論和諧文化在高端設(shè)計企業(yè)的重要地位

席夢雪 沈素麗 劉斗來

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-01

摘要和諧文化是以和諧內(nèi)涵為理論基礎(chǔ)的文化體系，企業(yè)只有在和諧文化的引導(dǎo)下，才能發(fā)揮出巨大的能量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

天津設(shè)計院作為管道局的高端、核心和先導(dǎo)企業(yè)，不僅要明確和諧文化的概念，了解為什么需要和諧文化，更要理清設(shè)計企業(yè)和諧文化的創(chuàng)建渠道，將和諧企業(yè)文化落到實處。

關(guān)鍵詞和諧文化 產(chǎn)生原因 主要做法

一、和諧文化的概念

十八大報告指出：“和諧文化是全體人民團結(jié)進步的重要精神支撐?！焙椭C企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級狀態(tài)，其內(nèi)涵是以和諧作為主旋律的企業(yè)文化，它必將成為企業(yè)的核心理念，營造有時代特色和企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，創(chuàng)建和諧文化，就必須架構(gòu)以引領(lǐng)、培育、提升、凝聚、展示、推進為核心的和諧企業(yè)文化體系，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。

二、設(shè)計企業(yè)為什么需要和諧文化

設(shè)計企業(yè)由于人才高度密集、技術(shù)高度密集、管理水平需求高等企業(yè)發(fā)展因素導(dǎo)致了員工的自我價值迫切需要高度認(rèn)同，需要在一種和諧的文化氛圍中得到發(fā)展和提升。

（一）設(shè)計企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級需要和諧的發(fā)展環(huán)境

隨著設(shè)計企業(yè)競爭的日趨激烈，國內(nèi)大部分行業(yè)甲級設(shè)計院，已從單一的傳統(tǒng)設(shè)計向以設(shè)計、施工、采辦為一體的EPC和PMC國際工程公司轉(zhuǎn)型，這迫切需要設(shè)計企業(yè)龍頭引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。它不僅涉及到體系、流程、制度的整合和創(chuàng)新，同時也涉及到企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間的人力、設(shè)備、資金等資源的調(diào)整和綜合布局，而創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境就顯得尤為重要。和諧的發(fā)展環(huán)境是一切戰(zhàn)略調(diào)整的前提，只有設(shè)計企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和諧了，才能達到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和提升規(guī)模需要和諧的發(fā)展環(huán)境

業(yè)務(wù)拓展、提升規(guī)模是設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。近年來，按照管道局業(yè)務(wù)定位，天津設(shè)計院在發(fā)展傳統(tǒng)特色技術(shù)油氣田地面工程、海洋石油陸上終端、地下儲氣庫的同時，加大了海洋管道、LNG液化工廠、國際項目等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，依靠設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場空間越來越廣，發(fā)展規(guī)模越來越大，但風(fēng)險管控的難度也逐步增強，提升規(guī)模、業(yè)務(wù)拓展不僅需要規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系和科學(xué)的風(fēng)險防范體系，更需要完善的管理流程、制度和體系，而這一切，必須要以和諧的發(fā)展環(huán)境予以保障，只有保障機制到位了，設(shè)計企業(yè)才能得到上下協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。

三、如何將設(shè)計企業(yè)和諧文化落到實處

天津設(shè)計院作為以油氣田地面建設(shè)為核心的設(shè)計引領(lǐng)單位，如何在“高效、深化、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作基調(diào)中，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的和諧文化，筆者認(rèn)為重點做好以下兩方面。

（一）堅持以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化方向

和諧文化倡導(dǎo)的是以人為本，以文化為統(tǒng)帥，把實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好員工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把改革發(fā)展成果惠及廣大員工群眾，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，具體表現(xiàn)在，一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略，就是要靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。近年來，天津設(shè)計院完善了“四條人才通道”建設(shè)，開通了項目經(jīng)理人才通道，拓展了職業(yè)發(fā)展空間；進一步完善了職工考核辦法，圍繞四條職業(yè)生涯通道，采取了分群體、分層級的全方位考核方式，形成了有效的激勵機制，為員工提供了成長發(fā)展的平臺，從而也形成了以人為本、引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展方向的文化氛圍。

（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，培育和諧企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是由人組成的共同體，它的行為和發(fā)展都要依靠其中每一個人的積極行動。寬容、友善、守信、良心、公平、正直、忠誠、勤奮、善于協(xié)作，被視為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的道德品質(zhì)。這就必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)到文化領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)角色要相應(yīng)地進行轉(zhuǎn)變，要從單純的管理者過渡為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者、建設(shè)設(shè)計科研的促進者和和諧文化的傳播者，要依據(jù)其獨特的企業(yè)理念和思想，從企業(yè)實際出發(fā)，規(guī)劃和描繪企業(yè)組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，以自我發(fā)展和自身的道德領(lǐng)導(dǎo)促進企業(yè)文化的發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為善于傾聽團體成員心聲，關(guān)注成員發(fā)展，激勵員工自我完善、自我提高的精神導(dǎo)師。通過文化引領(lǐng)，努力建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作、具有自我管理意識和卓越工作能力的工作團隊。

四、結(jié)語

設(shè)計企業(yè)的和諧文化建設(shè)是以“和”為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，對現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)建和諧的內(nèi)外生存和發(fā)展環(huán)境具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，在現(xiàn)代經(jīng)營管理過程中，構(gòu)建以和諧文化為核心的企業(yè)將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。