(cè)》共有十二章，第二章內(nèi)容體現(xiàn)的是職工的權(quán)利與義務(wù)，共6條，4條義務(wù)，2條權(quán)利，這一調(diào)查結(jié)果表明對(duì)職工的要求遠(yuǎn)大于對(duì)職工的保障。這種不完善的制度使職工在入職時(shí)，感覺(jué)更多的是義務(wù)、自己要做的事，缺乏相應(yīng)的人文關(guān)懷或保障，職工歸屬感的形塑沒(méi)有得到應(yīng)有的法律制度保障。

(二)非公企業(yè)管理制度不利于歸屬感養(yǎng)成

許多非公企業(yè)科室、部門(mén)的建立及制度不利于職工歸屬感養(yǎng)成。究其原因，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，市場(chǎng)前景有待考證，或是專(zhuān)業(yè)人才缺乏，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不明朗，職工入職后一段時(shí)期內(nèi)看不到發(fā)展前途，內(nèi)心難以產(chǎn)生歸屬感，沒(méi)有歸屬感；二是非公企業(yè)科室之間權(quán)責(zé)模糊，管理制度沒(méi)有因人、因崗而宜[3]，職工身處其中卻無(wú)法施展才能，努力工作不能獲得相應(yīng)認(rèn)可，于是，試用期后的新職工即使?jié)M腔抱負(fù)仍遺憾選擇離職，因而歸屬感很難在短期內(nèi)養(yǎng)成。

(三)非公企業(yè)工作要求不利于歸屬感發(fā)展

部分非公企業(yè)工作要求存在分派、邊界不合理現(xiàn)象，一份工作多人重復(fù)或者多份工作一人處理等情況時(shí)常發(fā)生，職工在非工作時(shí)間之外被動(dòng)加班，關(guān)鍵崗位職工甚至需要全天待命，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度比一般國(guó)有企業(yè)大。以上出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致有理想、有思想、有責(zé)任感的職工對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位滋生抱怨甚至怨恨情緒，對(duì)企業(yè)的美好逐漸消退，即便在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長(zhǎng)此以往，職工身體難以承受，身體負(fù)擔(dān)造成的心理上的壓力，必然導(dǎo)致職工歸屬感發(fā)展受阻，更有甚者，職工毅然選擇脫離崗位，離開(kāi)企業(yè)。

(四)職工生涯規(guī)劃不利于歸屬感的實(shí)現(xiàn)

一般說(shuō)來(lái)，職工在其入職前往往會(huì)制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃表，任職初期，職工需要多數(shù)體現(xiàn)在薪資、福利上，一旦工作熟悉后，職工或多或少會(huì)規(guī)劃職業(yè)的發(fā)展，基本表現(xiàn)為：將個(gè)人前途與企業(yè)前途捆綁，職務(wù)升遷需求增多。假使職工在其工作中難以踐行生涯計(jì)劃，他們大多數(shù)會(huì)迅速跳槽，尋找規(guī)劃一致的其他企業(yè)。大部分非公有制企業(yè)前身是由家族企業(yè)組成的，常常會(huì)在關(guān)鍵崗位空降“裙帶關(guān)系”的管理者，人們對(duì)于激發(fā)其內(nèi)心對(duì)集體和組織的責(zé)任、使命及認(rèn)同感直線(xiàn)下降，從而職工對(duì)當(dāng)前工作逐漸失去應(yīng)有的熱情，最終選擇離職。

(五)職工個(gè)人對(duì)非公企業(yè)文化認(rèn)同感低不利于歸屬感生成

企業(yè)價(jià)值觀(guān)、人際交往儀式、企業(yè)形象、工作方式、頒獎(jiǎng)儀式均屬于非公有制企業(yè)文化范疇內(nèi)。職工的企業(yè)歸屬感是基于人際關(guān)系的和諧、企業(yè)形象的良好以及時(shí)刻關(guān)心和尊重職工的價(jià)值觀(guān)的。企業(yè)文化良性穩(wěn)定，既能提升企業(yè)形象，又能增強(qiáng)職工的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感[4]。然而多數(shù)非公有制企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中往往只注重形式，而忽視文化內(nèi)涵；企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)也只是希望在業(yè)界樹(shù)立正規(guī)的形象，或是使職工聽(tīng)話(huà)，而不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，從深層次上建立適合本企業(yè)且利于職工發(fā)展的企業(yè)文化。此外，部分處在“初級(jí)發(fā)展階段”的非公有制企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段才需考慮的問(wèn)題，而在現(xiàn)階段往往只重視企業(yè)效益、生產(chǎn)效率、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等物質(zhì)指標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)則處于“空白”，造成職工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、業(yè)界形象等內(nèi)容的認(rèn)識(shí)十分模糊。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期缺失不利于職工歸屬感、企業(yè)凝聚力的生成，同時(shí)也影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升職工歸屬感路徑

