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      醫(yī)院全成本核算方法的探討

      2016-03-30 08:51:14王彥麗
      財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2016年5期
      關(guān)鍵詞:醫(yī)技分?jǐn)?/a>成本核算

      王彥麗

      摘要:推行全成本核算,是醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的必然選擇。本文通過(guò)對(duì)我醫(yī)院全成本核算方法的闡述,分析了醫(yī)院實(shí)施全成本核算的具體措施。

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院 全成本核算

      一、我院當(dāng)前的成本核算狀況

      我院財(cái)務(wù)成本核算是對(duì)各科室的收入支出進(jìn)行歸集,核算科室的效益獎(jiǎng)金,而未把各科室做為成本利潤(rùn)中心進(jìn)行核算。造成院方注重資金投入,忽視成本導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不好。

      醫(yī)院對(duì)成本管理的作用認(rèn)識(shí)不清,成本意識(shí)薄弱,致使部分投入收不抵支,虧損嚴(yán)重;成本核算的內(nèi)容和方法體系不完善,管理組織機(jī)構(gòu)不健全,缺乏高級(jí)專業(yè)人員;成本核算工作不全面,如一些職能部門(mén)及醫(yī)技輔助科室發(fā)生的費(fèi)用未計(jì)入效益科室的成本等。

      二、全成本核算的內(nèi)容及方法

      (一)全成本核算的含義

      醫(yī)院全成本核算是將所有的人力成本、設(shè)備資產(chǎn)、醫(yī)療過(guò)程中的各項(xiàng)消耗、管理費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)歸集,并設(shè)置合理的人力成本定額、材料消耗定額、資產(chǎn)攤銷和各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)預(yù)測(cè)、控制和分析,達(dá)到各核算單位及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

      (二)“四類三級(jí)”成本核算方法

      《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中規(guī)定:將醫(yī)院科室分為行政后勤類、醫(yī)療輔助類、醫(yī)療技術(shù)類、臨床服務(wù)類四類。各類科室成本按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)?,先將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?,再將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?,最后將醫(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偅罱K形成臨床科室的全成本。分?jǐn)倕?shù)可采用人員比例、占用資產(chǎn)、面積、工作量等。建議各個(gè)科室指定一名兼職成本核算員,成本核算員的工作主要為系統(tǒng)提供精確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

      (三)設(shè)置成本項(xiàng)目和收入項(xiàng)目

      根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算辦法設(shè)置,也可以根據(jù)成本核算要求調(diào)整。如成本項(xiàng)目的設(shè)置按照成本報(bào)表的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行的對(duì)應(yīng)設(shè)置,包括人力資源成本、醫(yī)療耗材費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、其他費(fèi)用等。如收入可設(shè)置成臨床收入、醫(yī)技收入、藥品收入、其他收入。

      臨床科室(住院、門(mén)診)作為利潤(rùn)中心,其他所有科室作為成本中心,臨床科室獨(dú)立創(chuàng)造的收入和協(xié)作創(chuàng)造的收入全部計(jì)入其收入。

      (四)科室成本的歸集

      通過(guò)數(shù)據(jù)采集軟件平臺(tái),材料消耗成本的歸集,由后勤部門(mén)、設(shè)備部門(mén)提供數(shù)據(jù);藥品成本的歸集,由 HIS藥房系統(tǒng)提供數(shù)據(jù);人員經(jīng)費(fèi)成本的歸集,由工資部門(mén)提供各項(xiàng)工資表生成;其他各種支出與收入數(shù)據(jù)也可通過(guò)手工錄入生成;除手工錄入外,其他數(shù)據(jù)盡可能通過(guò)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)實(shí)現(xiàn),以提高成本核算的效率。

      利用數(shù)據(jù)采集平臺(tái)將各個(gè)科室報(bào)送來(lái)的成本數(shù)據(jù)和從HIS軟件系統(tǒng)中到處的收入數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)中,采集來(lái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成收入支出憑證,并將成本歸集到對(duì)應(yīng)的核算單元。歸集收入數(shù)據(jù)時(shí),區(qū)分開(kāi)單科室與執(zhí)行科室的比例用于內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效核算。采用全額法采集收入,就是不管你的開(kāi)單科室與執(zhí)行科室是否設(shè)置了比例,都按照開(kāi)單科室100%的計(jì)入收入。在全成本核算的情況下,收入在開(kāi)單科室和執(zhí)行科室按照一定的比例進(jìn)行歸集,醫(yī)療技術(shù)科室的成本通過(guò)各個(gè)臨床科室占總收入比重分?jǐn)偟脚R床科室。

