張美萍

摘要：當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，極大刺激了產(chǎn)業(yè)投資的加大。就房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言，發(fā)揮重要影響作用的因素主要是是財(cái)務(wù)管理和成本控制，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制問(wèn)題越來(lái)越得到了企業(yè)管理者的重視。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)合理管理問(wèn)題以及成本有效控制是房地產(chǎn)行業(yè)目前階段研究的對(duì)象。本文首先簡(jiǎn)單闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意義，并針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及成本控制提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，房地產(chǎn)行業(yè)占有重要的地位，是重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量以驚人的速度上漲，但是企業(yè)水平參差不齊。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，掙得一席之地，必須嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制，更要切實(shí)將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。協(xié)同實(shí)施財(cái)務(wù)管理以及成本控制，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，可以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，二者的協(xié)同管理主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面實(shí)施管理，其實(shí)施依據(jù)是特定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)制定的財(cái)管目標(biāo)，二者管理實(shí)施主體也就是財(cái)務(wù)管理的主體，在自身主權(quán)范圍內(nèi)，管理對(duì)象是企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，充分利用工程性選擇運(yùn)行系統(tǒng)，有效計(jì)算和調(diào)度企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)下產(chǎn)生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環(huán)節(jié)給予充分的挖掘，還可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛力。也由此還能夠?qū)⑵髽I(yè)有效實(shí)施成本控制的方法查找出來(lái)。如果企業(yè)進(jìn)行成本控制的機(jī)制科學(xué)，合理，那么其對(duì)于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮著很好的推動(dòng)作用，有利于企業(yè)進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)素質(zhì)的提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

（一）前期工作重視不足

沒(méi)有切實(shí)關(guān)注重視前期工作的運(yùn)行是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)成本兩者管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在。當(dāng)前階段，房產(chǎn)公司往往更多關(guān)注的是施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，忽視了前期工作的成本控制問(wèn)題，比如招投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)階段的成本問(wèn)題。部分企業(yè)缺乏科學(xué)，成熟的成本管理觀念，對(duì)前期工作盲目壓低費(fèi)用或者設(shè)計(jì)工藝不同，反而導(dǎo)致了企業(yè)成本的大幅上漲，也就使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)失控的局面。

（二）控制機(jī)制尚待進(jìn)一步完善

關(guān)于建設(shè)極端，企業(yè)的控制機(jī)制還需進(jìn)一步完善和健全。在我國(guó)，房地產(chǎn)市場(chǎng)并沒(méi)有發(fā)展太久，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展還不足夠充分，之后的很久的時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)的發(fā)展也仍然處于相對(duì)低迷的狀態(tài)，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭猛進(jìn)，但是與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度并沒(méi)有得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏。例如，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，針對(duì)招投標(biāo)的制度不夠健全，招投標(biāo)市場(chǎng)建設(shè)也相對(duì)薄弱，也缺乏健全的招投標(biāo)機(jī)制，在此過(guò)程中，缺乏相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格、有效的監(jiān)督和管理，由此，成本管理問(wèn)題更是一塌糊涂。

（三）成本控制體系需要進(jìn)一步完善

在具體的工作中，企業(yè)的成本控制問(wèn)題缺乏相應(yīng)管理機(jī)制。目前階段，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之越發(fā)激烈。對(duì)于成本控制各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用較為先進(jìn)的技術(shù)實(shí)施管理，因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)、合理的手段，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。然而，在發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)缺乏相對(duì)先進(jìn)的成本控制的觀念，仍然只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為是最大限度的提高收入降低支出即是對(duì)成本的控制。傳統(tǒng)成本控制觀念，沒(méi)有充分分析研究市場(chǎng)以及對(duì)產(chǎn)品實(shí)施科學(xué)定位，導(dǎo)致盲目降低成本。這種成本控制方式很好地促進(jìn)了企業(yè)支出費(fèi)用的大幅降低，但是，卻也產(chǎn)生了較大的負(fù)面作用，造成了企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí)，就目前的房地產(chǎn)的發(fā)展來(lái)看，成本控制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，因此，對(duì)于自身成本控制問(wèn)題無(wú)法實(shí)施充分全面的管理。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

（一）加強(qiáng)對(duì)前期財(cái)務(wù)工作的重視

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，其成本控制實(shí)施的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是工程施工的靈魂，它全面反映了項(xiàng)目整體規(guī)劃情況以及具體的施工意見(jiàn)。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)全面處理整體工程的處理技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。設(shè)計(jì)階段，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定以及有效控制的最佳時(shí)期。設(shè)計(jì)不僅很大程度上決定著工程的造價(jià)情況，也對(duì)施工工期以及工程質(zhì)量發(fā)揮著絕對(duì)的影響作用，公司的經(jīng)濟(jì)效益也受到設(shè)計(jì)的直接影響。

（二）建立健全企業(yè)的建設(shè)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)機(jī)制建立的過(guò)程中，最先要做的是，制定科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度并對(duì)實(shí)施有效的處理。創(chuàng)造公平合理的招投標(biāo)環(huán)境，使得資質(zhì)較高，實(shí)力較輕的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以公平的參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)必須對(duì)自身管理不斷強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平的不斷提升，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的提升。關(guān)于工程監(jiān)理問(wèn)題，不僅設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)主動(dòng)突破自身設(shè)計(jì)局限，同時(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)理也應(yīng)當(dāng)幫助設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)其設(shè)計(jì)思路的不斷開(kāi)拓，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，在工程成本之前，最大限度地控制工程施工的成本。

（三）完善企業(yè)的成本控制體系

首先，把日常工作中最基本的財(cái)務(wù)管理做好。目前階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理其工程有待進(jìn)一步的完善，管理理念還相對(duì)落后。所以，切實(shí)更新管理理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的管理，將日常的財(cái)務(wù)工作做好，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)分析。其次，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)定期組織管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，整體提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。此外，對(duì)于成本控制問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。必須立足于成本控制，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理。再次，對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理。必須重視企業(yè)資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現(xiàn)金及成本的管理等方面?？茖W(xué)資金的管理，有利于維護(hù)企業(yè)的信用，有利于企業(yè)低利率貸款的獲得。制定科學(xué)的融資計(jì)劃有利于資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，有利于資金管理的進(jìn)一步完善。最后，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債適當(dāng)時(shí)，不僅能夠幫助企業(yè)的有效發(fā)展，而且還可以促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業(yè)依據(jù)發(fā)展目標(biāo)、融資現(xiàn)狀制定科學(xué)的規(guī)劃來(lái)科學(xué)確定權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比。在融資方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定詳細(xì)的計(jì)劃，以保障投資項(xiàng)目順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身就很復(fù)雜，在工期較長(zhǎng)的情況下，必須進(jìn)行實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，但是其工作量是相當(dāng)大，工作強(qiáng)度也非常高。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步深化，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具體情況，實(shí)施自身成本管理，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須實(shí)施全面的成本管理，針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體控制和管理。實(shí)施切實(shí)可行的成本強(qiáng)化管理措施，不僅切實(shí)保障工程質(zhì)量，還可以有效促進(jìn)成本的嚴(yán)格控制，為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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