長(zhǎng)久以來(lái)，非公有制企業(yè)職工流動(dòng)率一直沒(méi)有得到足夠的重視，而職工流動(dòng)卻會(huì)造成非公有制企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失，嚴(yán)重情況甚至?xí)绊懫髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。有學(xué)者指出，高職工異動(dòng)率會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降、職工忠誠(chéng)度與歸屬感下降；高職工流動(dòng)率還會(huì)削弱管理效果，同時(shí)還會(huì)影響在崗職工管理、培訓(xùn)質(zhì)量和職工團(tuán)隊(duì)凝聚力。由此可見(jiàn)，非公企業(yè)若想增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率及知名度，那么職工對(duì)企業(yè)的歸屬感是核心因子。

(一)完善現(xiàn)有法律，促進(jìn)職工歸屬感形塑

2015年底，安徽省非公有制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)查顯示，非公有制企業(yè)僅有28%的職工與企業(yè)主簽訂了正式的勞動(dòng)合同，37%的職工與企業(yè)主達(dá)成口頭協(xié)議，其余職工則是只談了工資，沒(méi)有書(shū)面合同也沒(méi)有口頭協(xié)議。而且，在這28%的勞動(dòng)合同中，36.5%的合同對(duì)薪酬發(fā)放、福利保險(xiǎn)等做了簡(jiǎn)單的規(guī)定，沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明雙方的權(quán)利與義務(wù)，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，職工應(yīng)有的權(quán)利很難保障[5]。在類(lèi)似糾紛中，國(guó)家法律制度存在一定欠缺，法律“盲區(qū)”致使非公有制企業(yè)中的職工沒(méi)有應(yīng)有安全感。因此，首先，國(guó)家法律制度以及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)規(guī)制非公制企業(yè)依法確立勞動(dòng)關(guān)系、建立勞動(dòng)合同，使職工與企業(yè)主責(zé)權(quán)明確、職責(zé)清楚、分工合理，互相信任，有助于建立職工歸屬感。其次，在非公有制企業(yè)中，國(guó)家規(guī)定的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)[6]應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)，這是非公有制企業(yè)留住職工的重要方略。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)不單單只注重短期利益，更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要看到人力資本的投入回報(bào)的長(zhǎng)周期性；非公企業(yè)不僅為職工提供勞動(dòng)保障，還要想到職工的生計(jì)和相應(yīng)的養(yǎng)老等問(wèn)題，職工對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生新想法，認(rèn)為企業(yè)是可以長(zhǎng)期工作貢獻(xiàn)自己一生的長(zhǎng)久的“生計(jì)地”，而不是“臨時(shí)駐扎地”。

(二)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)職工歸屬感養(yǎng)成

企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，首要取決于企業(yè)家。企業(yè)家自身?yè)碛泄芾砟芰?，就?huì)促進(jìn)下屬職工歸屬感的逐步養(yǎng)成。由于非公有制企業(yè)集權(quán)化的特點(diǎn)，使企業(yè)家的管理思想、價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。為此，非公企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)利用外部資源，為企業(yè)家量身定做一些培訓(xùn)，參加經(jīng)營(yíng)、管理營(yíng)銷(xiāo)等培訓(xùn)課程，自覺(jué)學(xué)習(xí)科學(xué)理論和管理知識(shí)，逐步改變自己的自發(fā)的管理思想。大部分非公有制企業(yè)家是做業(yè)務(wù)起家的，并不是管理的“專(zhuān)門(mén)人才”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，往往尋求外部力量，希望有懂管理的專(zhuān)門(mén)人士解決企業(yè)管理問(wèn)題，自己不參與。其次，非公企業(yè)內(nèi)部建立健全順暢的溝通機(jī)制，一方面，企業(yè)要向職工及時(shí)傳達(dá)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；和職工分享企業(yè)發(fā)展的好勢(shì)頭，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的艱辛和困難。另一方面，企業(yè)既要了解職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又要把握職工的生活、思想等情況。企業(yè)定期召開(kāi)例會(huì)、分析會(huì)，不定期召開(kāi)座談會(huì)等，建立多渠道的溝通與信息傳輸機(jī)制，使公司層面的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)理念能夠得到及時(shí)傳達(dá)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題及時(shí)解決、能及時(shí)了解并解決職工的思想動(dòng)態(tài)，公司要定期舉行拓展活動(dòng)或培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，從而提高職工的責(zé)任感與歸屬感。