      (五)科室成本的分?jǐn)?/p>

      分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可采用:人數(shù)、科室總收入、某項(xiàng)業(yè)務(wù)收入、自定義工作量、面積、入院人數(shù)、出院人數(shù)、門(mén)診人次、手術(shù)人次等。

      基于四類三級(jí)”科室成本核算,結(jié)合本醫(yī)院實(shí)際情況,把管理、醫(yī)輔、醫(yī)技類科室根據(jù)誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)成本的原則設(shè)定分?jǐn)偡桨?。若醫(yī)院科室、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息發(fā)生變動(dòng)或有新的需求,分?jǐn)偡桨缚梢栽僮稣{(diào)整,隨時(shí)滿足醫(yī)院發(fā)展要求。各個(gè)類型科室分?jǐn)偟某杀緮?shù)據(jù)包含直接成本和上級(jí)科室分?jǐn)倎?lái)的各種成本。分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況選取比較合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),也可以針對(duì)不同的科室的不同項(xiàng)目選用不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),使得分?jǐn)偨Y(jié)果趨于合理。比如:根據(jù)服務(wù)量分?jǐn)?,根?jù)收入分?jǐn)偟取?/p>

      成本按照直接成本歸集,間接成本按照一定的分?jǐn)傢樞蚝头謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)最終全部分?jǐn)偟脚R床科室的方式進(jìn)行科室全成本核算。遵照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)成本的原則,能夠按照服務(wù)量或者收入等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偟谋M量按此標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?,其他的按照相?duì)合理的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?,最終核算出各個(gè)成本中心的全成本。

      分?jǐn)偡桨副?/p>

      [攤出科室\&分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)\&攤?cè)肟剖遥?amp;管理類科室\&人數(shù)\&醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床類科室\&醫(yī)輔類科室\&門(mén)診及入院人數(shù)\&臨床類科室\&醫(yī)技類科室\&科室收入\&臨床類科室\&各臨床公共科室\&當(dāng)月門(mén)診、住院收入比例\&下屬所有門(mén)診、住院\&]

      成本分?jǐn)偡桨冈O(shè)置需要注意:管理類科室是按照人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為間接費(fèi)用分?jǐn)偟结t(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室;供應(yīng)室、外聯(lián)部,藥學(xué)部、患者服務(wù)部的成本按照入院及門(mén)診人數(shù)分?jǐn)偨o臨床科室;醫(yī)技科室的成本按照科室總收入比例分?jǐn)偨o臨床;臨床科室的公共成本,按照人數(shù)分?jǐn)偨o各門(mén)診、住院,但是這個(gè)人數(shù),是按照門(mén)診和住院總收入算出的比例。

      (六)成本報(bào)表的分析

      通過(guò)“四類三級(jí)”的成本核算,最終形成各種成本報(bào)表,在此基礎(chǔ)上展開(kāi)成本分析與控制。按期核算成本三大報(bào)表:科室直接成本表、臨床服務(wù)類科室全成本表、臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表,還包括:科室收入明細(xì)和匯總表、科室收入交叉表、科室支出明細(xì)和匯總表、門(mén)診診次成本表、住院床日成本表等??砂匆笙蛑鞴苄l(wèi)生部門(mén)和財(cái)政部門(mén)上報(bào)。

      例如收入統(tǒng)計(jì)表可以查詢各個(gè)開(kāi)單科室都由那些科室執(zhí)行的收入金額,也可查看各個(gè)開(kāi)單科室的各個(gè)收入項(xiàng)目明細(xì)是多少。例如成本監(jiān)控報(bào)表可以把一些成本項(xiàng)目設(shè)置為辦公耗材,低值易耗品,高值耗材,印刷品等屬性,這樣就可以單獨(dú)查看這些科室的屬性的明細(xì),通過(guò)與以前期間的比較,來(lái)查看其增減率。

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