(三)優(yōu)化職工激勵(lì)途徑，促進(jìn)職工歸屬感發(fā)展

非公有制企業(yè)的特殊性使職工歸屬感發(fā)展受到多重因素的干擾，因此，非公企業(yè)可通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工歸屬感順暢發(fā)生、發(fā)展。首先，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)，增加企業(yè)財(cái)富和影響力。企業(yè)在社會(huì)和同行業(yè)中的物質(zhì)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)地位直接影響職工的企業(yè)歸屬感發(fā)展。進(jìn)入“有實(shí)力”的大公司是每一個(gè)從業(yè)人員的夢(mèng)想，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，就職于這樣的企業(yè)本身就是自我實(shí)力和價(jià)值的體現(xiàn)。其次，為職工提供良好的薪酬和福利。如蚌埠市小味鮮股份有限公司會(huì)公平合理地發(fā)放職工薪酬和福利，對(duì)職工發(fā)展歸屬感起到事半功倍的效用，薪酬的多樣性也能積極調(diào)動(dòng)職工工作熱情，發(fā)揮個(gè)人潛能為企業(yè)謀利[7]。此外，除了固定福利發(fā)放外，非公企業(yè)需要在職工工作時(shí)間外設(shè)置休閑娛樂(lè)福利項(xiàng)目，如圖書(shū)館、健身器材、職工食堂等，全方位地服務(wù)于職工，使他們感受到企業(yè)“家的溫暖”。再次，非公企業(yè)應(yīng)最大限度為職工提供安全、溫暖的工作氛圍。工作氛圍的好壞是激發(fā)職工內(nèi)心歸屬感的關(guān)鍵所在，調(diào)查證明，舒適、安全的工作氛圍會(huì)使職工在企業(yè)中感受到如家一般的歸屬感，職工對(duì)企業(yè)的理解更加深入，使歸屬感的發(fā)展前景可觀(guān)。

(四)協(xié)助職工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)職工歸屬感實(shí)現(xiàn)

協(xié)助職工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以促進(jìn)職工歸屬感的實(shí)現(xiàn)。職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，首先要以職工為核心，考慮到職工個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境、學(xué)歷背景、特長(zhǎng)愛(ài)好及發(fā)展空間，規(guī)劃需求做到多元化。非公企業(yè)應(yīng)建立一套完善、科學(xué)的職業(yè)生涯管理制度，職工根據(jù)崗位、工齡進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與考察[8]。如，蚌埠市小味鮮股份有限公司對(duì)初入職的職工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，根據(jù)職工的不同情況進(jìn)行不同的初期職業(yè)規(guī)劃，以幫助職工個(gè)性化的培養(yǎng)，讓職工將所在企業(yè)當(dāng)作自己的“新家”，大家一起齊心協(xié)力，共同打造“家”文化，為職工歸屬感的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；在職工職業(yè)生涯的中期，非公企業(yè)可以提供更高要求的崗位或者分配給職工更具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，增長(zhǎng)其能力，盡快適應(yīng)新的角色要求。這樣的職業(yè)規(guī)劃，為職工歸屬感的實(shí)現(xiàn)提供了現(xiàn)實(shí)保障，最終使職工歸屬感得以實(shí)現(xiàn)。晚期職業(yè)生涯計(jì)劃的制定，非公企業(yè)需考慮職工對(duì)企業(yè)一生的奉獻(xiàn)，根據(jù)工作需求合理返聘職工，開(kāi)啟職工二次就業(yè)的藍(lán)圖。

(五)培育企業(yè)文化，促進(jìn)職工歸屬感生成

創(chuàng)建非公企業(yè)自身的、被職工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，對(duì)非公企業(yè)職工歸屬感的生存與發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的明確的生產(chǎn)方式、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略[9]，是職工歸屬感生成的基礎(chǔ)。在職工內(nèi)心易于留下深刻印象的是簡(jiǎn)明清晰的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，只有切合職工信念的價(jià)值觀(guān)才能激發(fā)職工的斗志，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增磚添瓦。為使企業(yè)的使命和價(jià)值觀(guān)深入人心，可以借鑒以下方法：一方面，非公企業(yè)在職工入職當(dāng)天發(fā)放具有代表性的LOGO、飾物讓他們佩戴。如，蚌埠市小味鮮股份有限公司，就有統(tǒng)一的著裝、統(tǒng)一的LOGO，從著裝上時(shí)刻提醒職工牢記企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；再一方面，非公制企業(yè)定期召開(kāi)企業(yè)季度會(huì)議、年會(huì)等宣傳企業(yè)文化[10]；利用重大節(jié)慶日，舉辦各種素質(zhì)拓展等集體活動(dòng)，使職工感受到企業(yè)對(duì)職工關(guān)心和關(guān)愛(ài)；最后非公企業(yè)可以創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部畫(huà)冊(cè)，鼓勵(lì)職工積極發(fā)言、發(fā)聲，將職工好的建議上升為企業(yè)決策的重要參考，企業(yè)文化的日益熏陶，做好企業(yè)與職工交流的橋梁。

此外，非公有制企業(yè)宜規(guī)范職工的言、行、儀表、儀態(tài)，重點(diǎn)是突出文化和素養(yǎng)；為職工設(shè)計(jì)質(zhì)地優(yōu)良、式樣一致的服裝。一致的服裝既是企業(yè)的形象，又是企業(yè)品味，也是企業(yè)品牌、還是企業(yè)的廣告，是強(qiáng)化群體意識(shí)的手段[11]，客觀(guān)上起著宣傳企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的作用，從而促使職工歸屬感全面生成。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的快速推進(jìn)，中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，非公有制企業(yè)需要進(jìn)一步現(xiàn)代化、市場(chǎng)化，緊隨時(shí)代調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理戰(zhàn)略，將職工歸屬感置于企業(yè)發(fā)展的重要核心之一。促進(jìn)非公有制企業(yè)職工歸屬感的生成，提升職工人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展；促使企業(yè)擁有強(qiáng)大的向心力，廣招英才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率[12-13]；促使非公有制企業(yè)職工對(duì)企業(yè)以及國(guó)家都建立友好的信任感與認(rèn)同感，從而對(duì)和諧社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

[1]郝大山.新生代知識(shí)型員工離職管理研究[J].山東社會(huì)科學(xué)，2016(5)：185-188.

[2]向磊.韓日人力資源管理模式特征對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的啟示[J].改革與戰(zhàn)略，2016(4)：146-149.

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[8]劉志強(qiáng).誰(shuí)得到了滿(mǎn)意的工作回報(bào)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014(4)：81-93.

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The sense of belonging of workers in non-public enterprises

CHENG Jing，et al.

(AnhuiUniversityofFinanceandEconomics，Bengbu233000，China)

With the rapid development of market economy，China’s non-public enterprises are increasingly multicultural in market competition and facing more and more challenges，How to enhance the sense of belonging of workers in non-public enterprises has become an unavoidable problem in Non-public Enterprises.Analysis of non-public enterprises employees a sense of belonging to generate the influence factor，analysis of influence of non-public enterprises employees a sense of belonging of special elements，from the perspective of legal system，the internal management of enterprises，career and corporate culture of promote non-public enterprises belonging sense of shape，form，development，implementation and generation of feasible specific method.

non-public enterprises；workers in non-public enterprises；sense of belonging of workers

10.3969/j.issn.1009-8976.2016.03.015

2016-05-23

馬克思主義理論一級(jí)學(xué)科博士碩士學(xué)位授權(quán)單位培育支持建設(shè)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：AHJY-20130506)

安徽省教育振新計(jì)劃——“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)”名師工作室(項(xiàng)目編號(hào)：AHJY-20140218)

安徽省教育振新計(jì)劃——馬克思主義理論學(xué)科領(lǐng)航建設(shè)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：AHJY-20140505)

程靜(1990—)，女(漢)，山西臨汾，碩士研究生

主要研究思想政治教育。

F276.5；F249.26

A

1009-8976(2016)03-0051-04